可持续竞争力视角下的景观企业设计管理优化研究 ——以深圳市为例
发布时间：2022-10-03 18:48
现代景观企业因其在设计分工专业化、资源配置高度化、技术应用创新化等方面的优势,不仅满足了人民对绿地景观服务多元增长的需求,也为中国城市建设的发展作出了巨大贡献。设计本身是一个持续变化的动态过程。景观企业因其所内含的设计特性,在外部不断受到来自环境、经济、政策等多方面变动因素的影响,在内部也随着设计活动领域范围的扩大,设计过程所涉及的部门与产业越来越复杂,影响设计成果的不稳定性因素也越来越多。要解决景观企业发展面临的诸多挑战,就必须提升景观企业的可持续竞争力,并实现景观设计对企业和社会的最大价值,最直接的途径是对设计活动进行有效的管理,即设计管理。本文首先介绍了景观企业的目的与属性,以及深圳景观行业发展历程,对景观企业可持续竞争力的构成要素以及景观企业可持续竞争力提升所面临的挑战做了深入剖析。并梳理和搭建了景观企业设计管理在战略层、职能层、执行层的理论框架和方法体系,总结了设计管理对提升景观企业可持续竞争力的价值作用。然后通过问卷调查与访谈的方式,主要分析了目前深圳景观企业的设计管理现状与主要存在的问题。接下来针对每个层面存在的设计管理问题,逐一提出相对应的可持续优化策略:首先是针对战略...
【文章页数】：123 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 研究综述
第一节 研究背景
第二节 研究目的与意义
一、研究目的
二、研究意义
第三节 国内外研究与发展现状综述
一、国内研究与发展现状综述
二、国外研究与发展现状综述
第四节 研究内容与研究框架
一、主要研究内容
二、论文研究框架
第五节 研究方法
一、跨学科文献研究法
二、现场调研法
三、问卷与访谈法
四、定量分析法
第六节 论文创新点
第二章 设计管理如何提升景观企业可持续竞争力
第一节 景观企业及景观行业解读
一、景观企业概述
二、深圳景观行业的发展历程及特点
第二节 景观企业可持续竞争力分析
一、景观企业可持续竞争力的构成要素
二、景观企业可持续竞争力提升面临的挑战
第三节 设计管理提升景观企业可持续竞争力的策略分析
一、设计管理的理论体系
二、战略层面的策略分析
三、职能层面的策略分析
四、执行层面的策略分析
第四节 设计管理对提升景观企业可持续竞争力的价值分析
一、设计管理提升景观从业者的个人可持续竞争力
二、设计管理是景观企业到达可持续竞争力的必要途径
第五节 本章小结
第三章 深圳景观企业设计管理现状及问题分析
第一节 调研对象及调研结果
一、调研对象的特征分析
二、调研方法及调研结果分析
第二节 战略层面的设计管理问题分析
一、设计战略体系不完善
二、缺少有竞争力的项目品牌
三、设计服务能力不足
第三节 职能层面的设计管理问题分析
一、对设计创新投入的缺失
二、绩效考核与团队管理不科学
三、沟通低效影响设计进程与质量
第四节 执行层面的设计管理问题分析
一、项目前期分析不够深入
二、项目目标与设计流程执行力不足
三、对项目品质管理不重视
第五节 本章小结
第四章 战略层面的设计管理优化研究
第一节 完善景观企业设计战略体系的制定
一、了解景观企业外部环境
二、了解景观企业内部环境
三、选择合适的设计战略类型
四、设计战略的形成与优化工具
第二节 打造具有持续影响力的景观品牌
一、了解景观企业的品牌特征
二、景观企业的品牌制定与优化程序
三、调研案例分析
第三节 提高设计服务满足商业价值的能力
一、建立商业思维的设计服务目标
二、优化设计服务操作流程
三、提供有形的和无形的景观服务
第四节 本章小结
第五章 职能层面的设计管理优化研究
第一节 健全设计创新知识的培训机制
一、必须建立创新型的企业文化
二、强化知识创新和技术创新培训
三、必须培养创新型的职能管理者
第二节 建立科学的设计团队管理机制
一、针对知识型人才的管理方法
二、建立有效的人才绩效考核制度
三、基于设计项目的团队组织管理
第三节 建立高效的设计沟通媒介与沟通方法
一、发挥设计经理在冲突中的作用
二、优化以设计为导向的设计沟通模型
三、建立信息化的资源沟通平台
第四节 本章小结
第六章 执行层面的设计管理优化研究
第一节 项目前期重视利益相关者的需求分析
一、明确景观项目设计调研的目标
二、分析不同类型利益群体的设计需求
三、MOSCOW法则在需求分析中的应用
第二节 运用动态控制原理提升项目目标与流程的执行力
一、动态控制原理在项目目标执行中的控制作用
二、基于动态控制原理的景观设计流程优化
三、明确设计流程各阶段的任务和内容
第三节 建立严格的设计项目品质检验和审核机制
一、景观设计品质的三级审核制度
二、项目质量的检验与复盘方法
第四节 本章小结
