SD体育中心宿舍楼电梯更换项目进度管理研究

发布时间：2020-12-31 17:06

　　随着现代管理技术的不断发展,项目进度管理作为项目管理研究的重点之一贯穿于整个项目的全过程,并且直接影响到整个项目的工期、资源消耗以及相关人员配置。针对常用传统项目进度管理方法（例如关键路径法等）存在的不足,论文以SD体育中心宿舍楼电梯更换项目为例,研究了一种基于资源受限调度模型的项目进度管理方法,为一类实际工程项目的进度管理提供了新的思路。论文的主要工作包括:（1）本文SD体育中心宿舍楼电梯更换项目共分为三期进行,首先进行了项目分析和任务分解,并针对第一期工程使用关键路径法产生的工程延期问题,对基于关键路径法的项目进度管理存在的问题及影响因素进行了总结。（2）为了解决第一期工程中产生的问题,论文研究一种基于资源受限调度模型的项目进度管理方法,并应用于项目第二期工程中。本文方法以项目工期和资源使用量为优化目标,使用NSGA-II算法对电梯更换项目的多模式资源受限模型进行了优化,获得多个Pareto最优的项目进度计划。通过与第一期工程项目进度计划的对比与分析,验证了本文方法的有效性。（3）给出一种项目施工的总体框架,根据项目施工的具体情况选择执行适合的项目进度计划,对项目进度计划的现场作业... 

【文章来源】：青岛大学山东省

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文总体技术路线图

第2章相关理论基础与方法12制定进度计划：通过分析计划任务序列，任务持续时间，资源需求和时间约束制定项目进度计划。控制进度计划：监控项目状态以及调整进度计划，从而保证项目进度计划顺利完成。简而言之，项目进度管理的一般流程主要通过定义任务，并以正确的逻辑顺序安排任务以及估计任务所消耗的资源数量，最终完成项目进度计划的制定和执行。其中明确完成项目所需的各项任务和完成这些任务的资源要求是项目进度管理的前提条件，制定和控制项目进度计划以及按时完成项目工作是项目进度管理的核心和关键。工作分解WBS任务定义任务资源评估任务序列任务持续时间制定调度计划控制调度计划范围基线任务列表项目进度网络图资源要求计划里程碑图2.1项目进度管理框架图2.1.2任务定义与资源评估（1）任务定义的原始数据任务是产生项目可交付成果需要执行的工作，首先需要定义任务的原始数据，才能开展项目进度管理的一系列流程。任务定义的过程确定了为交付项目成果而需要完成的活动或工作。在前文中，我们介绍了WBS和工作包的概念，任务定义的起点即为包含工作包的WBS的最低级别。基本上每个工作包都分为一个或多个任务。任务首先需要定义项目范围的基准，主要由两部分组成：WBS字典和项目范围声明。

NSGA-II基本流程图

【参考文献】：
期刊论文
[1]基于关键路径法的项目进度管理研究[J]. 谭泽涛.  建筑经济. 2019(09)
[2]基于改进关键链法的高速公路建设项目进度管理[J]. 孙月峰,许明昊,张表志,张小永,蒋民阳.  公路交通科技. 2019(04)
[3]基于改进蚁群优化的多目标资源受限项目调度方法[J]. 安晓亭,张梓琪.  系统工程理论与实践. 2019(02)
[4]不确定环境下基于时间、费用及鲁棒性权衡的多目标项目调度优化[J]. 李雪,何正文,王能民.  运筹与管理. 2019(01)
[5]甘特图在大型软件研发项目管理中的应用[J]. 王硕,曹莉敏,尚民强,方云峰,张巍毅,张铁强.  石油地球物理勘探. 2018(S1)
[6]基于时差效用的双目标资源约束型鲁棒性项目调度优化[J]. 张静文,周杉,乔传卓.  系统管理学报. 2018(02)
[7]关键链法在项目进度管理中的应用[J]. 李施政.  企业技术开发. 2018(01)
[8]资源受限项目调度模型的施工进度管理[J]. 王静,曾莎洁,琚娟.  同济大学学报(自然科学版). 2017(10)
[9]探讨老旧电梯使用安全隐患的防范与控制措施[J]. 陈淑萍.  低碳世界. 2016(04)
[10]关键路线法在工程设计项目管理中的应用[J]. 易世友.  工程建设与设计. 2015(09)

博士论文
[1]产品设计资源受限项目调度规划与算法[D]. 陈旺.大连理工大学 2010

硕士论文
[1]基于PERT-SD混合系统的公路工程项目工期建模仿真研究[D]. 陈海龙.华东交通大学 2017
[2]基于关键链技术的工程建筑项目进度管理方法研究[D]. 李恩成.华北电力大学 2015



本文编号：2949984