基于BIM的装配式建筑全寿命周期敏捷进度管理研究

发布时间：2021-11-26 14:57

　　随着建筑业的不断改革,装配式建筑得到了更广泛的重视。然而由于其构件预制性、施工装配性等特点,传统进度管理方法逐渐无法满足装配式建筑进度管理灵活性与适应性需求,在一定程度上阻碍了装配式建筑的发展。因此,完善进度管理模式的研究对促进装配式建筑快速发展起着重要的作用。本文从装配式建筑、敏捷项目管理、进度管理等相关理论出发,提出了装配式建筑全寿命周期的概念,通过层次分析法得出影响装配式建筑全寿命周期进度管理的主要因素是进度管理方法不合理,因此引入敏捷项目管理尝试解决进度管理方法不合理的问题。然后本文从理论、人员、软件等分析基于BIM的装配式建筑全寿命周期进度管理与敏捷项目管理的结合存在可行性。并提出了基于BIM的装配式建筑全寿命周期敏捷进度管理模式,组建敏捷小组,以BIM建筑信息作为管理依据,通过敏捷会议将快速回应问题、迭代增量方案的管理方法运用到装配式建筑的进度管理中,实现对进度管理的优化。同时探讨了敏捷项目管理在全寿命周期各阶段进度管理中的具体运用。最后,在案例分析中,比较基于BIM的装配式建筑全寿命周期敏捷进度管理模式与传统模式下成本和进度的损耗。结果表明该模式在一定程度上可以实现进度管... 

【文章来源】：武汉科技大学湖北省

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

技术路线图

建筑项目的进度管理主要包括两部分,分别是项目进度计划编制和项目进度动态管理。前者是对项目实际进度的预测,同时也是进度动态管理的依据。实际项目中,进度计划的编制难以对项目建设过程中出现的问题进行全面的预估。因此,项目建设过程中的进度动态管理被认为是进度管理的核心内容,也是项目建设过程中最难协调的一个环节。这一环节的主要任务是在项目进度计划编制完成后,对运行中的项目进度实时监测,比较项目实际进度与计划进度。针对进度偏差,项目管理者第一时间进行进度偏差分析,给出相应的解决措施,促使实际进度与计划进度一致。如图2.1。项目进度动态管理的特点主要分为以下几点:

传统管理与敏捷管理存在较多不同。在传统管理(如图2.2)中,注重领导者作用,以领导者为核心,统筹规划项目。而在敏捷管理中更加注重人本管理,忽略了各层级之间的影响,不再是从下往上传递的过程管理,而是采用不同的团队来承担原来管理者的职责,在最短时间内完成项目管理工作。敏捷管理的运用使项目管理者能够对周围的变化做出快速的调整,保证项目目标能够顺利完成,实现项目管理的精简化。


本文编号：3520387