IPD模式下利益相关组织绩效评价研究
发布时间：2021-03-29 02:50
我国建筑业产值利润率增速趋势日渐缓慢,产能过剩局面已初现端倪。传统工程建设管理模式中（包括DBB、CM、DB等）存在诸多问题:各方之间地位不平等、管理和运营过程中的隔离和脱节、合作不善、对抗游戏等,这很容易使当事方之间产生纠纷情况,甚至需要走法律程序解决问题,难以实现“双赢”、甚至“多赢”,这也是工程项目长期以来绩效低下的重要原因,并影响到建筑业的整体效率。集成项目交付（Integrated Project Delivery,IPD）模式作为一种新型的工程交付模式,非常重视项目参与者之间的合作程度,也能有效避免当事方冲突情况的发生,以及资源浪费等现象,并提升工作效率,它也被认为是目前集成度最好的工程交易模式。为保证IPD模式的集成合作管理理念有效推广,需要建立目标统一的利益相关组织,因此,本文以IPD利益相关组织为视角,对IPD模式下的利益相关组织绩效问题进行分析研究。本文基于IPD模式、组织绩效评价和利益相关组织的相关理论基础知识,运用文献分析法、问卷调查法和因子分析法对IPD利益相关组织绩效评价指标进行识别确定,确定出了4个一级指标和16个二级指标,并结合评价指标体系构建原则构建出...
【文章来源】：西华大学四川省
【文章页数】：80 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与研究意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 IPD模式国内外研究现状
1.3.2 组织绩效评价国内外研究现状
1.3.3 综合评述
1.4 研究内容、方法、创新点及研究路线
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.4.3 创新点
1.4.4 技术路线
2 相关概念及理论基础
2.1 IPD模式概述
2.1.1 IPD模式的定义
2.1.2 IPD模式的主要特征
2.1.3 IPD模式与传统交付模式的对比
2.2 IPD利益相关组织
2.2.1 IPD利益相关组织的概念界定
2.2.2 IPD利益相关组织成员的界定
2.2.3 IPD利益相关组织模型的介绍
2.2.4 IPD利益相关组织概念模型的提出
2.3 组织绩效评价
2.3.1 组织绩效评价的概念
2.3.2 组织绩效评价体系
2.3.3 绩效评价方法
2.4 IPD利益相关组织绩效评价的必要性
2.5 本章小结
3 IPD利益相关组织绩效评价指标体系构建
3.1 指标选取的的原则和方法
3.1.1 指标选取原则
3.1.2 指标选取方法
3.2 IPD利益相关组织绩效评价指标体系的构建思路
3.3 IPD利益相关组织绩效评价指标识别与确定
3.3.1 IPD利益相关组织绩效初始评价指标识别
3.3.2 IPD利益相关组织绩效评价指标筛选
3.4 IPD利益相关组织绩效评价指标体系的建立
3.4.1 IPD利益相关组织绩效评价指标维度的确立
3.4.2 IPD利益相关组织绩评价指标体系的构建
3.5 本章小结
4 IPD利益相关组织绩效评价模型的构建
4.1 评价方法的选取
4.1.1 方法选择原理
4.1.2 评价方法介绍
4.2 IPD利益相关组织绩效评价层次结构模型的构建
4.2.1 评价指标体系的构建
4.2.2 指标权重的计算步骤
4.2.3 各层指标权重的确定
4.3 模糊综合评价模型的构建
4.3.1 模糊综合评价法的特点
4.3.2 模糊综合评价模型的构建过程
4.4 本章小结
5 IPD利益相关组织绩效评价案例分析研究
5.1 工程项目案例概况
5.2 IPD利益相关组织绩效模糊评价
5.2.1 构建指标评价体系及确定指标权重
5.2.2 绩效评价指标模糊隶属度的确定
5.2.3 模糊评价矩阵建立及绩效评价
5.3 结果分析与对策建议
5.4 本章小结
6 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
附录A IPD利益相关组织绩效初始评价指标重要程度调查表
附录B IPD利益相关组织绩效评价指标相对重要性调查问卷
致谢
本文编号：3106752
【文章来源】：西华大学四川省
【文章页数】：80 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与研究意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 IPD模式国内外研究现状
1.3.2 组织绩效评价国内外研究现状
1.3.3 综合评述
1.4 研究内容、方法、创新点及研究路线
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.4.3 创新点
1.4.4 技术路线
2 相关概念及理论基础
2.1 IPD模式概述
2.1.1 IPD模式的定义
2.1.2 IPD模式的主要特征
2.1.3 IPD模式与传统交付模式的对比
2.2 IPD利益相关组织
2.2.1 IPD利益相关组织的概念界定
2.2.2 IPD利益相关组织成员的界定
2.2.3 IPD利益相关组织模型的介绍
2.2.4 IPD利益相关组织概念模型的提出
2.3 组织绩效评价
2.3.1 组织绩效评价的概念
2.3.2 组织绩效评价体系
2.3.3 绩效评价方法
2.4 IPD利益相关组织绩效评价的必要性
2.5 本章小结
3 IPD利益相关组织绩效评价指标体系构建
3.1 指标选取的的原则和方法
3.1.1 指标选取原则
3.1.2 指标选取方法
3.2 IPD利益相关组织绩效评价指标体系的构建思路
3.3 IPD利益相关组织绩效评价指标识别与确定
3.3.1 IPD利益相关组织绩效初始评价指标识别
3.3.2 IPD利益相关组织绩效评价指标筛选
3.4 IPD利益相关组织绩效评价指标体系的建立
3.4.1 IPD利益相关组织绩效评价指标维度的确立
3.4.2 IPD利益相关组织绩评价指标体系的构建
3.5 本章小结
4 IPD利益相关组织绩效评价模型的构建
4.1 评价方法的选取
4.1.1 方法选择原理
4.1.2 评价方法介绍
4.2 IPD利益相关组织绩效评价层次结构模型的构建
4.2.1 评价指标体系的构建
4.2.2 指标权重的计算步骤
4.2.3 各层指标权重的确定
4.3 模糊综合评价模型的构建
4.3.1 模糊综合评价法的特点
4.3.2 模糊综合评价模型的构建过程
4.4 本章小结
5 IPD利益相关组织绩效评价案例分析研究
5.1 工程项目案例概况
5.2 IPD利益相关组织绩效模糊评价
5.2.1 构建指标评价体系及确定指标权重
5.2.2 绩效评价指标模糊隶属度的确定
5.2.3 模糊评价矩阵建立及绩效评价
5.3 结果分析与对策建议
5.4 本章小结
6 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
附录A IPD利益相关组织绩效初始评价指标重要程度调查表
附录B IPD利益相关组织绩效评价指标相对重要性调查问卷
致谢
本文编号：3106752
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