S项目工程施工质量管理研究
发布时间：2022-01-14 00:16
近年来,随着社会经济的不断发展,人民生活水平日益提高,人们对于工程质量的要求也不断提升。近年来房地产、建筑业迅速发展的同时伴随着很多质量问题出现,导致了很多经济纠纷以及人员伤亡等情况,使得整个社会对于工程质量问题越来越重视,加强施工质量管理是减少企业经济损失、提高工程项目质量水平的必然选择。本研究以施工质量管理为方向,结合国内外研究现状及现存的理论方法,以S项目为例,重点研究该项目的工程施工情况,以施工质量管理相关的理论和方法为指导,比如全面质量管理理论、六西格玛理论、因果分析法、PDCA循环等,对S项目的施工质量管理情况进行研究,剖析现状、存在问题和原因,并运用PDCA循环体系,实施全过程质量控制,不断优化和改进质量控制体系,从事前控制、事中控制和事后控制全过程,从人员、材料、技术、机械、环境五方面提出改进措施,提高S项目的施工质量。运用PDCA循环改善体系可以不断优化施工质量控制体系,找到存在的问题,提出解决措施,检查实施结果,从而不断地优化、改进,提高项目施工质量,达成质量管理的目标。该研究可以为我国众多的建筑工程项目优化的质量管理及评价方法提供一定的参考价值,进一步改善国内房地...
【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１－１技术路线图??基于以上的研究内容和研宄方法，对Ｓ工程施工质量管理作了具体研究，并??提供了质量管理的思路，形成了以上的本文的技术路线图
管理。这是来自日本的质量管理大师谷津进对质量管理的解释。不但是要及时供??给市场，还要达成物美价廉，安全可靠的要求。同时，这个解释同时表明了质量??管理的目的、目标和作用？。??依据ＩＳＯ的解释，质量管理的相关要素我们就明了了，如下图（２－１）所示。??质量方针?组织结构??质ｂ？体系?质里保陣??（内部）???＜质霣管理＞???＂＂ＩＴＺＴＩ?｜质爾：保陣??劢量拽制???１?（外部）??取得管理者?｜取得瓣耍者??信任?信任??图２－１质量管理相关要素图??２．１．３项目质置管理的基本概念??作为对项目工作和产品质量的全面管理，不仅要保障使用者、生产者和其他??相关人员的利益，更是要达成产品或服务的质量目标，这才是作为质量管理具体??化的项目质量管理的解释。所以跟一般质量管理相比，项目质量管理还是有许多??不同的。??首先确定一个项目质量目标，在此基础上确定项目人员职责分工、管理体系、??质量方案、质量标准，再朝着既定目标做好质量的策划、监控和改进等一连串的??活动。这就是ＩＳＯ给出的概念。??首先质量管理的重点是持续的提升和改善；其次全体相关人员都应该为质量??管理负责，再次检测不是提升质量的根本，实干才是；最后要时刻谨记质量管理??的目标是达到使用者的需求。这是项目管理必须要注意的重要理念。??一般情况下，项目的质量会受到以下这些因素的影响：??１、资源。包括相关材料、机械设备、相关人员等。材料一般是指原材料、??半成品、成品、配件等等，是工程项目施工的基础，而且材料的质量直接会影响??到工程项目的质量，因此项目管理者一定要控制好材料的质量。设备是指工程项??９??
