EPC模式下棚户区改造安置房项目全过程成本管控研究
发布时间：2021-05-20 03:32
EPC工程总承包模式是发达国家、国际项目常用主流发包模式,伴随着我国在EPC工程总承包模式上的尝试越来越多,棚户区改造及安置房建设的力度越来越大,在EPC工程总承包模式下,如何做好棚户区改造安置房项目的成本管控,是提升建筑企业市场竞争力,节约政府建设资金的一个关键问题。对EPC工程总承包项目采用科学的成本管理,实现成本的有效管控,在提升企业效益的同时,更好地推进了棚户区改造工作进程。由此可见,对于EPC模式下的棚户区改造安置房建设成本管控研究至关重要。本文首先对EPC总承包模式、棚户区改造、全过程成本管控的相关理论进行了简单的概括和分析,并简述了价值工程法和挣值法在成本管控中的重要作用。接着对项目全过程成本管控过程中的风险因素进行了研究总结,结合全过程成本管控理论,以A设计院与ZH建筑公司共同承接的EPC总承包棚户区改造安置房项目为研究对象,分析了项目从决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的成本管控措施及效果,着重分析了价值工程法在多方案比选中应用,及挣值法在施工过程中的使用方式,验证了全过程成本管控理论在实际应用中的效果,也找出了研究对象在成本管控过程中的不足,针对性地提出了相...
【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校
【文章页数】：91 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 论文选题的背景和意义
1.1.1 论文选题的背景
1.1.2 论文选题的意义
1.2 研究背景及国内外文献综述
1.2.1 研究背景
1.2.2 国内外文献综述
1.3 研究的内容
1.4 论文的基本思路和技术路线
1.5 研究的目的与论文创新点
第2章 相关理论基础
2.1 EPC模式的相关理论
2.1.1 EPC模式的概念
2.1.2 EPC模式的特点
2.2 棚户区改造安置房的概念及特点
2.2.1 棚户区改造安置房的概念及发展现状
2.2.2 棚户区改造安置房成本的特点
2.3 全过程成本管理的相关理论
2.3.1 建设工程项目成本管理
2.3.2 EPC模式对成本管理的影响及特点
2.3.3 EPC项目的全过程成本管理
2.4 价值工程
2.4.1 价值工程法的概念
2.4.2 价值工程法的特点
2.4.3 价值工程法的应用
2.5 挣值分析法
2.5.1 挣值分析法的概念
2.5.2 挣值分析法的应用
2.6 本章小结
第3章 EPC模式下棚改安置房成本管理风险分析
3.1 成本管理风险概述
3.2 影响成本的风险因素类型
3.2.1 组织因素
3.2.2 技术因素
3.2.3 合同因素
3.2.4 人、材、机价格因素
3.3 成本风险因素的特征
3.4 成本风险因素的管理流程及方法
3.5 成本风险因素的分析与评价
3.6 成本风险应对策略
3.7 本章小结
第4章 案例分析——赣州R项目全过程成本管控
4.1 项目概述
4.1.1 项目概况
4.1.2 项目发包模式
4.2 项目特征分析
4.3 项目全过程成本管控理念与流程
4.3.1 EPC项目全过程成本管控理念
4.3.2 EPC项目全过程成本管控SOP流程
4.4 项目决策阶段的成本管理
4.4.1 明确项目定位
4.4.2 做好可行性研究工作
4.4.3 成本计划与成本预估
4.5 项目设计阶段的成本管理
4.5.1 重视限额设计
4.5.2 重视图纸会审
4.5.3 重视标准化设计
4.5.4 价值工程法多方案比选
4.6 项目发承包阶段的成本管理
4.6.1 加强分判商、供货商入库管理
4.6.2 加强招采工作管理
4.6.3 加强合同条款设置及签订流程管理
4.7 项目施工阶段的成本管理
4.7.1 建立项目成本管理责任制
4.7.2 加强施工合同管理
4.7.3 加强签证变更管理
4.7.4 制定科学的施工组织设计
4.7.5 加强施工进度管理
4.7.6 加强施工费用管理
4.7.7 挣值法参数分析
4.7.8 挣值法项目计算分析
4.7.9 挣值法的效果及改进
4.8 项目竣工验收阶段的成本管理
4.8.1 确保项目工期
4.8.2 完善索赔制度
4.8.3 完善工程资料
4.8.4 合理控制质保期内的费用
4.9 对赣州R项目成本管理的建议
