基于挣值法的X工程项目成本控制研究
发布时间：2021-09-02 18:52
随着国家“一带一路”战略的实施以及经济全球化的来临,建筑行业迎来无限机遇的同时也面临巨大的挑战。在日益完善的市场环境中,企业要在激烈的竞争中生存发展必须提升和完善自身的成本控制水平。在经济飞速发展的中国,基础设施建设仍然是促进经济发展的核心。目前,我国建筑业仍然使用着传统的的成本计算方法和管理手段,经常出现成本分配不合理、成本核算不准确等问题,从而导致建筑行业面临着施工成本增加,利润空间逐渐缩小的压力。同时,随着施工机械化程度的提高,传统的成本计算方法无法满足管理水平提升的需求。因此,现代市政工程、企业工程项目需要一个更加先进的项目成本控制管理方法。本文结合施工项目成本控制中存在的问题,将挣值法引入建筑施工项目成本控制中进行了研究。首先,文中回顾了成本控制方法在国内外的发展现状,包括挣值法的发展历程和已有的实践应用成果,阐述了挣值法和其他成本控制方法的特点,介绍了挣值法的原理和实施流程。其次,本文根据X施工项目成本控制现状和进度控制现状,分析了S公司在X工程项目成本控制中存在未充分考虑成本与进度关系、成本控制方法落后、缺乏成本预测观念等问题,针对这些问题将挣值法应用于该施工项目成本控制...
【文章来源】：西安石油大学陕西省
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
项目成对项目目标成本本身的控制对项目目过程的控
成本进行控制，项目管理人员采取管理方法对存在偏差的地方进行纠偏，使得成本费用控制在一定范围内。2.1.1项目成本控制概念以成本控制理念为基础，在项目建设领域进行实践，是企业资本节约的有效方式。通过控制项目投入费用，优化费用使用方式，对企业经营效益提升具有重要作用[52]。在展开项目成本控制的讨论时，可以有如下作用：(1)对支出进行控制，降低了成本。(2)监测对应的计划目标和实现的过程。(3)以现有的工作为基准，对成本控制工作以及未来进行的成本控制工作提供有效的参考依据。项目成本控制的概念界定如图2-1所示。图2-1项目成本控制的概念界定项目成本控制，即以达到工程项目既定成本目标为目的，以确保工期与质量为前提，在有效管控与纠偏工程项目施工所涉相关耗费的同时，最大力度削减成本的过程。项目成本控制的内容主要集中在三个方面，一是重视诱发成本变化的根本缘由，二是判断成本控制线有无转变，三是结合发展实况做以调整。成本控制主要含有以下几点：第一，实时跟进成本计划落实现况，比对计划确认有无存在偏差，一旦出现偏差必须找到引发成本改变的原因并采取相关举措；第二，准确记录因为成本改变而出现变动的情况；第三，除了不合理和不和规变更以外，成本控制内还不得引进错误变更；第四，一旦出现变更，必须保证在合理基础上予以管理；第五，保证成本支出中不可预测的部分控制在总承包范围以内。在成本控制过程中，还要找出导致节约或是超支项目成本的根本原因，并联系其他控制一并应用，极力规避由于成本控制过度而引发进度滞缓、质量下滑或难以担负风险的情况。由过程目标角度理解项目成本控制，即在保证节约资金、工期和质量的基础上进行环节控制，既包括设计与竣工环节，也包括施工与验收环节
