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目标作业成本法在隧道施工项目的成本管理研究 ——以大连湾海底隧道干坞工程为例

发布时间:2021-01-07 19:45
  近年来,我国对隧道施工工程的投资力度与重视程度日益加大,因为海底隧道的建设是施工行业中非常重要的一环,具有复杂的施工内容与性质,所以,对于在海底隧道施工来说,成本管理的良好控制是施工建设的重中之重。现在正处于建筑业竞争加剧的大环境下,管理会计工具的使用日益普遍,关于隧道工程的建设也越来越重要。所以,为了能够使整个施工工程降本节支,提质增效,必须制定一套具有可行性的成本管理体系。通过借鉴国内外的文献,在以前学者研究的基础上,介绍了两种管理会计工具:目标成本法与作业成本法。将两种方法创新性的结合使用,并且根据大连湾海底隧道工程成本管理中存在的问题,将目标作业成本法在工程运用的可操作性上作了详细分析,利用了WBS工程分解,直接人工、直接材料、直接机械、间接费用等成本数据,详细的阐述通过建立作业单元、目标成本制定与分解、作业成本的计算、对目标成本与实际成本之间的差异进行分析与控制、考核目标成本,最后介绍了目标作业成本法的成本管理模式的实施成效,并得出了对于后续实践运用于同类型施工企业的一些启示。目标作业成本法与传统的成本管理相对比分析发现,目标作业成本法是在最大程度的利用两种管理会计工具各自的... 

【文章来源】:华东交通大学江西省

【文章页数】:77 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

目标作业成本法在隧道施工项目的成本管理研究 ——以大连湾海底隧道干坞工程为例


干坞工程施工项目地理位置图

钢筋图,振捣,砌筑,工程


目标作业成本法在隧道施工项目的成本管理研究-以大连湾海底隧道干坞工程为例42图4-2干坞工程施工的WBS工程分解图Fig.4-2WBSengineeringbreakdowndiagramofdrydockengineeringconstruction(5)子目级作业中心国内目前许多施工单位没有划分到子目级,子目级作业指的是再次对上一级施工环节进行具体化的划分,为的是达到施工的预期目标,及时有效的控制成本偏差,提升整体的成本管控能力,例如,在沉管安装环节中,是直接影响人、料、费资源的关键性一环,因此需要对其所消耗的资源实时控制,用了什么原材料、租了怎样的设备、人员输出是多少等一系列的问题进行管理,但是这一部分的具体划分标准主观性强,根据施工情况由负责人决定,主要以成本消耗值最大的一方为参考,对这些耗用大费用的进行有针对性控制。4.2.2作业中心与作业内容的认定在上述中,施工项目进行了作业的细致划分,然后利用分项级中心认定施工作业单元环节。从建设初期开始,包含了勘察施工工地、挖与回填土方、平整现干坞工程施工项目Ⅰ工区段Ⅲ工区段护坡工程道桥工程闸坝工程附属工程土方石施工混凝土钢筋施工砌石施工基础施工土石方回填土石方开挖现浇构件钢筋混凝土振捣砌浆石砌筑建设工程单项级作业单位级作业分部级作业分项级作业排水管铺设沉管安装清理和挖除II工区段

流程图,目标成本,流程图


第4章大连湾海底隧道干坞工程目标作业成本法的应用设计与运用分析477排水管铺设1.水底拖拽铺管,预先挖沟、管线定位、沟槽准直、沟底平整2综合作业船铺管3.浮漂拖航铺管4.冲沉土层铺管m3492.5565.74229600.238沉管安装数字化集成控制、数控拉合、精准声呐测控、遥感压载等为一体的无人对接沉管系统㎡63797.616.42120412.1合计6761.094587463.964.3.2项目目标成本的分解施工团体都需要建立全员成本意识,每个施工部门发挥出相互独立又相互联系,共同协调配合,完成制定好的每项目标。在上述中估算计量出目标成本后,根据总的目标成本逐级逐层次的进行分解,主要从以下四个方面如图4-3所示,具体继续细化,通过各个分解项目之间的互相联系与配合,形成完善的项目目标成本。图4-3目标成本分解流程图Fig.4-3Targetcostbreakdownflowchart在制定分解的流程时,很重要的一个步骤是将其具体细化,越具体越细化的分解,在分解到的每一环节中职工做到职责明确,便更能有助于提升管理水平,制定的目标成本更加精确,进而成本管控的实施结果更加明显。在分解后的每一目标成本施工成本目标分解直接材料直接人工机械费管理费用其他费用责任人分解项目经理施工部门主管施工组长施工人员时期分解年度目标季度目标月度目标分项工程分解Ⅰ工区段Ⅱ工区段Ⅲ工区段

【参考文献】:
期刊论文
[1]基于5G背景的工业企业成本核算优化设计[J]. 倪羽.  财会通讯. 2019(35)
[2]目标成本管理体系在新船重工的实践[J]. 姚晓华,欧伟辉.  财务与会计. 2018(24)
[3]制造业执行系统下作业成本法应用探讨[J]. 王智平.  财会通讯. 2018(20)
[4]目标成本法在工程项目成本管理中的应用——以中交二航局H市政项目为例[J]. 姚光华,黄明帧,高建勇.  财政监督. 2018(04)
[5]企业目标作业成本管理的方法探究[J]. 孙滨,杨昆.  价值工程. 2018(06)
[6]刍议作业成本法的模具成本核算[J]. 王岩.  财会学习. 2018(01)
[7]施工企业关键成本筛选与协同控制研究[J]. 李子彪,梁博,李喆.  财会通讯. 2017(23)
[8]作业成本法在企业产品成本管理中的应用[J]. 蒋丽芹,许明月,乔艳丽.  财会月刊. 2017(22)
[9]作业目标成本管理在建筑施工企业的应用[J]. 董帮友.  中国总会计师. 2017(05)
[10]关于目标成本管理方法对公司成本控制的运用与完善[J]. 钟振林.  企业改革与管理. 2016(23)

硕士论文
[1]目标作业成本法在施工项目成本管理中的应用研究[D]. 黄分明.北京交通大学 2013
[2]挣值法在RFID项目成本控制中的应用[D]. 徐勇.上海交通大学 2011



本文编号:2963131

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