原因时，让每个人畅所欲言地说出引发问题的原因，把所有原因都找出来。??因果分析图作图要点有以下几项：一是全部项目的参与人员都要参加，而且??需要头脑风暴，畅所欲言；二是掌握需要解决和剖析的质量问题的特点，三是把??需要分析的问题在图的右侧标示，整个图主线只有一条，并且箭头在右边，一般??按４Ｍ１Ｅ分类然后围绕各大原因逐级分析展开到采取措施为止；四是记录有关事??项。??下面是一个因果分析图的模板，如下图（２－２）所示：??原因之三?原因之一??分原因＼?．分原因?＼??分原因＼?倾因、??￣ｊ＾?ｊｒ?￣￣？！问题??＼?分原因分願＼??＼?八?／＼?倾因??分原因?／?＼?／?＼??／?＼分原因?／?＼????／?／?分原因??原因之五?原因之四?原因之二??图２－２因果分析图??２、ＰＤＣＡ循环??ＰＤＣＡ循环包含计划、执行、检查、处理四个环节，这也是质量管理的四个??环节。它还是ＴＱＭ的方法依据和理论基矗虽然又被称为戴明环，但最开始的??提出者并不是戴明，而是休哈特博士，来自美国的质量管理学家。戴明只是认可??这个观点，并将其传播开来。??ＰＤＣＡ循环过程：一是Ｐ阶段，计划，制定目标和计划；二是Ｄ阶段，执??行，项目开始，执行和实施相应的计划方案；三是Ｃ阶段，检查，检查和总结??对实施过程中的各个节点和分项以及最终成品，找到存在的问题，看是否达成目??标；??四是Ａ阶段，处理，对上一阶段的结果进行处理和改进，取其精华去其糟??粕，查缺补漏，决定是否开展下一轮循环去解决遗留的质量问题。??ＰＤＣＡ循环是一个不断改进的质量循环体系，递进式的模式，一个循环的结??１２??
【参考文献】：
期刊论文
[1]论建筑工程施工质量管理标准及控制[J]. 舒畅. 中国标准化. 2018(20)
[2]建筑工程施工项目的全过程质量管理方法应用[J]. 吴倩. 居舍. 2018(08)
[3]土建工程施工质量全过程管理及控制研究[J]. 王建生. 山东工业技术. 2018(06)
[4]浅谈房屋建筑工程质量管理要点[J]. 刘立生. 同行. 2016(05)
[5]基于PDCA循环的码头预制构件外观质量控制与技术改进[J]. 余正猛. 科技创新导报. 2015(36)
[6]建筑工程项目质量管理研究[J]. 谢世伟. 财经问题研究. 2015(S1)
[7]建设工程质量管理体系的建立及应用[J]. 张桂芹,张瑛楠. 现代商贸工业. 2014(13)
[8]建筑施工项目全面质量管理研究[J]. 杜福厚,甘春秋. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2014(05)
[9]浅谈建筑工程质量检测的方法[J]. 李德敏. 建筑与预算. 2013(03)
[10]试论统计方法在质量管理中的应用[J]. 李坤. 科技致富向导. 2013(09)
硕士论文
[1]三江国际丽城一期项目质量管理研究[D]. 耿莉.吉林大学 2017
本文编号：3587414
【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１－１技术路线图??基于以上的研究内容和研宄方法，对Ｓ工程施工质量管理作了具体研究，并??提供了质量管理的思路，形成了以上的本文的技术路线图
管理。这是来自日本的质量管理大师谷津进对质量管理的解释。不但是要及时供??给市场，还要达成物美价廉，安全可靠的要求。同时，这个解释同时表明了质量??管理的目的、目标和作用？。??依据ＩＳＯ的解释，质量管理的相关要素我们就明了了，如下图（２－１）所示。??质量方针?组织结构??质ｂ？体系?质里保陣??（内部）???＜质霣管理＞???＂＂ＩＴＺＴＩ?｜质爾：保陣??劢量拽制???１?（外部）??取得管理者?｜取得瓣耍者??信任?信任??图２－１质量管理相关要素图??２．１．３项目质置管理的基本概念??作为对项目工作和产品质量的全面管理，不仅要保障使用者、生产者和其他??相关人员的利益，更是要达成产品或服务的质量目标，这才是作为质量管理具体??化的项目质量管理的解释。所以跟一般质量管理相比，项目质量管理还是有许多??不同的。??首先确定一个项目质量目标，在此基础上确定项目人员职责分工、管理体系、??质量方案、质量标准，再朝着既定目标做好质量的策划、监控和改进等一连串的??活动。这就是ＩＳＯ给出的概念。??首先质量管理的重点是持续的提升和改善；其次全体相关人员都应该为质量??管理负责，再次检测不是提升质量的根本，实干才是；最后要时刻谨记质量管理??的目标是达到使用者的需求。这是项目管理必须要注意的重要理念。??一般情况下，项目的质量会受到以下这些因素的影响：??１、资源。包括相关材料、机械设备、相关人员等。材料一般是指原材料、??半成品、成品、配件等等，是工程项目施工的基础，而且材料的质量直接会影响??到工程项目的质量，因此项目管理者一定要控制好材料的质量。设备是指工程项??９??
