上海A设计公司员工激励体系优化研究
发布时间：2021-03-06 00:02
随着我国城市化进程不断加速,我国房地产行业规模不断扩大,加之国家住宅全装修政策的出台,我国装饰装修设计行业呈现出蓬勃发展的态势。与行业蓬勃发展相对应的是,行业内部的竞争愈发激烈,中小微装饰装修设计公司近年来出现了“关停潮”。现代企业最核心的资源就是人力资源,人才的竞争已经成为企业与企业之间最核心的竞争,但是,如何能留住员工,让员工最大限度地为企业效力,这就需要激励。有效的激励,可以激发员工的创造性和服务精神,为企业创造收益。然而,受到我国经济发展水平的影响,加之传统思想观念的制约,我国企业员工激励目前还有很多问题,员工激励体系还不够完善,致使不能充分调动企业员工的创造性和积极性,从而影响到企业的发展。上海A设计公司是一家典型的中小微综合性建筑装饰设计有限公司,公司规模较小,以“80”后、“90”后为主,目前公司已到转型升级的关键期,如何进一步激发员工的积极性,凝聚众人力量助推公司发展,是公司目前迫切需要解决的“堵点”。本文选取上海A设计公司为写作对象,首先对国内外关于激励理论研究的现状进行阐述,坚持理论和实际相结合的原则,结合国内外员工激励相关理论,采取问卷调查与实地个别访谈相结合的方...
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
本文研究内容框架图
上海A设计公司员工激励体系优化研究82.2员工激励的相关理论介绍激励理论目的在于激发人的主观动力，通过调动个人激情，发挥人的潜能，在有限水平内取得最大成就。激励理论可分为内容激励理论，过程激励理论、行为改造型激励理论三大类，内容激励理论主要包括：需求层次、双因素、成就动机等理论。过程激励型主要认为可通过设定目标来影响人们的需求，激发人们的行为，主要由期望理论、公平理论、目标设置理论等构成。行为改造激励理论主要是将前两者结合，把内外因都考虑进去，比较全面的阐述激励过程，让人们对激励引发的人的行为有更全面的理解。2.2.1内容型激励理论内容型激励理论，着重研究激励的诱因和能起激励作用因素。它立足于满足人们需要的内容，来激发人们的动机，故又称为需要理论，主要代表有：（1）需求层次理论图2-1人类需求结构图如上图所示，马斯洛按照人需求的重要性及发生的先后顺序，将人的需求按等级划分为五大类：生理、安全、社交、尊重以及自我实现需求。它最经典的就是阐述人类需求是有层次的，它表明人类得到满足的需求是逐步的，只有在低层次需求被满足之后，才会寻求更高层次的需求，并设定更高的需求目标。员工的低层次需求很容易满足，高层次需求则需用人单位提供，企业应该考虑不同阶段不同层次员工的需求，制定差异化的激励措施，并且做好保障实施。（2）双因素理论赫茨伯格以需求理论作为基础，提出双因素理论。双因素是指激励因素及保
2员工激励相关理论基础9健因素，它认为内在的心理因素的激励能够进一步提升工作满意度；外在因素和物质因素的满足只能避免引发员工工作不满。工作满意因素，如良好的培训发展体系、工作取得成就等，能够更好地满足个体的成长需求，这类因素被命名为激励因素。而诸如工作环境、工资待遇、同事关系等，虽然能消除员工不满情绪，但不会提高工作效率，这些因素被命名为保健因素。（3）成就动机理论麦克利兰把人的动机和需求结合起来，提出成就动机理论。有的人拥有强烈的成就需求，偏爱特立独行，乐于主动承担任务，盼望能够独自开创一番事业，从而得到内心需求的满足，该激励理论的特征更适合高层管理人员激励探究，对于企业核心骨干、技术人才也具有十分重要的指导作用。对于这种员工的激励原则就要积极肯定和鼓励他们所取得的成就，使他们对工作更加有成就感和责任感，从而取得更多的成就。而有的员工拥有强烈的权力需求，对于这种员工，就要根据其能力从权力方面进行激励，如管理权力、职位提升等方面。2.2.2过程型激励理论过程型激励理论，着重研究人从产生行为动机到采取具体行动之间的心理状态，代表理论有：（1）公平理论公平理论是亚当斯提出的，他认为员工对收入的满意度与他工作的热情呈现正相关，这个满意度取决于一个社会比较过程，每个人在工作中有一套自己的判断标准，用于衡量自己的付出与收获与其他同事乃至同行相比是否成正比，若与他人的收支比例相等，或现在与过去的收支比例相等时，他就会认为公正，从而心情舒畅，积极工作；反之，则会产生不公平感，内心不满，工作热情随之降低。（2）期望激励理论图2-2波特-劳勒的激励模式