第七章 实例研究
第一节 S景观企业的背景概况
第二节 战略层的问题梳理及优化建议
一、企业战略现状及完善优化
二、企业品牌现状及定位优化
第三节 职能层的问题梳理及优化建议
一、设计团队现状及管理优化
二、设计沟通现状及组织优化
第四节 执行层的设计流程应用——云城万科里商业景观项目
一、S企业景观设计流程分析
二、云城万科里商业景观项目前期分析解读
三、云城万科里商业景观项目设计阶段流程解读
结语
参考文献
指导教师对研究生学位论文的学术评语
答辩委员会决议书
附录
致谢
本文编号：3684627
【文章页数】：123 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 研究综述
第一节 研究背景
第二节 研究目的与意义
一、研究目的
二、研究意义
第三节 国内外研究与发展现状综述
一、国内研究与发展现状综述
二、国外研究与发展现状综述
第四节 研究内容与研究框架
一、主要研究内容
二、论文研究框架
第五节 研究方法
一、跨学科文献研究法
二、现场调研法
三、问卷与访谈法
四、定量分析法
第六节 论文创新点
第二章 设计管理如何提升景观企业可持续竞争力
第一节 景观企业及景观行业解读
一、景观企业概述
二、深圳景观行业的发展历程及特点
第二节 景观企业可持续竞争力分析
一、景观企业可持续竞争力的构成要素
二、景观企业可持续竞争力提升面临的挑战
第三节 设计管理提升景观企业可持续竞争力的策略分析
一、设计管理的理论体系
二、战略层面的策略分析
三、职能层面的策略分析
四、执行层面的策略分析
第四节 设计管理对提升景观企业可持续竞争力的价值分析
一、设计管理提升景观从业者的个人可持续竞争力
二、设计管理是景观企业到达可持续竞争力的必要途径
第五节 本章小结
第三章 深圳景观企业设计管理现状及问题分析
第一节 调研对象及调研结果
一、调研对象的特征分析
二、调研方法及调研结果分析
第二节 战略层面的设计管理问题分析
一、设计战略体系不完善
二、缺少有竞争力的项目品牌
三、设计服务能力不足
第三节 职能层面的设计管理问题分析
一、对设计创新投入的缺失
二、绩效考核与团队管理不科学
三、沟通低效影响设计进程与质量
第四节 执行层面的设计管理问题分析
一、项目前期分析不够深入
二、项目目标与设计流程执行力不足
三、对项目品质管理不重视
第五节 本章小结
第四章 战略层面的设计管理优化研究
第一节 完善景观企业设计战略体系的制定
一、了解景观企业外部环境
二、了解景观企业内部环境
三、选择合适的设计战略类型
四、设计战略的形成与优化工具
第二节 打造具有持续影响力的景观品牌
一、了解景观企业的品牌特征
二、景观企业的品牌制定与优化程序
三、调研案例分析
第三节 提高设计服务满足商业价值的能力
一、建立商业思维的设计服务目标
二、优化设计服务操作流程
三、提供有形的和无形的景观服务
第四节 本章小结
第五章 职能层面的设计管理优化研究
第一节 健全设计创新知识的培训机制
一、必须建立创新型的企业文化
二、强化知识创新和技术创新培训
三、必须培养创新型的职能管理者
第二节 建立科学的设计团队管理机制
一、针对知识型人才的管理方法
二、建立有效的人才绩效考核制度
三、基于设计项目的团队组织管理
第三节 建立高效的设计沟通媒介与沟通方法
一、发挥设计经理在冲突中的作用
二、优化以设计为导向的设计沟通模型
三、建立信息化的资源沟通平台
第四节 本章小结
第六章 执行层面的设计管理优化研究
第一节 项目前期重视利益相关者的需求分析
一、明确景观项目设计调研的目标
二、分析不同类型利益群体的设计需求
三、MOSCOW法则在需求分析中的应用
第二节 运用动态控制原理提升项目目标与流程的执行力
一、动态控制原理在项目目标执行中的控制作用
二、基于动态控制原理的景观设计流程优化
三、明确设计流程各阶段的任务和内容
第三节 建立严格的设计项目品质检验和审核机制
一、景观设计品质的三级审核制度
二、项目质量的检验与复盘方法
第四节 本章小结
第七章 实例研究
第一节 S景观企业的背景概况
第二节 战略层的问题梳理及优化建议
一、企业战略现状及完善优化
二、企业品牌现状及定位优化
第三节 职能层的问题梳理及优化建议
一、设计团队现状及管理优化
二、设计沟通现状及组织优化
第四节 执行层的设计流程应用——云城万科里商业景观项目
一、S企业景观设计流程分析
二、云城万科里商业景观项目前期分析解读
三、云城万科里商业景观项目设计阶段流程解读
结语
参考文献
指导教师对研究生学位论文的学术评语
答辩委员会决议书
附录
致谢
本文编号：3684627
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