基于关键链技术的核电建设工程进度管理研究

发布时间：2021-04-25 07:13

　　核电是众多国家重要电力来源,中国作为用电大国,核电发电量占比为3.56%,低于世界10.8%的平均占比。核能作为清洁能源在全球得到广泛利用,科学应用核能可以有效促进地球生态环保。安全科学利用核能离不开核电工程建设,由于核电建设投入大,建成后回馈快,如何优化项目进度计划,按期完工显得尤为重要。本文整理了项目进度管理理论基础,介绍关键路径法、计划评审法等传统进度计划管理方法,并分析传统方法在项目实际管控运用中存在的不足,针对存在的不足映射关键链管理技术理论,分析关键链管理技术关于解决资源冲突约束、设置缓冲区的优化思想,与传统进度计划管理方法对比分析关键链管理技术的优势及不足。随后,对核电厂内建设子项工程进度管理进行介绍,并运用专家调查方法对电厂内子项建设施工项目进度管理中存在的客观不足进行探究。并研究介绍关键链管理技术对施工项目进度管理存在的问题的解决措施,进而运用该管理技术建立核电子项建设工程项目进度管理框架。在建立进度框架基础上运用启发式算法以最小总时差优化准则规避项目资源冲突进而识别项目关键链,在缓冲区计算方面提出针对不同资源冲突运用不同计算公式的优化方案。然后以实际项目进度计划管理... 

【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 研究背景与研究目的
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外研究现状与发展动态
        1.2.2 国内研究现状与发展动态
        1.2.3 文献述评
    1.3 论文的主要内容与研究方法
        1.3.1 论文的主要内容
        1.3.2 论文的研究方法
    1.4 创新之处与研究不足
        1.4.1 创新之处
        1.4.2 不足之处
第二章 项目进度管理理论基础
    2.1 项目进度管理理论
    2.2 CPM/PERT方法理论
    2.3 CPM/PERT存在的问题
        2.3.1 计划工期过长
        2.3.2 进度延迟
    2.4 关键链管理技术
        2.4.1 约束理论
        2.4.2 关键链识别
        2.4.3 缓冲区确定
        2.4.4 缓冲区监控
        2.4.5 关键链广泛应用面临的问题
    2.5 CPM/PERT与关键链管理技术对比
    2.6 小结
第三章 核电建设项目进度管理存在的问题及优化
    3.1 LCW实验室项目
        3.1.1 范围介绍
        3.1.2 项目管理组织机构设置
        3.1.3 项目管理过程
    3.2 项目进度管理存在问题
    3.3 问题分析及优化
    3.4 关键链法对项目进度计划的改进
    3.5 小结
第四章 基于关键链管理技术的建设项目管理进度计划
    4.1 构建方案
    4.2 关键链识别
        4.2.1 项目任务分解
        4.2.2 确定关键链
    4.3 缓冲区
        4.3.1 改进后项目缓冲区计算
        4.3.2 缓冲区设置与监控
    4.4 小结
第五章 基于关键链管理技术建设项目进度管理实践与检验
    5.1 工程项目任务分解
    5.2 编制进度计划
        5.2.1 CPM/PERT进度计划
        5.2.2 关键链管理技术进度计划
    5.3 模拟仿真
        5.3.1 原理及仿真模型构建
        5.3.2 仿真工具
        5.3.3 CPM/PERT模拟
        5.3.4 关键管理技术仿真模拟
        5.3.5 模拟结果分析
    5.4 小结
第六章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 理论及实践贡献
    6.3 研究局限及未来研究展望
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表



本文编号：3158953