BY建工公司业财融合方案设计研究
发布时间：2021-06-24 18:08
随着现代社会的不断进步,依靠网络、数据库、云计算等信息化的管理方式已经在逐渐取代常规的传统管理方法。企业想要谋求高质量的发展,须在管理上进行改革与创新。长期以来,大多数企业的业务部门和财务部门的工作是相对独立甚至脱离的状态,公司运营、工作协调的效力在传统模式下已经找不到最佳出路。因此,企业的当务之急是要寻求更为先进有效的管理模式,才能确保企业快速发展。提到先进有效的管理模式,不得不说业财融合这种管理模式,这种模式实用且较为先进,是当今企业管理会计的一个重要的方向和目标。业财融合在现代企业管理中心带来的效益已经有明显的体现,因此大力推进业财融合已经成为了很多企业的当务之急。国内外对于业财融合的研究虽然很多,但是关于建筑行业的业财融合研究较少。BY建工公司是一家建筑施工企业,公司历经几年的发展,承接项目数量呈现不断增长的趋势,公司多个施工项目同时开工建设,对于信息管理和跨区域协调来说是一项挑战,对公司现有的管理水平来说也是极大的考验。前端业务拓展与后端财务核算的经营模式已经无法满足企业动态数据变化的要求,只有将业务管理与财务管理融合,才能为企业的经营提供坚实的保障。另外公司存在着管理人员数...
【文章来源】：河南工业大学河南省
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
-2018年全国建筑业总产值及签订合同额对比图
第一章绪论61.4.1研究的主要思路本文以BY建工公司业财融合的问题作为研究对象，综述了国内外有关业财融合的基础理论和研究成果，在此基础之上分析BY建工公司目前所面临的诸多问题和发展现状，优化公司业务流程与财务管理体系，详述针对本企业业财融合实施的具体措施，并且以此作本方案设计研究的核心内容。结合笔者工作经验和BY建工公司的现实基础以及未来的发展要求，首先，详述业财融合建立的逻辑根据和理论依据；其次，对BY建工公司业财融合现状举例分析，以实际案例剖析BY建工公司在业财融合过程中出现的各类问题，并找出影响业财融合的不利因素；最后，根据过程中产生的问题制定出具有现实意义的应对策略，建立行之有效，适合建筑行业现状的业务流程与财务管控体系。以下是本文研究的技术路线图：图2研究技术路线图1.4研究的主要思路、内容及研究方法
河南工业大学硕士学位论文13第三章BY建工公司的基本情况3.1BY建工公司简介BY建工公司起步于2012年，八年的时间承接了多个公共建筑、住宅小区、市政道路工程，在业内拥有良好的声誉。公司的经营范围主要为房建、市政、园林绿化等。公司承接的工程获得了许多建筑行业的奖项，如鲁班奖、詹天佑奖等。BY建工公司主要承揽了以住宅小区、公共建筑为主的项目，先后承建了小学、厂房、酒店等项目，之后又承接了F街市政道路施工、人民路改造提升、河阳路改造提升以及县级市的土地整改项目，累计创造了30多亿元的产值。由于近几年建筑市场竞争日趋激烈，房地产政策收紧、开发商资金紧张等一系列问题，致使公司承揽大型住宅小区项目的机会越来越少。因此，公司现在业务的主要方向为市政绿化项目和诸如学校一类的公共建筑项目，这些项目的特点是建设周期短、资金回流较快、资金有保证。3.2BY建工公司组织架构及各部门职责公司下设八个职能部门，公司采取垂直管理的形式。图3BY建工公司组织架构图公司市场拓展部主要职责是学习并掌握国家、地方建设行政主管部门对建筑市场的相关政策和规定，来进行公司经营拓展制度的制定、修正以及执行工作，负责依据公司的战略目标及规划进行项目的拓展、谈判、沟通工作；负责客户的开发与维护工作，建立公司与客户的长期合作关系；负责建筑行业市场动态信息的收集和整理。
【参考文献】：
期刊论文
[1]业财融合在企业财务管理中的运用探析[J]. 李冀东. 财会学习. 2019(16)
[2]“互联网+”环境下交通运输行业财会信息化建设的探索[J]. 曾辰. 交通财会. 2019(06)
[3]建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议——以业财融合视角[J]. 李飞. 财经界. 2019(06)
[4]浅论业财融合的重要性[J]. 张晓辉. 纳税. 2019(15)
[5]企业财务管理中的业财融合问题探析[J]. 杜艺佳. 纳税. 2019(15)
[6]建筑施工企业业财融合管控机制及其构建[J]. 梁雯. 企业改革与管理. 2019(10)
[7]基于业财融合构建企业经营型财务管理体系实践探索[J]. 李玲. 商业会计. 2019(10)
[8]浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平[J]. 黄高原. 财经界(学术版). 2019(10)
