K公司固定资产质量评价及优化对策研究

发布时间：2017-04-13 15:05

  本文关键词：K公司固定资产质量评价及优化对策研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来我国家居建材流通行业发展迅猛,行业内竞争加剧、经营模式同质化、进驻品牌雷同、电商行业的巨大冲击、行业利润率下滑等问题凸显,加大了家居建材流通行业的经营风险。而对于家居建材流通企业来说,固定资产不仅仅是其经营的重要手段,更是其生存发展的基础。面对内忧外患,家居建材流通企业如何加强固定资产管理,提升固定资产质量是非常值得研究的问题。论文以K家居建材流通企业为研究对象,评价K公司固定资产的质量,进而提出提升该公司固定资产质量的相关建议。论文的研究有助于提升K家居建材流通企业的竞争力,同时相关研究成果也可供同类企业借鉴。论文首先对资产质量、固定资产质量、家居建材流通行业的经营模式进行阐述的基础上构建了家居建材流通企业固定资产质量评价指标。其次论文介绍了K公司固定资产的构成及特点,以及固定资产管理制度、机构构成、财务核算等固定资产管理现状。为深入评价K公司的固定资产质量,论文选取辽宁省其他4家家居建材流通公司进行对比分析,通过标准展位出租率、租金回报率等指标的趋势分析及横向比较,发现K公司固定资产管理存在粗放式管理、内部控制不健全等问题。论文结合K公司固定资产管理中存在的实际问题提出了加强固定资产管理、提升固定资产质量的相关建议,具体包括重设固定资产管理机构、完善固定资产管理制度、完善固定资产内部控制体系、加强各部门协调工作四个方面。
【关键词】：资产质量 固定资产质量评价 家居建材流通企业
【学位授予单位】：沈阳工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.92;F406.7
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-17
• 1.1 研究背景和选题意义9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 选题意义10
• 1.2 国内外研究现状及评述10-14
• 1.2.1 国外研究现状10-11
• 1.2.2 国内研究现状11-14
• 1.2.3 文献评述14
• 1.3 研究思路和论文框架14-16
• 1.3.1 研究思路和方法14-15
• 1.3.2 论文框架15-16
• 1.4 论文创新之处16-17
• 第2章 相关概念及理论基础17-24
• 2.1 相关概念的界定17-18
• 2.1.1 固定资产的概念17
• 2.1.2 资产质量的概念17-18
• 2.1.3 固定资产质量的概念18
• 2.2 资产的质量特征与属性18-19
• 2.2.1 资产质量的特征18-19
• 2.2.2 资产质量的属性19
• 2.3“类百货商场”模式企业固定资产质量评价指标选取19-24
• 2.3.1 家居建材流通行业经营模式19-20
• 2.3.2“类百货商场”模式企业固定资产特点分析20-22
• 2.3.3“类百货商场”模式企业固定资产评价指标的选取22-24
• 第3章K公司简介及固定资产管理现状24-35
• 3.1 公司简介24-27
• 3.1.1 K公司历史沿革及经营范围24-25
• 3.1.2 K公司组织结构25-26
• 3.1.3 K公司财务状况和经营状况26-27
• 3.2 K公司固定资产构成及特点分析27-29
• 3.2.1 K公司固定资产构成27-29
• 3.2.2 K公司固定资产特点分析29
• 3.3 K公司固定资产管理现状29-35
• 3.3.1 固定资产管理组织机构29-30
• 3.3.2 固定资产经营管理制度30-32
• 3.3.3 固定资产财务核算制度32-34
• 3.3.4 固定资产内部控制情况34-35
• 第4章K公司固定资产质量分析与评价35-50
• 4.1 固定资产结构质量分析35-37
• 4.2 基于资产质量特征的固定资产质量分析37-46
• 4.2.1 固定资产盈利性分析37-39
• 4.2.2 固定资产周转性分析39-46
• 4.2.3 固定资产变现性分析46
• 4.3 K公司固定资产质量评价46-50
• 4.3.1 优势分析46-47
• 4.3.2 存在的主要问题分析47-48
• 4.3.3 存在问题的原因分析48-50
• 第5章 提升K公司固定资产质量的对策建议50-65
• 5.1 重设固定资产管理机构50-52
• 5.1.1 完善固定资产管理机构50
• 5.1.2 信息化库管部门50-51
• 5.1.3 归口责任部门51-52
• 5.2 完善固定资产管理制度52-58
• 5.2.1 完善公司对展位管理制度52-54
• 5.2.2 加强公司对展位的巡场管理54-55
• 5.2.3 合理利用固定资产空置空间55-57
• 5.2.4 完善固定资产财务核算制度57-58
• 5.3 完善固定资产内部控制体系58-62
• 5.3.1 调整K公司固定资产内部控制组织机构58-59
• 5.3.2 完善固定资产内部控制流程59-61
• 5.3.3 建立健全固定资产内部控制整体监控61-62
• 5.4 各部门协调工作提升固定资产质量62-65
• 5.4.1 品类调整整合公司资源62
• 5.4.2 增加企划活动提升出租率62-63
• 5.4.3 会员营销吸引消费者63
• 5.4.4 物业改造保障固定资产质量63-65
• 第6章 结论65-67
• 6.1 研究结论65-66
• 6.2 研究不足及展望66-67
• 参考文献67-70
• 致谢70

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本文编号：303831