B公司弱电项目进度计划优化研究

发布时间：2023-11-12 18:28

　　现代弱电项目的精细化程度越来越高,且各系统之间的高度集成也越来越复杂,时间紧任务重成了业内普遍现象。本篇论文基于对弱电进度计划的优化进行研究,以关键链项目管理法对B公司的弱电项目进度计划的优化实例作为案例分析,充分验证优化后的可靠性。通过分析B公司弱电项目的计划的问题,优化前采用计划评审技术,它没有充分考虑资源的约束,导致项目执行中因资源冲突问题而调整计划。同时在每个工序设置了较多的缓冲时间,执行者层层加安全缓冲时间,导致计划时间过长,不能保证质量且容易导致项目延期。采用关键链项目管理法对进度进行优化,它提前识别了关键资源普工人力不足,重新排序解决资源冲突问题。剔除了每一个工序活动的安全时间,统一在项目尾部进行增加安全缓冲时间,时间上统筹规划,项目进度保障度高,从而降低项目延期的风险。使用关键链项目管理法的步骤是首先对项目进行WBS分解再定义工序。其次根据工序的资源和需求图,找出发生资源冲突的工序,并找出关键路径。然后剔除关键路径上工序的安全缓冲时间。最后计算出采用关键链法的计划时间。最终结论是基于关键链项目管理法的B项目弱电项目测算时间为384天,较基于计划评审技术测算的469.4天...

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 选题背景和意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国内研究现状
        1.2.2 国外研究现状
        1.2.3 目前研究不足
    1.3 研究内容
    1.4 研究方法与技术路线
2 项目进度计划基础理论
    2.1 项目进度计划制定
        2.1.1 进度计划定义
        2.1.2 项目进度计划编制的步骤
    2.2 项目进度计划研究方法
        2.2.1 计划评审技术理论
        2.2.2 关键链项目管理法
        2.2.3 关键链的路径识别和计算方法
    2.3 关键链项目管理法与计划评审技术对比
3 B公司弱电项目的进度计划分析
    3.1 B公司弱电项目概况
        3.1.1 项目背景
        3.1.2 项目规划和要求
    3.2 项目进度计划现状
        3.2.1 B公司项目组织现状
        3.2.2 B公司项目进度计划编制的步骤和依据
        3.2.3 基于计划评审技术的B公司项目进度计划制定
    3.3 基于计划评审技术的B公司弱电进度计划问题分析
        3.3.1 各工序活动间的关键资源分配问题
        3.3.2 安全缓冲时间设置问题
        3.3.3 缺乏进度计划的实施保障
4 基于关键链项目管理法的B公司弱电项目进度计划优化
    4.1 基于关键链项目管理法的B公司进度计划优化模型
        4.1.1 基于关键链项目管理法的B公司弱电项目进度计划模型
        4.1.2 使用WBS对弱电项目的分解
    4.2 弱电项目工序时间测算和关键路径的识别
        4.2.1 弱电项目各工序时间测算
        4.2.2 弱电项目关键链识别
    4.3 弱电项目的安全时间剔除和缓冲区的设置
        4.3.1 弱电项目工序中安全时间的剔除
        4.3.2 缓冲区的设置
    4.4 基于关键链法的优化效果评估
5 优化后的B公司弱电工程进度计划保障措施
    5.1 基于合同的规范管理
    5.2 强化技术方案和现场管理
    5.3 保障施工安全和会议管理
6 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
致谢
参考文献



本文编号：3863706