基于信息传递机制下的中小型施工企业成本管理研究
发布时间：2021-02-17 13:16
建筑业是我国国民经济行业的重要组成部分,受宏观经济发展、国家经济政策、居民消费水平影响敏感,呈现较为明显的顺周期特征。2010年以来,经济结构调整与抑制“炒房”等宏观调控政策出台后对房地产业和建筑业增长热度有一定的抑制作用。我国建筑行业在很长一段时期内呈现出“大市场、小企业”的发展态势,加之国家对房地产行业与建筑行业的措施调整、各地政府及相关行政监管机构对当地企业的地方保护性政策等,受限于资产规模限制的中小型建筑施工企业面临着较为严峻的生存危机。那么,中小型建筑施工企业要在人力资源不充足、资金周转困难、组织制度不完善的情况下继续生存,则需要在技术、管理等方面寻求创新,而高效的成本管理是中小型建筑施工企业提高自身竞争力的主要途径。本文基于我国中小型建筑施工行业与企业发展现状以及成本管理中存在的潜在问题,在全面性和系统性原则、目标性和动态性原则、效益型与效率行原则下构建了信息传递机制下中小型建筑施工企业成本管理实施框架和信息系统,从配合企业成本管理的合同管理模块、进度管理模块、物资管理模块、设备管理模块的作用和功能进行阐述,认为需要科学制定工程项目成本核算方案、梳理全面的工程项目成本管理意...
【文章来源】：西华大学四川省
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
我国建筑企业个数及增长趋势（2010-2019）
基于信息传递机制下的中小型施工企业成本管理研究26图3.1我国建筑行业现存企业数量变化趋势（1993年-2017年）图3.2我国建筑行业从业人员数量变化趋势（1993年-2017年）如前所述，我国建筑行业市场偏于零散、产品服务同质化较为严重，导致建筑业尤其是建筑装饰企业市场竞争较为激烈、集中度较低，国有大型企业数量较低但占据市场份额超出90%，建筑业存在“大市尝小企业”的局面。加之近年我国经济出现下行压力，建筑业的行业景气程度也有所下降，虽然“走出去”、“一带一路”等国家级战略将我国建筑企业推向更为广阔的国际市场，但如何提高建筑企业运营效率和竞争实力仍是监管部门和企业管理层关注的重点。2017年4月，住房和城乡建设部颁布《建筑业发展“十三五”规划》中提出，建筑行业发展方式粗放、建筑工人技能水平与文化素质不高、行业监管体制机制不健全、建筑产品质量缺乏国际竞争力是导致我国建筑业目前发展缓慢遇到的主要问题。其中，建筑企业核心竞争力不强、技术创新能力和集约化程度不够、成本管理效率和信息管理效率低下是企业难以做大做强、走出国门的障碍。随着国家对建筑业中非公有制经济的引导，民营建筑企业投资体量增加，购买建筑材料、建筑工程质量与安全保障、项目施工等又带来了相当大的融资压力和成本管理压力。建筑施工企业的商业经营模式主要是通过承接施工项目，建筑项目施工主要分为计划、投标、准备、施工、竣工、维护等过程，可以归结为四个主要阶段（如图3.3）：可研规划、勘察设计、施工建设、竣工移交、运营维护，而在施工建设过程中的成本支出几乎占建筑施工企业经营全过程的90%以上，因此，施工建设环节的成本管理关系到建筑施工企业整体的运营能力和财务绩效，为提高企业竞争力，除需要对施工项目本身质量与安
西华大学硕士学位论文27图3.3我国建筑施工企业的业务流程3.2我国中小型建筑施工企业成本管理的实践经验与问题分析全员参与、全过程管理、动态持续监管以及全方位管理是中小型建筑施工企业项目成本管理的必然要求。建筑施工企业效益的关键，是如何合理的控制工程成本。其中，全员成本管理是指充分调动企业内部每个部门或单位（从项目经理部到施工队、施工班组）以及每个团队成员（从项目经理到技术人员、管理人员和生产工人）都应该积极主动地参与施工项目的成本管理和控制过程中来。全过程管理的起点是工程项目的前期准备阶段与投标，在成功中标后，施工项目进入正式实施阶段以及工程完成后的交付与维护阶段，另外，直到施工项目维修保修期结束之前，均属于施工项目全寿命周期管理的范畴。动态成本管理是指建筑施工项目成本不是一成不变的，从工程项目前期投标成本测算阶段到中标后的成本计划、施工过程中的成本核算，以及竣工验收后的利润测算，成本不是一成不变的数字，而是根据外部市场信息、企业内部经营管理水平等信息时刻变化着的动态成本。施工项目成本管理体系是指围绕建筑施工项目全面成本管理的要求建立起来的成本管理有机整体，这一体系主要包括施工项目成本管理的主体、客体、内容、具体措施以及相应的信息传递机制。本文总结的中小建筑企业施工项目成本管理的组织架构如表3.1所示。
