广州楚晖建筑工程有限公司租赁资产风险管控研究
发布时间：2021-08-29 07:25
近年来,企业风险管控问题引起理论界和实务界的普遍关注。国家对于基础设施的投入逐渐加大,施工单位也如雨后春笋般出现,而对于工程设备租赁行业来说,如果机械设备的使用得不到充分发挥,对于其风险控制的管理效率不高,那么企业将会遇到各种问题,很难发展壮大。工程设备租赁企业其租赁资产占企业资产总额的60%以上,租赁资产不仅仅是其经营的重要手段,更是其生存发展的基础,面对日趋激烈的市场竞争以及行业特殊性,工程设备租赁企业更需具有强烈的竞争意识和管理意识,且必须全面加强租赁资产的风险控制,增强自身管理水平,提高市场竞争力,以保证企业的长远发展。面对内忧外患,租赁公司如何加强租赁资产风险管控,提升租赁资产质量是非常值得研究的问题。本论文以广州楚晖建筑工程有限公司为研究对象,主要运用文献分析法,考察该公司的租赁资产风险管控制度,分析该公司的租赁资产风险管控制度存在的问题及漏洞,进而提出提升该公司租赁资产风险管控制度的改进措施以及实施后得到的实质性的改善和可鉴定性的成果。本文通过租赁资产风险管控相关理论,如风险的特征及属性,风险管控的基本方法,风险管控的意义,以及德尔菲分析法。对广州楚晖建筑工程有限公司租赁...
【文章来源】：武汉纺织大学湖北省
【文章页数】：51 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
楚晖组织机构图
车费。对于租金回收没有专门的监督，处于随意的状态，账目应收账款收入比例高达80%的不良资产状况。对于租赁资产运行成本，主要有维修、燃油和人工三大成本，对于维修，通常情况下设备出现故障影响正常运转才会维修，从而产生高额的维修费用。对于燃油，楚晖在每个项目面配有专门的加油车，当设备燃油耗尽，操作人员直接把设备开到加油车处补充油料，没有良好的油料监管，油料成本高出正常水平。对于人工，其人工工资核算方法为底薪+绩效模式。对于租赁资产处置，往往设备老化无法使用时才会以报废的方式处理掉。其经营模式如图3.2。图3.2楚晖经营模式流程图3.5租赁资产管理现状
武汉纺织大学硕士学位论文14楚晖租赁资产管理流程中，①资产的配置方面，由财务室综合分析资产配置各方面因素，主要根据历史租赁资产盈利状况对未来做出预测，提供盈利能力以及贷款净现值，根据企业现有的流动资金及企业盈利能力为总经理提供数据，最终的配置权由总经理决定。②资产出租运行管理方面主要由总经理，办公室，项目指挥部三个部门进行管理。总经理负责租赁资产所有业务的决策，办公室负责租赁资产的运行成本核算，产量数据统计，租赁资产手续办理，租赁资产资料管理，租赁资产操作人员招聘，租赁资产操作人员及维修人员绩效考核，租赁资产出租合同拟定、签约及管理。项目指挥部分为作业部，维修部，安全部，资产管理部。作业部门主要为设备操作人员，维修部门主要负责设备的维护及保养，安全部门负责操作人员的安全教育，排查安全风险。③资产处置由总经理和财务部门做出决策。资产管理部门主要对租赁资产以及租赁资产相关的配件、燃油以及工具进行管理。其管理流程图如下：图3.3租赁资产管理流程图3.6楚晖租赁资产风险管控思路
【参考文献】：
期刊论文
[1]电力企业财务风险及其防控策略研究[J]. 马丽婷. 企业改革与管理. 2019(21)
[2]基于内部控制的企业财务风险管控[J]. 沈莉. 中国总会计师. 2019(06)
[3]基于内部控制的企业财务风险管控[J]. 张萍. 中国市场. 2019(07)
[4]浅谈融资租赁业务的财务风险及控制[J]. 李翔. 金融经济. 2019(04)
[5]对经营租赁与融资租赁比较问题的研究[J]. 张浩. 上海商业. 2018(11)
[6]浅析公立医院固定资产管理风险识别与应对措施[J]. 袁德琼. 现代经济信息. 2018(12)
[7]Web-based construction equipment fleet management system: cost-effective global and local allocation[J]. Hakob AVETISYAN,Miroslaw SKIBNIEWSKI. Frontiers of Engineering Management. 2017(01)
[8]中小租赁公司会计业务实践与分析[J]. 张可欣. 知识经济. 2017(01)
[9]工程机械租赁行业服务管理探讨[J]. 周恒. 科技经济导刊. 2016(10)