第二章成本控制理论概述13方式实现传导并调节另一个系统的主要过程。确定并分别管控活动所含要素是确保成本控制有效性的基本前提。具体的路径如图2-2所示。外部环境图2-2控制系统的外形结构图2.1.2项目成本控制内容为达到工程项目的既定成本目标，以确保工期与质量为前提，在有效管控与纠偏工程项目施工所涉相关耗费的同时，最大力度削减成本的过程叫做项目成本控制。通过科学的方法合理有效的实行成本控制措施可以使项目的经济效益更上一层楼[53]。推行项目成本控制的最终目的在于借助各类成本管控举措削减成本项目成本，由此实现最低成本目标。但最低成本控制必须遵循既有原则，既要满足工期要求，又要符合质量标准，在此基础上持续发掘削减成本的可能性，同时发掘有效缩减成本的方式。企业成本控制，即以企业为主体，结合所从事行业经验预算某项目的成本，在还未出现支出时便能满足调控需求，以此确保整个项目顺利运转[54]。相关成本支出主要涉及以下四点，一是项目投标所用支出，二是未施工时的准备程序，三是施工过程，四是完工过程，均会对企业盈利造成影响。因此，建筑企业进行投标时必须事先给春精准的项目成本预算，以此达到提高投标竞争力的目的。进行项目实施期间，为达到投标项目相关质量的具体要求，必须以投标前的项目成本预测进行成本控制，谨慎处理所有耗费，尽力规避非必须的支出项目，缩减成本支出；进行竣工验收期间，必须提高把关力度，全面核查项目执行现况，并逐个比对项目中所涉内容，同时联系相关漏洞做出整理思考，汲取教训，总结经验，避免再出现利润亏损。控制作用反馈作用控制系统施控主体受控客体
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析项目施工阶段成本管理的特点及对策[J]. 石晓静. 建材与装饰. 2020(05)
[2]建筑企业项目成本控制中的问题及防范对策[J]. 蔺文虎. 山西财经大学学报. 2019(S2)
[3]BIM与挣值法在施工进度及成本控制中的应用研究[J]. 薛建英,谭萍,孟繁敏. 建筑经济. 2019(06)
[4]会计信息化下施工项目成本控制的优化设计[J]. 秦川. 财会通讯. 2018(31)
[5]浅析企业责任成本控制[J]. 张毓益,马小会. 现代营销(经营版). 2018(11)
[6]房地产企业项目成本控制研究[J]. 孙志阳,齐梅. 财会通讯. 2018(26)
[7]建筑施工企业成本控制问题[J]. 陈冉. 中外企业家. 2016(18)
[8]基于挣值法的经济活动分析研究[J]. 刘君,张宏婧,韩洁平,丁涛. 会计之友. 2014(30)
[9]改进挣值管理方法的系统性研究[J]. 郑生钦,牟强. 工程建设与设计. 2014(09)
[10]基于过程管理的建筑项目成本控制研究[J]. 王栋栋,董晓英. 建筑经济. 2013(12)
硕士论文
[1]基于挣值法的JM公司成本控制研究[D]. 刘子瑞.沈阳工业大学 2017
本文编号：3379542
【文章来源】：西安石油大学陕西省
【文章页数】：75 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
项目成对项目目标成本本身的控制对项目目过程的控
成本进行控制，项目管理人员采取管理方法对存在偏差的地方进行纠偏，使得成本费用控制在一定范围内。2.1.1项目成本控制概念以成本控制理念为基础，在项目建设领域进行实践，是企业资本节约的有效方式。通过控制项目投入费用，优化费用使用方式，对企业经营效益提升具有重要作用[52]。在展开项目成本控制的讨论时，可以有如下作用：(1)对支出进行控制，降低了成本。(2)监测对应的计划目标和实现的过程。(3)以现有的工作为基准，对成本控制工作以及未来进行的成本控制工作提供有效的参考依据。项目成本控制的概念界定如图2-1所示。图2-1项目成本控制的概念界定项目成本控制，即以达到工程项目既定成本目标为目的，以确保工期与质量为前提，在有效管控与纠偏工程项目施工所涉相关耗费的同时，最大力度削减成本的过程。项目成本控制的内容主要集中在三个方面，一是重视诱发成本变化的根本缘由，二是判断成本控制线有无转变，三是结合发展实况做以调整。