S公司弱电施工项目成本控制研究

发布时间：2017-05-09 19:12

  本文关键词：S公司弱电施工项目成本控制研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：作为行业中最受关注的弱电成本控制,同样也是弱电施工企业管理的基础扮演重要的角色。弱电施工企业只有通过控制弱电施工企业的成本以及减少支出增加效益来提高市场的竞争力,才能改善企业的盈利情况以及长期的经营下去。本文以弱电工程项目作为研究的基础,对于弱电施工企业成本控制体系的建立进行深入研究。由于弱电施工成本控制比较复杂,本文通过参考大量的相关管理以及成本控制和相关的管理经济学方面的相关材料对弱电施工企业成本控制进行了分析,通过理论与实践的结合,对于S公司弱电施工项目成本控制体系的理念、原则、结构等进行了详细的论述,而且对于工程施工成本的控制要素以及方法和成本核算的方法都进行了详尽的说明以及论述。本文首先介绍了施工项目成本控制相关理论,阐述施工项目全过程成本控制理论,概述了施工企业项目成本控制流程。本文以S公司为例,在介绍弱电施工行业和S公司基本情况的基础上,从公司项目运作中的成本控制、宏观环境的影响、专业特点的影响三个方面来分析S公司弱电施工项目成本控制现状,发现S公司弱电施工项目成本控制存在的问题。随后,针对S公司弱电施工项目成本控制存在的问题,提出对策建议:建立弱电施工项目成本控制经营管理机制,建立弱电施工成本控制组织制度,弱电施工项目成本控制过程方案设计,弱电施工项目采购规范化管理,建立弱电施工项目成本控制信息系统,S公司弱电施工项目成本控制实施保障。本文研究结论主要有如下几点:(1)建立完善的成本控制体系,将全体员工都纳入到正规的成本控制体系中,使整个控制流程井然有序;(2)S公司需执行经理责任制,将项目的承包责任制执行到底;(3)项目施工方成本控制必须要做好成本的估算、分配计划、核算审批、使用控制、分析报表及考核数据等环节;(4)在施工项目实施的过程中,项目采购与项目成本密切相关,要想控制好项目成本,就必须将采购活动纳入管理范围。本文主要创新:(1)成本控制方法的创新——也就是成本和全程成本管控相结合的革新。(2)成本控制主体的创新——强化项目经理以及部门职员的成本管控理念,尽可能实现全员化管控。本文通过对S公司的实际案例分析,设计并完善了弱电施工企业成本控制体系,希望对弱电施工企业的成本控制水平有一个很大的帮助。
【关键词】：弱电 项目施工 成本控制
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TU723.3
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-15
• 1.1 研究背景与意义11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外研究现状12-14
• 1.2.1 国外研究现状12-13
• 1.2.2 国内研究现状13-14
• 1.2.3 研究述评14
• 1.3 研究思路与方法14-15
• 1.3.1 研究思路14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 第2章 施工项目成本控制相关理论15-21
• 2.1 施工项目成本的含义15-17
• 2.2 施工项目全过程成本控制理论17-19
• 2.2.1 施工成本预测17-18
• 2.2.2 施工成本计划18
• 2.2.3 施工成本控制18
• 2.2.4 施工成本核算18-19
• 2.2.5 施工成本分析19
• 2.2.6 施工成本考核19
• 2.3 施工企业项目成本控制流程19-21
• 第3章 S公司弱电施工项目成本控制现状与问题分析21-30
• 3.1 弱电施工行业21-22
• 3.1.1 弱电工程简述21-22
• 3.1.2 工程施工对项目部成本控制能力的要求22
• 3.2 S公司基本情况22-23
• 3.3 S公司弱电施工项目成本控制现状23-26
• 3.3.1 公司项目运作中的成本控制分析23-25
• 3.3.2 宏观环境的影响分析25
• 3.3.3 专业特点的影响分析25-26
• 3.4 S公司弱电施工项目成本控制存在的问题26-30
• 3.4.1 缺乏一套完善的责权利相结合的成本控制体制26
• 3.4.2 对工程项目质量成本的管理和控制缺少重视26-27
• 3.4.3 未建立健全的材料采购验收等制度27-28
• 3.4.4 项目管理人员经济观念不强28
• 3.4.5 现行的成本管理制度无法满足行业需要28-30
• 第4章 S公司弱电施工项目成本控制对策30-55
• 4.1 建立弱电施工项目成本控制经营管理机制30-32
• 4.1.1 项目经理责任制30-31
• 4.1.2 项目承包制31-32
• 4.2 建立弱电施工成本控制组织制度32-39
• 4.2.1 公司层面组织制度设计32-34
• 4.2.2 项目层面组织制度设计34-39
• 4.3 弱电施工项目成本控制过程方案设计39-47
• 4.3.1 施工项目成本的预测39-40
• 4.3.2 施工项目成本的计划40-41
• 4.3.3 施工项目成本的控制41-43
• 4.3.4 施工项目成本的核算43-46
• 4.3.5 施工项目成本的分析46
• 4.3.6 施工项目成本的考核46-47
• 4.4 弱电施工项目采购规范化管理47-51
• 4.4.1 降低采购成本的措施47-50
• 4.4.2 集中采购模式的运用50-51
• 4.5 建立弱电施工项目成本控制信息系统51-55
• 4.5.1 项目信息管理的一般规定52
• 4.5.2 项目成本信息的收集52-53
• 4.5.3 项目成本信息内容53-55
• 第5章 研究结论与展望55-57
• 参考文献57-59

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