4.9.1 加速项目收款
4.9.2 节约项目成本
4.9.3 过程计量、计价控制
4.9.4 加强项目结算管理
4.9.5 采用全过程成本管控方法的优势
4.10 本章小结
第5章 赣州R项目全过程成本管控SWOT分析
5.1 SWOT分析的概念
5.2 对赣州R项目成本管控进行SWOT分析的意义
5.3 赣州R项目SWOT分析
5.4 赣州R项目SWOT分析的结论
5.5 本章小结
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
致谢
参考文献
本文编号：3197002
【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校
【文章页数】：91 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 论文选题的背景和意义
1.1.1 论文选题的背景
1.1.2 论文选题的意义
1.2 研究背景及国内外文献综述
1.2.1 研究背景
1.2.2 国内外文献综述
1.3 研究的内容
1.4 论文的基本思路和技术路线
1.5 研究的目的与论文创新点
第2章 相关理论基础
2.1 EPC模式的相关理论
2.1.1 EPC模式的概念
2.1.2 EPC模式的特点
2.2 棚户区改造安置房的概念及特点
2.2.1 棚户区改造安置房的概念及发展现状
2.2.2 棚户区改造安置房成本的特点
2.3 全过程成本管理的相关理论
2.3.1 建设工程项目成本管理
2.3.2 EPC模式对成本管理的影响及特点
2.3.3 EPC项目的全过程成本管理
2.4 价值工程
2.4.1 价值工程法的概念
2.4.2 价值工程法的特点
2.4.3 价值工程法的应用
2.5 挣值分析法
2.5.1 挣值分析法的概念
2.5.2 挣值分析法的应用
2.6 本章小结
第3章 EPC模式下棚改安置房成本管理风险分析
3.1 成本管理风险概述
3.2 影响成本的风险因素类型
3.2.1 组织因素
3.2.2 技术因素
3.2.3 合同因素
3.2.4 人、材、机价格因素
3.3 成本风险因素的特征
3.4 成本风险因素的管理流程及方法
3.5 成本风险因素的分析与评价
3.6 成本风险应对策略
3.7 本章小结
第4章 案例分析——赣州R项目全过程成本管控
4.1 项目概述
4.1.1 项目概况
4.1.2 项目发包模式
4.2 项目特征分析
4.3 项目全过程成本管控理念与流程
4.3.1 EPC项目全过程成本管控理念
4.3.2 EPC项目全过程成本管控SOP流程
4.4 项目决策阶段的成本管理
4.4.1 明确项目定位
4.4.2 做好可行性研究工作
4.4.3 成本计划与成本预估
4.5 项目设计阶段的成本管理
4.5.1 重视限额设计
4.5.2 重视图纸会审
4.5.3 重视标准化设计
4.5.4 价值工程法多方案比选
4.6 项目发承包阶段的成本管理
4.6.1 加强分判商、供货商入库管理
4.6.2 加强招采工作管理
4.6.3 加强合同条款设置及签订流程管理
4.7 项目施工阶段的成本管理
4.7.1 建立项目成本管理责任制
4.7.2 加强施工合同管理
4.7.3 加强签证变更管理
4.7.4 制定科学的施工组织设计
4.7.5 加强施工进度管理
4.7.6 加强施工费用管理
4.7.7 挣值法参数分析
4.7.8 挣值法项目计算分析
4.7.9 挣值法的效果及改进
4.8 项目竣工验收阶段的成本管理
4.8.1 确保项目工期
4.8.2 完善索赔制度
4.8.3 完善工程资料
4.8.4 合理控制质保期内的费用
4.9 对赣州R项目成本管理的建议
4.9.1 加速项目收款
4.9.2 节约项目成本
4.9.3 过程计量、计价控制
4.9.4 加强项目结算管理
4.9.5 采用全过程成本管控方法的优势
4.10 本章小结
第5章 赣州R项目全过程成本管控SWOT分析
5.1 SWOT分析的概念
5.2 对赣州R项目成本管控进行SWOT分析的意义
5.3 赣州R项目SWOT分析
5.4 赣州R项目SWOT分析的结论
5.5 本章小结
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
致谢
参考文献
本文编号：3197002
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