八冶集团中天分公司项目经理的胜任力模型构建研究

发布时间：2021-07-06 05:09

　　由于建筑工程的建设周期长、施工人员多、人员流动大、施工环节复杂等原因,决定了施工企业人力资源管理是一项复杂性、综合性和系统性的工作。目前,八冶公司中天分公司采用的管理模式是“公司管理层”和“项目管理层”相结合的模式,即公司管理层通过计划、组织、协调和控制来管理项目部,而项目部重点管理工程施工的进度、质量、安全、成本、工期等。项目经理在建筑公司中至关重要,是公司管理的中坚力量,在解决人力资源管理问题上有着不可代替的重要性。因此,构建中天分公司项目经理胜任力模型对提高项目经理的胜任能力,提升项目经理的素质,组建一支高质量的项目经理队伍具有较强的实践指导意义。中天分公司是八冶建设集团的下属分公司,成立时间较短,近年来发展速度快,包括项目经理在内的各种人才已经不能满足公司的发展,严重制约着公司的可持续发展。本文从中天分公司管理现状出发,发现管理中存在的问题和原因,进而分析中天分公司项目经理胜任力现状,存在的问题有:责任感差、综合能力素质偏低、项目经验不足、学习能力不足、对公司文化与战略认同度不高等。导致出现问题的主要原因是:未建立项目经理胜任力模型、选拔机制不合理、忽视对项目经理工作动机的考核... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

胜任力冰山模型

MBA学位论文作者：刘晶玉八冶集团中天分公司项目经理的胜任力模型构建研究13（2）洋葱模型1981年，美国学者理查德·博亚特兹在麦克利兰教授研究的基础上提出了“素质洋葱模型”①图2-2胜任力洋葱模型，见图2-2。“洋葱模型”把胜任力由内到外概括为层层包裹的结构，展示了胜任力的核心要素，并说明了各构成要素可被观察和衡量的特点。“洋葱模型”中的各核心要素由内至外分别是个性、动机、自我形象、价值观、态度、知识、技能。越向外层，越易于培养和评价；越向内层，越难以评价和习得。与前面的“冰山模型”相比，“洋葱模型”增加了态度和价值观要素，并且将胜任力划分为三层而不再是两层。“洋葱模型”最主要的特点是将个体的特征根据其内隐-外显的程度进行划分，越靠近洋葱内里则特征约为内隐，越靠近洋葱外圈则越为外显，非常清楚的呈现了不同层次的特征要素。2.2.5胜任力模型的类型（1）岗位胜任力模型岗位胜任力模型②①严正、卜安康.胜任素质模型构建与应用[M].北京:机械工业出版社，2011:9.②赵芳.中层管理者岗位胜任特征模型构建研究[J].黑龙江科技信息,2013(20):80.是胜任一个特定岗位或工作需要具备的个人特征组合。一个特定岗位胜任力模型包括的胜任力的数量和类型取决于工作本身的性质和复杂性，以及所在组织的文化和价值观特征，该模型常用于员工选拔和晋升决策。（2）功能性胜任力模型功能性胜任力模型是以某个职能部门里专业水平非常高的某一类岗位人员的成功案列为依据，进而总结得出的胜任力模型。（3）角色性胜任力模型角色性的胜任力模型是以企业员工个人的特定角色为依据，经过比较而归纳出来的一种胜任力模型。它区分了某一类岗位工作人员的单一性与专业性，是基于功能性胜任力模型的更深层次

MBA学位论文作者：刘晶玉八冶集团中天分公司项目经理的胜任力模型构建研究17图3-1八冶建设集团有限公司组织结构图3.1.2中天分公司简介八冶中天分公司成立于2012年，是八冶建设集团有限公司响应国家关于设立“关中——天水经济区”的政策指导而成立的区域分公司，经营范围重点在天水市及周边地区，目的是集中集团优势力量，抓住国家“西部大开发”的战略机遇，发展壮大企业规模，扩大八冶集团公司在全国的影响。中天分公司自成立以


本文编号：3267595