成本控制主要含有以下几点：第一，实时跟进成本计划落实现况，比对计划确认有无存在偏差，一旦出现偏差必须找到引发成本改变的原因并采取相关举措；第二，准确记录因为成本改变而出现变动的情况；第三，除了不合理和不和规变更以外，成本控制内还不得引进错误变更；第四，一旦出现变更，必须保证在合理基础上予以管理；第五，保证成本支出中不可预测的部分控制在总承包范围以内。在成本控制过程中，还要找出导致节约或是超支项目成本的根本原因，并联系其他控制一并应用，极力规避由于成本控制过度而引发进度滞缓、质量下滑或难以担负风险的情况。由过程目标角度理解项目成本控制，即在保证节约资金、工期和质量的基础上进行环节控制，既包括设计与竣工环节，也包括施工与验收环节
第二章成本控制理论概述13方式实现传导并调节另一个系统的主要过程。确定并分别管控活动所含要素是确保成本控制有效性的基本前提。具体的路径如图2-2所示。外部环境图2-2控制系统的外形结构图2.1.2项目成本控制内容为达到工程项目的既定成本目标，以确保工期与质量为前提，在有效管控与纠偏工程项目施工所涉相关耗费的同时，最大力度削减成本的过程叫做项目成本控制。通过科学的方法合理有效的实行成本控制措施可以使项目的经济效益更上一层楼[53]。推行项目成本控制的最终目的在于借助各类成本管控举措削减成本项目成本，由此实现最低成本目标。但最低成本控制必须遵循既有原则，既要满足工期要求，又要符合质量标准，在此基础上持续发掘削减成本的可能性，同时发掘有效缩减成本的方式。企业成本控制，即以企业为主体，结合所从事行业经验预算某项目的成本，在还未出现支出时便能满足调控需求，以此确保整个项目顺利运转[54]。相关成本支出主要涉及以下四点，一是项目投标所用支出，二是未施工时的准备程序，三是施工过程，四是完工过程，均会对企业盈利造成影响。因此，建筑企业进行投标时必须事先给春精准的项目成本预算，以此达到提高投标竞争力的目的。进行项目实施期间，为达到投标项目相关质量的具体要求，必须以投标前的项目成本预测进行成本控制，谨慎处理所有耗费，尽力规避非必须的支出项目，缩减成本支出；进行竣工验收期间，必须提高把关力度，全面核查项目执行现况，并逐个比对项目中所涉内容，同时联系相关漏洞做出整理思考，汲取教训，总结经验，避免再出现利润亏损。控制作用反馈作用控制系统施控主体受控客体
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析项目施工阶段成本管理的特点及对策[J]. 石晓静. 建材与装饰. 2020(05)
[2]建筑企业项目成本控制中的问题及防范对策[J]. 蔺文虎. 山西财经大学学报. 2019(S2)
[3]BIM与挣值法在施工进度及成本控制中的应用研究[J]. 薛建英,谭萍,孟繁敏. 建筑经济. 2019(06)
[4]会计信息化下施工项目成本控制的优化设计[J]. 秦川. 财会通讯. 2018(31)
[5]浅析企业责任成本控制[J]. 张毓益,马小会. 现代营销(经营版). 2018(11)
[6]房地产企业项目成本控制研究[J]. 孙志阳,齐梅. 财会通讯. 2018(26)
[7]建筑施工企业成本控制问题[J]. 陈冉. 中外企业家. 2016(18)
[8]基于挣值法的经济活动分析研究[J]. 刘君,张宏婧,韩洁平,丁涛. 会计之友. 2014(30)
[9]改进挣值管理方法的系统性研究[J]. 郑生钦,牟强. 工程建设与设计. 2014(09)
[10]基于过程管理的建筑项目成本控制研究[J]. 王栋栋,董晓英. 建筑经济. 2013(12)
硕士论文
[1]基于挣值法的JM公司成本控制研究[D]. 刘子瑞.沈阳工业大学 2017
本文编号：3379542
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