ZTJ工程公司施工项目成本控制研究
发布时间：2021-03-31 10:57
工程建筑行业是21世纪中国的经济支柱,2018-2022年中国工程建筑行业发展前景分析研究报告表明,仅2018年上半年全国工程建筑行业的总产值就达到了94790亿元,占全国GDP总量的22.63%,工程建筑工程行业的竞争日益激烈,为了在市场竞争中处于不败之地,很多企业选择加强施工项目的成本控制。ZTJ工程公司是国内老牌建筑工程公司之一,本文选取ZTJ工程公司一地铁施工项目,分析其成本控制现状,结合问卷调查等方法发现成本控制中存在的问题,并作出优化建议。本文首先对研究背景与成本控制相关理论进行分析,确定了本文的研究基础。其次从案例项目的建设期、规模及组织结构入手,对案例项目的成本控制现状进行分析,发现该项目成本控制问题主要集中在成本控制体系、人工和物资成本等方面。最后构建了以责任成本二次分解体系为基础的成本控制优化模式,结合数据针对性的对案例项目成本控制的不足进行优化研究,并提出了一系列保障措施。本文利用人工成本弹性控制模型与全流程物资成本控制等方法探索如何最大程度实现成本控制合理化,并立足于政策、组织建设等角度提出优化保障措施,能够有效解决案例项目在成本控制方面的不足。本文的研究将现有...
【文章来源】：青岛科技大学山东省
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文研究框架图
模式。公司主要领导下，分设相关业务部门，分派给各领导进行统一管理，高度集权，上下兼管。ZTJ工程公司施工项目采用项目经理负责制管理模式，项目经理受公司上级管理的前提下，拥有最大自主权。本文从纵横两个角度分析施工项目的管理组织结构。（1）横向内部管理分工施工项目管理根据公司业务管理职能实行层层管理，分级管理模式。案例施工项目由ZTJ工程公司投标成立，ZTJ工程公司下属子公司（以下简称公司）实际管理，因此项目施工情况与公司管理情况密不可分，从横向内部管理分工的角度看，可分为以下三级管理层。图3-1组织结构设置图Figure3-1Organizationalchart①公司管理层。如图3-1，在公司层面，工程公司总经理及总工程师等公司主要领导对项目成本管理直接负责，其他公司高级管理层有权过问职责范围内施工项目成本情况。②施工项目管理层。项目经理是施工项目的主要管理人，与项目总工等领导班子构成项目管理层。对施工项目的进度和方案进行设计和规划，协调与业主和政府的关系，对各部门进行审查和监督及对上汇报，负责项目二次经营总体策划的布署与落实情况。负责统筹管理项目计划部与物资部日常招标、合同签证、二次核价、履约报表、系统平台、成本资料档案、分包考核建档等审核工作。参与合同谈判与结算争议处理工作，协调计划与招采对甲方的重点难点工作。项目经理有权向上级推荐项目优秀干部名额，该名额与项目领导班子成员的工资绩效直
项目成本计划编制流程图
【参考文献】：
期刊论文
[1]工程项目成本预控“一责三化”管理实践[J]. 常胜周. 会计之友. 2019(17)
[2]建筑集团企业提质增效环节探讨[J]. 朱长安. 中国总会计师. 2019(06)
[3]大数据时代企业管理会计工具的创新与应用——基于成本控制视角[J]. 刘丽霞,王世水. 会计之友. 2019(10)
[4]建设工程项目招投标管理研究[J]. 陈启恒. 价值工程. 2019(12)
[5]论成本控制对企业经济效益的影响[J]. 刘玉红. 中国商论. 2018(36)
[6]浅谈国际项目管理中的项目控制措施[J]. 杨雪. 科技经济导刊. 2018(04)
[7]浅谈工程项目的二次经营[J]. 范万平. 价值工程. 2015(08)
[8]浅析目标成本管理在公路工程施工项目中的应用[J]. 杜军良,陈政. 工程经济. 2015(03)
[9]劳务派遣用工管制与放松之平衡——兼析《劳动合同法》第58条第2款[J]. 郑尚元. 法学. 2014(07)
[10]基于弹性控制理论的电网企业人工成本分析[J]. 王丽峰,楼俊尚,丁鼎. 华东电力. 2014(04)
硕士论文
[1]滕州市某市政工程项目成本控制研究[D]. 李凤鸣.中国矿业大学 2019
[2]A公司物资库存管理优化研究[D]. 曹姝妹.中国科学院大学(中国科学院大学工程科学学院) 2019
[3]责任成本管理模式在公路工程施工项目中的应用研究[D]. 张大龙.郑州大学 2018
[4]YL公司工程项目内部控制优化研究[D]. 肖明婧.西安石油大学 2018