原因时，让每个人畅所欲言地说出引发问题的原因，把所有原因都找出来。??因果分析图作图要点有以下几项：一是全部项目的参与人员都要参加，而且??需要头脑风暴，畅所欲言；二是掌握需要解决和剖析的质量问题的特点，三是把??需要分析的问题在图的右侧标示，整个图主线只有一条，并且箭头在右边，一般??按４Ｍ１Ｅ分类然后围绕各大原因逐级分析展开到采取措施为止；四是记录有关事??项。??下面是一个因果分析图的模板，如下图（２－２）所示：??原因之三?原因之一??分原因＼?．分原因?＼??分原因＼?倾因、??￣ｊ＾?ｊｒ?￣￣？！问题??＼?分原因分願＼??＼?八?／＼?倾因??分原因?／?＼?／?＼??／?＼分原因?／?＼????／?／?分原因??原因之五?原因之四?原因之二??图２－２因果分析图??２、ＰＤＣＡ循环??ＰＤＣＡ循环包含计划、执行、检查、处理四个环节，这也是质量管理的四个??环节。它还是ＴＱＭ的方法依据和理论基矗虽然又被称为戴明环，但最开始的??提出者并不是戴明，而是休哈特博士，来自美国的质量管理学家。戴明只是认可??这个观点，并将其传播开来。??ＰＤＣＡ循环过程：一是Ｐ阶段，计划，制定目标和计划；二是Ｄ阶段，执??行，项目开始，执行和实施相应的计划方案；三是Ｃ阶段，检查，检查和总结??对实施过程中的各个节点和分项以及最终成品，找到存在的问题，看是否达成目??标；??四是Ａ阶段，处理，对上一阶段的结果进行处理和改进，取其精华去其糟??粕，查缺补漏，决定是否开展下一轮循环去解决遗留的质量问题。??ＰＤＣＡ循环是一个不断改进的质量循环体系，递进式的模式，一个循环的结??１２??
【参考文献】：
期刊论文
[1]论建筑工程施工质量管理标准及控制[J]. 舒畅. 中国标准化. 2018(20)
[2]建筑工程施工项目的全过程质量管理方法应用[J]. 吴倩. 居舍. 2018(08)
[3]土建工程施工质量全过程管理及控制研究[J]. 王建生. 山东工业技术. 2018(06)
[4]浅谈房屋建筑工程质量管理要点[J]. 刘立生. 同行. 2016(05)
[5]基于PDCA循环的码头预制构件外观质量控制与技术改进[J]. 余正猛. 科技创新导报. 2015(36)
[6]建筑工程项目质量管理研究[J]. 谢世伟. 财经问题研究. 2015(S1)
[7]建设工程质量管理体系的建立及应用[J]. 张桂芹,张瑛楠. 现代商贸工业. 2014(13)
[8]建筑施工项目全面质量管理研究[J]. 杜福厚,甘春秋. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2014(05)
[9]浅谈建筑工程质量检测的方法[J]. 李德敏. 建筑与预算. 2013(03)
[10]试论统计方法在质量管理中的应用[J]. 李坤. 科技致富向导. 2013(09)
硕士论文
[1]三江国际丽城一期项目质量管理研究[D]. 耿莉.吉林大学 2017
本文编号：3587414
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