本文编号：3066087
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
本文研究内容框架图
上海A设计公司员工激励体系优化研究82.2员工激励的相关理论介绍激励理论目的在于激发人的主观动力，通过调动个人激情，发挥人的潜能，在有限水平内取得最大成就。激励理论可分为内容激励理论，过程激励理论、行为改造型激励理论三大类，内容激励理论主要包括：需求层次、双因素、成就动机等理论。过程激励型主要认为可通过设定目标来影响人们的需求，激发人们的行为，主要由期望理论、公平理论、目标设置理论等构成。行为改造激励理论主要是将前两者结合，把内外因都考虑进去，比较全面的阐述激励过程，让人们对激励引发的人的行为有更全面的理解。2.2.1内容型激励理论内容型激励理论，着重研究激励的诱因和能起激励作用因素。它立足于满足人们需要的内容，来激发人们的动机，故又称为需要理论，主要代表有：（1）需求层次理论图2-1人类需求结构图如上图所示，马斯洛按照人需求的重要性及发生的先后顺序，将人的需求按等级划分为五大类：生理、安全、社交、尊重以及自我实现需求。它最经典的就是阐述人类需求是有层次的，它表明人类得到满足的需求是逐步的，只有在低层次需求被满足之后，才会寻求更高层次的需求，并设定更高的需求目标。员工的低层次需求很容易满足，高层次需求则需用人单位提供，企业应该考虑不同阶段不同层次员工的需求，制定差异化的激励措施，并且做好保障实施。（2）双因素理论赫茨伯格以需求理论作为基础，提出双因素理论。双因素是指激励因素及保
2员工激励相关理论基础9健因素，它认为内在的心理因素的激励能够进一步提升工作满意度；外在因素和物质因素的满足只能避免引发员工工作不满。工作满意因素，如良好的培训发展体系、工作取得成就等，能够更好地满足个体的成长需求，这类因素被命名为激励因素。而诸如工作环境、工资待遇、同事关系等，虽然能消除员工不满情绪，但不会提高工作效率，这些因素被命名为保健因素。（3）成就动机理论麦克利兰把人的动机和需求结合起来，提出成就动机理论。有的人拥有强烈的成就需求，偏爱特立独行，乐于主动承担任务，盼望能够独自开创一番事业，从而得到内心需求的满足，该激励理论的特征更适合高层管理人员激励探究，对于企业核心骨干、技术人才也具有十分重要的指导作用。对于这种员工的激励原则就要积极肯定和鼓励他们所取得的成就，使他们对工作更加有成就感和责任感，从而取得更多的成就。而有的员工拥有强烈的权力需求，对于这种员工，就要根据其能力从权力方面进行激励，如管理权力、职位提升等方面。2.2.2过程型激励理论过程型激励理论，着重研究人从产生行为动机到采取具体行动之间的心理状态，代表理论有：（1）公平理论公平理论是亚当斯提出的，他认为员工对收入的满意度与他工作的热情呈现正相关，这个满意度取决于一个社会比较过程，每个人在工作中有一套自己的判断标准，用于衡量自己的付出与收获与其他同事乃至同行相比是否成正比，若与他人的收支比例相等，或现在与过去的收支比例相等时，他就会认为公正，从而心情舒畅，积极工作；反之，则会产生不公平感，内心不满，工作热情随之降低。（2）期望激励理论图2-2波特-劳勒的激励模式
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