本文编号：3038038
【文章来源】：西华大学四川省
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
我国建筑企业个数及增长趋势（2010-2019）
基于信息传递机制下的中小型施工企业成本管理研究26图3.1我国建筑行业现存企业数量变化趋势（1993年-2017年）图3.2我国建筑行业从业人员数量变化趋势（1993年-2017年）如前所述，我国建筑行业市场偏于零散、产品服务同质化较为严重，导致建筑业尤其是建筑装饰企业市场竞争较为激烈、集中度较低，国有大型企业数量较低但占据市场份额超出90%，建筑业存在“大市尝小企业”的局面。加之近年我国经济出现下行压力，建筑业的行业景气程度也有所下降，虽然“走出去”、“一带一路”等国家级战略将我国建筑企业推向更为广阔的国际市场，但如何提高建筑企业运营效率和竞争实力仍是监管部门和企业管理层关注的重点。2017年4月，住房和城乡建设部颁布《建筑业发展“十三五”规划》中提出，建筑行业发展方式粗放、建筑工人技能水平与文化素质不高、行业监管体制机制不健全、建筑产品质量缺乏国际竞争力是导致我国建筑业目前发展缓慢遇到的主要问题。其中，建筑企业核心竞争力不强、技术创新能力和集约化程度不够、成本管理效率和信息管理效率低下是企业难以做大做强、走出国门的障碍。随着国家对建筑业中非公有制经济的引导，民营建筑企业投资体量增加，购买建筑材料、建筑工程质量与安全保障、项目施工等又带来了相当大的融资压力和成本管理压力。建筑施工企业的商业经营模式主要是通过承接施工项目，建筑项目施工主要分为计划、投标、准备、施工、竣工、维护等过程，可以归结为四个主要阶段（如图3.3）：可研规划、勘察设计、施工建设、竣工移交、运营维护，而在施工建设过程中的成本支出几乎占建筑施工企业经营全过程的90%以上，因此，施工建设环节的成本管理关系到建筑施工企业整体的运营能力和财务绩效，为提高企业竞争力，除需要对施工项目本身质量与安
西华大学硕士学位论文27图3.3我国建筑施工企业的业务流程3.2我国中小型建筑施工企业成本管理的实践经验与问题分析全员参与、全过程管理、动态持续监管以及全方位管理是中小型建筑施工企业项目成本管理的必然要求。建筑施工企业效益的关键，是如何合理的控制工程成本。其中，全员成本管理是指充分调动企业内部每个部门或单位（从项目经理部到施工队、施工班组）以及每个团队成员（从项目经理到技术人员、管理人员和生产工人）都应该积极主动地参与施工项目的成本管理和控制过程中来。全过程管理的起点是工程项目的前期准备阶段与投标，在成功中标后，施工项目进入正式实施阶段以及工程完成后的交付与维护阶段，另外，直到施工项目维修保修期结束之前，均属于施工项目全寿命周期管理的范畴。动态成本管理是指建筑施工项目成本不是一成不变的，从工程项目前期投标成本测算阶段到中标后的成本计划、施工过程中的成本核算，以及竣工验收后的利润测算，成本不是一成不变的数字，而是根据外部市场信息、企业内部经营管理水平等信息时刻变化着的动态成本。施工项目成本管理体系是指围绕建筑施工项目全面成本管理的要求建立起来的成本管理有机整体，这一体系主要包括施工项目成本管理的主体、客体、内容、具体措施以及相应的信息传递机制。本文总结的中小建筑企业施工项目成本管理的组织架构如表3.1所示。
本文编号：3038038
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