ZDE公司C工程项目成本管理研究
发布时间：2021-02-08 00:43
经济全球化给建筑安装行业的快速发展创造了条件,根据我国国家统计局的年度经济数据分析,2019年建筑业企业签订合同总额同比上涨约为14.25%,工程建设行业的规模日益扩大,对建筑行业工程项目的管理提出了更高的要求,特别是对工程项目成本管理的要求。机电安装项目涉及的专业较多,专业性强,需要巨大的资金投入量,在激烈的市场竞争中企业要想占据优势地位,就必须从项目成本管理的各个环节来加强管控。在保证工程建设质量和按时完成项目的前提下,应尽可能控制成本,减少资金的投入,节约企业资源,提高资金使用效率。为实现项目成本管理的目标,本文采用理论研究与案例分析相结合的研究方法,通过文献调研对工程成本管理的相关理论进行了概括总结,以ZDE公司C项目作为具体的研究对象,在收集整理C工程项目各环节资料和信息的基础上进行研究分析,开展了工程项目全面成本管理研究。ZDE公司从事机电安装行业已经有60余年的时间,通过长时间的摸索与实践,在工程成本管理方面积累了一些经验,也取得了一定的效果。但ZDE公司安装项目成本管理也存在成本管理意识淡薄,无完善的成本管理体系等问题。本文的主要研究成果基于项目管理与财务管理理论中全面...
【文章来源】：兰州交通大学甘肃省
【文章页数】：49 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路径图
ZDE公司C工程项目成本管理问题研究-14-的历史经验和国家有关法律法规来编制招标文件。通过对营销部门和工程部门的招标造价文件进行对比，如果发现工程造价差距不大，就可以说明该招标造价资料是较为准确可以拿来优化使用的。最后，经过总经理和营销、造价两个部门的负责人经过审定，确认无误后，则可以使用该文件。但如果发现两个部门所出的工程造价差异性较大，两个部门的负责人需要一起来找出出现差异的原因并对其进行解决，确定最终的工程报价。在解决问题后，再次确认无误方可使用。工程中标后，公司与甲方签订项目合同。然后，选择人员组建项目部，并制定全面详细的项目管理计划，为项目的后期施工做准备。项目部组织技术人员预算不同施工部位的工程量，通过采购部进行分包给专业的施工单位，并对施工人员进行安全培训和技术交底。当施工准备的相关工作完成后，工程进入具体施工阶段。工程施工单位、监理公司、工程管理等有关人员进驻项目建设现场开展工作。工程建设工作完成后，进入全面调试阶段。调试合格后，工程进入验收阶段。验收合格后，项目部解散，项目结束。3.1.3工程管理组织架构ZDE公司承担的工程大多是组织结构相似的机电安装工程，根据公司规定，项目部成员由项目经理、生产经理、技术负责人、各专业工程师组成，不同管理人员负责不同的施工，所有管理人员对工程的安全和质量负责。工程的管理组织结构架构图如图3.1所示。图3.1工程管理部组织架构
兰州交通大学工商管理硕士(MBA)学位论文-17-明确了利润回报率是较为可观的。表3.2所示为具体明细表，可发现该安装工程项目成本预算包括直接成本和间接成本，直接成本包括设备费、材料费、机械使用费和其他费用，间接成本包括施工人员工资、辅助人员工资、办公费、差旅费用、折旧费用，其他税费等。（2）施工准备期的成本计划在C项目中标该项工程后，仍未进行具体的现场建设前，公司派出了专人编制详细的工程造价计划。公司任命项目经理，然后由项目经理组建项目管理团队，进入工程建设准备期。施工准备期成本计划是项目是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过实施预算的编制而形成的实施性成本计划。工程成本管理的基准是完成编制后的项目成本计划，同时也是衡量项目成本管理绩效的重要标准。机电安装项目成本的高低很大程度上取决于材料费和人工费的高低。长期以来，公司的工程所需材料均按照统一格式要求申请，由采购部门去购买。材料的供应会受到某些因素如供货商单一、供货周期长、原材料短缺和其他因素的影响，造成不能按时交货，从而影响工程进度，其中，某些材料的供货商较为单一更是成为制约工程进度的重要因素。供货商的单一会可能出现突发性的材料价格上涨或者因订单量大而不能按时供应，为解决这种情况，C项目在进行成本计划时引入市场竞争机制。加大了对供应商的压力，进一步在一定程度上进行价格优惠，降低材料成本，从而降低工程成本。图3.2供应商/分包单位选择流程
本文编号：3023093
【文章来源】：兰州交通大学甘肃省
【文章页数】：49 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路径图
ZDE公司C工程项目成本管理问题研究-14-的历史经验和国家有关法律法规来编制招标文件。通过对营销部门和工程部门的招标造价文件进行对比，如果发现工程造价差距不大，就可以说明该招标造价资料是较为准确可以拿来优化使用的。最后，经过总经理和营销、造价两个部门的负责人经过审定，确认无误后，则可以使用该文件。但如果发现两个部门所出的工程造价差异性较大，两个部门的负责人需要一起来找出出现差异的原因并对其进行解决，确定最终的工程报价。在解决问题后，再次确认无误方可使用。工程中标后，公司与甲方签订项目合同。然后，选择人员组建项目部，并制定全面详细的项目管理计划，为项目的后期施工做准备。项目部组织技术人员预算不同施工部位的工程量，通过采购部进行分包给专业的施工单位，并对施工人员进行安全培训和技术交底。当施工准备的相关工作完成后，工程进入具体施工阶段。工程施工单位、监理公司、工程管理等有关人员进驻项目建设现场开展工作。工程建设工作完成后，进入全面调试阶段。调试合格后，工程进入验收阶段。验收合格后，项目部解散，项目结束。3.1.3工程管理组织架构ZDE公司承担的工程大多是组织结构相似的机电安装工程，根据公司规定，项目部成员由项目经理、生产经理、技术负责人、各专业工程师组成，不同管理人员负责不同的施工，所有管理人员对工程的安全和质量负责。工程的管理组织结构架构图如图3.1所示。图3.1工程管理部组织架构
兰州交通大学工商管理硕士(MBA)学位论文-17-明确了利润回报率是较为可观的。表3.2所示为具体明细表，可发现该安装工程项目成本预算包括直接成本和间接成本，直接成本包括设备费、材料费、机械使用费和其他费用，间接成本包括施工人员工资、辅助人员工资、办公费、差旅费用、折旧费用，其他税费等。（2）施工准备期的成本计划在C项目中标该项工程后，仍未进行具体的现场建设前，公司派出了专人编制详细的工程造价计划。公司任命项目经理，然后由项目经理组建项目管理团队，进入工程建设准备期。施工准备期成本计划是项目是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过实施预算的编制而形成的实施性成本计划。工程成本管理的基准是完成编制后的项目成本计划，同时也是衡量项目成本管理绩效的重要标准。机电安装项目成本的高低很大程度上取决于材料费和人工费的高低。长期以来，公司的工程所需材料均按照统一格式要求申请，由采购部门去购买。材料的供应会受到某些因素如供货商单一、供货周期长、原材料短缺和其他因素的影响，造成不能按时交货，从而影响工程进度，其中，某些材料的供货商较为单一更是成为制约工程进度的重要因素。供货商的单一会可能出现突发性的材料价格上涨或者因订单量大而不能按时供应，为解决这种情况，C项目在进行成本计划时引入市场竞争机制。加大了对供应商的压力，进一步在一定程度上进行价格优惠，降低材料成本，从而降低工程成本。图3.2供应商/分包单位选择流程
本文编号：3023093
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