[9]大数据时代企业财务共享服务中心的创建策略[J]. 蔡建文. 山西农经. 2019(08)
[10]基于财务共享的业财融合模式构建与实施探析[J]. 陈衬兰. 中国市场. 2019(12)
硕士论文
[1]大型企业集团业财融合研究[D]. 廉宏达.东北林业大学 2019
[2]H公司业财融合方案设计研究[D]. 康诗敏.湖南大学 2018
[3]大数据背景下A商业银行的业财融合研究[D]. 时楷.贵州财经大学 2018
[4]基于业财融合的一体化管控[D]. 周智森.广东财经大学 2017
本文编号：3247587
【文章来源】：河南工业大学河南省
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
-2018年全国建筑业总产值及签订合同额对比图
第一章绪论61.4.1研究的主要思路本文以BY建工公司业财融合的问题作为研究对象，综述了国内外有关业财融合的基础理论和研究成果，在此基础之上分析BY建工公司目前所面临的诸多问题和发展现状，优化公司业务流程与财务管理体系，详述针对本企业业财融合实施的具体措施，并且以此作本方案设计研究的核心内容。结合笔者工作经验和BY建工公司的现实基础以及未来的发展要求，首先，详述业财融合建立的逻辑根据和理论依据；其次，对BY建工公司业财融合现状举例分析，以实际案例剖析BY建工公司在业财融合过程中出现的各类问题，并找出影响业财融合的不利因素；最后，根据过程中产生的问题制定出具有现实意义的应对策略，建立行之有效，适合建筑行业现状的业务流程与财务管控体系。以下是本文研究的技术路线图：图2研究技术路线图1.4研究的主要思路、内容及研究方法
河南工业大学硕士学位论文13第三章BY建工公司的基本情况3.1BY建工公司简介BY建工公司起步于2012年，八年的时间承接了多个公共建筑、住宅小区、市政道路工程，在业内拥有良好的声誉。公司的经营范围主要为房建、市政、园林绿化等。公司承接的工程获得了许多建筑行业的奖项，如鲁班奖、詹天佑奖等。BY建工公司主要承揽了以住宅小区、公共建筑为主的项目，先后承建了小学、厂房、酒店等项目，之后又承接了F街市政道路施工、人民路改造提升、河阳路改造提升以及县级市的土地整改项目，累计创造了30多亿元的产值。由于近几年建筑市场竞争日趋激烈，房地产政策收紧、开发商资金紧张等一系列问题，致使公司承揽大型住宅小区项目的机会越来越少。因此，公司现在业务的主要方向为市政绿化项目和诸如学校一类的公共建筑项目，这些项目的特点是建设周期短、资金回流较快、资金有保证。3.2BY建工公司组织架构及各部门职责公司下设八个职能部门，公司采取垂直管理的形式。图3BY建工公司组织架构图公司市场拓展部主要职责是学习并掌握国家、地方建设行政主管部门对建筑市场的相关政策和规定，来进行公司经营拓展制度的制定、修正以及执行工作，负责依据公司的战略目标及规划进行项目的拓展、谈判、沟通工作；负责客户的开发与维护工作，建立公司与客户的长期合作关系；负责建筑行业市场动态信息的收集和整理。
【参考文献】：
期刊论文
[1]业财融合在企业财务管理中的运用探析[J]. 李冀东. 财会学习. 2019(16)
[2]“互联网+”环境下交通运输行业财会信息化建设的探索[J]. 曾辰. 交通财会. 2019(06)
[3]建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议——以业财融合视角[J]. 李飞. 财经界. 2019(06)
[4]浅论业财融合的重要性[J]. 张晓辉. 纳税. 2019(15)
[5]企业财务管理中的业财融合问题探析[J]. 杜艺佳. 纳税. 2019(15)
[6]建筑施工企业业财融合管控机制及其构建[J]. 梁雯. 企业改革与管理. 2019(10)
[7]基于业财融合构建企业经营型财务管理体系实践探索[J]. 李玲. 商业会计. 2019(10)
[8]浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平[J]. 黄高原. 财经界(学术版). 2019(10)
[9]大数据时代企业财务共享服务中心的创建策略[J]. 蔡建文. 山西农经. 2019(08)
[10]基于财务共享的业财融合模式构建与实施探析[J]. 陈衬兰. 中国市场. 2019(12)
硕士论文
[1]大型企业集团业财融合研究[D]. 廉宏达.东北林业大学 2019
[2]H公司业财融合方案设计研究[D]. 康诗敏.湖南大学 2018
[3]大数据背景下A商业银行的业财融合研究[D]. 时楷.贵州财经大学 2018
[4]基于业财融合的一体化管控[D]. 周智森.广东财经大学 2017
本文编号：3247587
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