[5]WFJ地铁项目施工成本管理研究[D]. 李治国.北京交通大学 2017
[6]M建筑公司建筑项目成本控制研究[D]. 陈水平.吉林大学 2017
[7]以权责为基础的全面预算管理改进研究[D]. 刘畅.湖南大学 2016
[8]建筑施工企业BIM应用影响因素的研究[D]. 李勇.武汉科技大学 2015
[9]建筑工程施工阶段成本控制研究[D]. 李清霞.河北工程大学 2014
[10]中铁二十三局施工项目成本控制研究[D]. 肖翠云.中南大学 2010
本文编号：3111317
【文章来源】：青岛科技大学山东省
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文研究框架图
模式。公司主要领导下，分设相关业务部门，分派给各领导进行统一管理，高度集权，上下兼管。ZTJ工程公司施工项目采用项目经理负责制管理模式，项目经理受公司上级管理的前提下，拥有最大自主权。本文从纵横两个角度分析施工项目的管理组织结构。（1）横向内部管理分工施工项目管理根据公司业务管理职能实行层层管理，分级管理模式。案例施工项目由ZTJ工程公司投标成立，ZTJ工程公司下属子公司（以下简称公司）实际管理，因此项目施工情况与公司管理情况密不可分，从横向内部管理分工的角度看，可分为以下三级管理层。图3-1组织结构设置图Figure3-1Organizationalchart①公司管理层。如图3-1，在公司层面，工程公司总经理及总工程师等公司主要领导对项目成本管理直接负责，其他公司高级管理层有权过问职责范围内施工项目成本情况。②施工项目管理层。项目经理是施工项目的主要管理人，与项目总工等领导班子构成项目管理层。对施工项目的进度和方案进行设计和规划，协调与业主和政府的关系，对各部门进行审查和监督及对上汇报，负责项目二次经营总体策划的布署与落实情况。负责统筹管理项目计划部与物资部日常招标、合同签证、二次核价、履约报表、系统平台、成本资料档案、分包考核建档等审核工作。参与合同谈判与结算争议处理工作，协调计划与招采对甲方的重点难点工作。项目经理有权向上级推荐项目优秀干部名额，该名额与项目领导班子成员的工资绩效直
项目成本计划编制流程图
【参考文献】：
期刊论文
[1]工程项目成本预控“一责三化”管理实践[J]. 常胜周. 会计之友. 2019(17)
[2]建筑集团企业提质增效环节探讨[J]. 朱长安. 中国总会计师. 2019(06)
[3]大数据时代企业管理会计工具的创新与应用——基于成本控制视角[J]. 刘丽霞,王世水. 会计之友. 2019(10)
[4]建设工程项目招投标管理研究[J]. 陈启恒. 价值工程. 2019(12)
[5]论成本控制对企业经济效益的影响[J]. 刘玉红. 中国商论. 2018(36)
[6]浅谈国际项目管理中的项目控制措施[J]. 杨雪. 科技经济导刊. 2018(04)
[7]浅谈工程项目的二次经营[J]. 范万平. 价值工程. 2015(08)
[8]浅析目标成本管理在公路工程施工项目中的应用[J]. 杜军良,陈政. 工程经济. 2015(03)
[9]劳务派遣用工管制与放松之平衡——兼析《劳动合同法》第58条第2款[J]. 郑尚元. 法学. 2014(07)
[10]基于弹性控制理论的电网企业人工成本分析[J]. 王丽峰,楼俊尚,丁鼎. 华东电力. 2014(04)
硕士论文
[1]滕州市某市政工程项目成本控制研究[D]. 李凤鸣.中国矿业大学 2019
[2]A公司物资库存管理优化研究[D]. 曹姝妹.中国科学院大学(中国科学院大学工程科学学院) 2019
[3]责任成本管理模式在公路工程施工项目中的应用研究[D]. 张大龙.郑州大学 2018
[4]YL公司工程项目内部控制优化研究[D]. 肖明婧.西安石油大学 2018
[5]WFJ地铁项目施工成本管理研究[D]. 李治国.北京交通大学 2017
[6]M建筑公司建筑项目成本控制研究[D]. 陈水平.吉林大学 2017
[7]以权责为基础的全面预算管理改进研究[D]. 刘畅.湖南大学 2016
[8]建筑施工企业BIM应用影响因素的研究[D]. 李勇.武汉科技大学 2015
[9]建筑工程施工阶段成本控制研究[D]. 李清霞.河北工程大学 2014
[10]中铁二十三局施工项目成本控制研究[D]. 肖翠云.中南大学 2010
本文编号：3111317
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