[10]浅析工程财务管理的风险防范[J]. 张蓓,满加云. 中国管理信息化. 2015(13)
硕士论文
[1]建筑机械经营租赁关键成功因素与治理对策研究[D]. 孙梁平.中国石油大学(华东) 2014
[2]考虑施工设备租赁的项目调度问题研究[D]. 陈俊波.华中科技大学 2009
[3]辽化公司设备维修成本控制研究[D]. 黄晶.大连理工大学 2008
[4]海运企业船舶运输成本控制研究[D]. 滕炜.暨南大学 2005
本文编号：3370183
【文章来源】：武汉纺织大学湖北省
【文章页数】：51 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
楚晖组织机构图
车费。对于租金回收没有专门的监督，处于随意的状态，账目应收账款收入比例高达80%的不良资产状况。对于租赁资产运行成本，主要有维修、燃油和人工三大成本，对于维修，通常情况下设备出现故障影响正常运转才会维修，从而产生高额的维修费用。对于燃油，楚晖在每个项目面配有专门的加油车，当设备燃油耗尽，操作人员直接把设备开到加油车处补充油料，没有良好的油料监管，油料成本高出正常水平。对于人工，其人工工资核算方法为底薪+绩效模式。对于租赁资产处置，往往设备老化无法使用时才会以报废的方式处理掉。其经营模式如图3.2。图3.2楚晖经营模式流程图3.5租赁资产管理现状
武汉纺织大学硕士学位论文14楚晖租赁资产管理流程中，①资产的配置方面，由财务室综合分析资产配置各方面因素，主要根据历史租赁资产盈利状况对未来做出预测，提供盈利能力以及贷款净现值，根据企业现有的流动资金及企业盈利能力为总经理提供数据，最终的配置权由总经理决定。②资产出租运行管理方面主要由总经理，办公室，项目指挥部三个部门进行管理。总经理负责租赁资产所有业务的决策，办公室负责租赁资产的运行成本核算，产量数据统计，租赁资产手续办理，租赁资产资料管理，租赁资产操作人员招聘，租赁资产操作人员及维修人员绩效考核，租赁资产出租合同拟定、签约及管理。项目指挥部分为作业部，维修部，安全部，资产管理部。作业部门主要为设备操作人员，维修部门主要负责设备的维护及保养，安全部门负责操作人员的安全教育，排查安全风险。③资产处置由总经理和财务部门做出决策。资产管理部门主要对租赁资产以及租赁资产相关的配件、燃油以及工具进行管理。其管理流程图如下：图3.3租赁资产管理流程图3.6楚晖租赁资产风险管控思路
【参考文献】：
期刊论文
[1]电力企业财务风险及其防控策略研究[J]. 马丽婷. 企业改革与管理. 2019(21)
[2]基于内部控制的企业财务风险管控[J]. 沈莉. 中国总会计师. 2019(06)
[3]基于内部控制的企业财务风险管控[J]. 张萍. 中国市场. 2019(07)
[4]浅谈融资租赁业务的财务风险及控制[J]. 李翔. 金融经济. 2019(04)
[5]对经营租赁与融资租赁比较问题的研究[J]. 张浩. 上海商业. 2018(11)
[6]浅析公立医院固定资产管理风险识别与应对措施[J]. 袁德琼. 现代经济信息. 2018(12)
[7]Web-based construction equipment fleet management system: cost-effective global and local allocation[J]. Hakob AVETISYAN,Miroslaw SKIBNIEWSKI. Frontiers of Engineering Management. 2017(01)
[8]中小租赁公司会计业务实践与分析[J]. 张可欣. 知识经济. 2017(01)
[9]工程机械租赁行业服务管理探讨[J]. 周恒. 科技经济导刊. 2016(10)
[10]浅析工程财务管理的风险防范[J]. 张蓓,满加云. 中国管理信息化. 2015(13)
硕士论文
[1]建筑机械经营租赁关键成功因素与治理对策研究[D]. 孙梁平.中国石油大学(华东) 2014
[2]考虑施工设备租赁的项目调度问题研究[D]. 陈俊波.华中科技大学 2009
[3]辽化公司设备维修成本控制研究[D]. 黄晶.大连理工大学 2008
[4]海运企业船舶运输成本控制研究[D]. 滕炜.暨南大学 2005
本文编号：3370183
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