大型石化项目设计阶段进度管理的影响因素分析和控制策略研究

发布时间：2017-05-25 01:08

  本文关键词：大型石化项目设计阶段进度管理的影响因素分析和控制策略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来,伴随着工程项目规模扩大化,生产装置多样化,地区环境等因素的复杂化,以及国外企业不断进驻国内市场,石化企业间的竞争越来越激烈,对工程设计工作的要求也越来越严。做好工程设计工作关乎国家能源安全、石化产品供应、关乎企业的生存与发展、更关乎设计人员自身的能力体现和生活保障。大型石化项目因其自身设计周期较长、项目规模较大、目标构成和项目管理过程较复杂等特点,对其设计阶段的进度管理展开研究显得尤为重要。本文基于项目进度管理的基本理论,理论分析与实证调研相结合,对大型石化项目设计阶段进度管理的影响因素和控制策略展开研究。首先,通过文献查阅和理论分析,归纳总结一般项目设计阶段进度管理的影响因素。之后,通过问卷设计、实证调研和定量数据分析,识别出大型石化项目设计阶段进度管理的主要影响因素。在此基础上,基于识别出的主要影响因素,相应提出大型石化项目设计阶段进度管理的控制策略。以期通过论文研究,为工程设计公司进行大型石化项目进度管理的风险防范和规避提供帮助。
【关键词】：大型石化 设计阶段 进度管理 影响因素 控制策略
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TE65;TU201
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-12
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的和意义9-10
• 1.3 研究内容和方法10-12
• 1.3.1 主要内容10
• 1.3.2 研究方法10-12
• 第2章 项目进度管理概述12-23
• 2.1 项目进度管理的含义及内容12-14
• 2.1.1 项目进度管理的含义12
• 2.1.2 项目进度管理的内容12-14
• 2.2 项目进度管理的工具14-17
• 2.2.1 线性图表法(甘特图)14-15
• 2.2.2 网络计划技术15-16
• 2.2.3 关键链管理(CCPM)16
• 2.2.4 关键里程碑16
• 2.2.5 工作分解结构(WBS)16-17
• 2.3 大型石化项目设计阶段概述17-19
• 2.4 设计阶段进度管理的风险及独特性19-23
• 2.4.1 项目进度管理中的风险19-20
• 2.4.2 设计阶段进度管理的独特性20-23
• 第3章 大型石化项目设计阶段进度管理的影响因素分析与识别23-52
• 3.1 设计阶段进度管理影响因素的理论分析23-32
• 3.2 大型石化项目设计阶段进度管理影响因素的实证调研32-40
• 3.2.1 问卷设计与调查32-33
• 3.2.2 数据分析33-40
• 3.3 大型石化项目设计阶段进度管理主要影响因素的识别40-51
• 3.3.1 资源配置及多项目条件下资源协调46-48
• 3.3.2 设计计划原因48-49
• 3.3.3 业主原因49
• 3.3.4 项目组内外信息的沟通49-50
• 3.3.5 设计条件及供货商条件50-51
• 3.3.6 其他主要因素的影响51
• 3.4 小结51-52
• 第4章 大型石化项目设计阶段进度管理的控制策略研究52-70
• 4.1 优化资源配置及多项目条件下资源协调52-54
• 4.2 加强设计计划管理54-64
• 4.3 加强与业主方的合作和沟通64
• 4.4 强化过程管理,提升管理软技巧64-66
• 4.5 全过程跟踪推进设计条件、供货商条件66-67
• 4.6 其它主要因素的控制策略研究67-69
• 4.7 小结69-70
• 第5章 结论与展望70-72
• 参考文献72-75
• 致谢75-76
• 附录76-82
• 附件82

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本文编号：392388