家装建材经销商H公司库存管理优化研究

发布时间：2024-12-21 07:35

　　近年来,随着中国经济的进一步发展,中国企业之间的竞争也在加剧,库存问题对于中国所有企业来讲不是新问题,由于缺乏足够的认识,大多数企业管理层都抱有“重销售,轻库存”的思想,关注重点放在局部的利益和市场份额上,而未对自身内部库存的管理加以重视,导致目前大多中国企业的库存管理水平依旧处于落后地位。对于建材行业,尤其是经销商来说,其直接面对终端的客户需求,在客户需求出现问题的时候,只需要提高库存水平就可以解决,即库存水平越高,客户交付问题越容易解决。但是在2015年股市崩盘,中国经济放缓,银行收紧银根的情况下,高额的库存水平积压了企业的现金流,从而制约了企业的发展。本文所研究得对象H公司是以销售建材产品为主的经销商企业。通过对该公司调查,发现其库存管理存在以下问题:组织结构不合理,员工职能分配不合理;盘点差异数大,企业ERP系统对企业帮助甚小,缺乏了信息的真实性;安全库存金额大但是缺货现象却频频发生,库存水平与库存成本高等问题。针对以上问题,本文通过整体和部分相结合的措施对H公司库存问题进行一定程度的优化。整体上解决企业组织部门的协同问题,通过规范工作职能,工资制度改革等方式加强了企业所有部门对...

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图３．１总公司组织架构图??各地分公司的组织结构大致相同，设置总经理、销售部、分销部、工程部、??财务部、人力部、仓储部

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图３．１总公司组织架构图??

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图３．３仓库分类图??（１）在途仓主要统计己从供应商发出但未到达分公司仓库的产品

?第３章Ｈ公司库存管理现状分析???（３）分销订单采购流程??对于下级分销商，因瓷砖卫浴产品具有销售与送货时间不一致的特性，我??方无法得知其每月销量，所以一般不做提前备货，由下级分销商将采购订单交??予仓储采购部后，跟随门店采购订单明细表一起发往总部。??（４）工程订单采购流程....

图３．４仓储部职位职能图??

?第３章Ｈ公司库存管理现状分析???（７）配件仓为出售卫浴产品或瓷砖产品后，负责上门安装所需配件，比如??胶管、地胶等。??供应商发货直接发往各个分公司，总部不作为货物中转，由总部在万维ＥＲＰ??系统将产品编码录入系统，记入分公司在途仓，分公司在到货后将万维ＥＲＰ系??统里的采购....

本文编号：4018634