建筑工程项目成本控制研究新

  本文关键词：建筑工程项目成本控制研究，由笔耕文化传播整理发布。

建筑工程项目成本控制研究新

发布时间：2014-02-17 09:35:17

5、加强合同管理。

控制项目成本合同管理是项目管理的重要内容，也是降低成本，提高经济效益的有效途径。项目同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修期结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。合同管理者的任务是把主要精力放在避免出现合同失误，寻找在字里行间攻的机会与守的措施。总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性；不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成。所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。

四、结语

工程项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工企业项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。施工企业要在项目施工过程中，将项目成本进行有效的控制，必须依据项目成本管理的内容和特点以及采用相适应的成本控制运行措施，按照项目成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、控制运行、核算、分析和考核，才能保证高效控制成本，低投入，高产出，赢得项目利润最大化，实现施工企业的预期目标，拓展施工企业的发展空间。

参考文献

1．唐德兴：《微利工程项目的成本控制》，载《施工企业管理》2006 年第1 期。

2．张有利：《企业项目遭遇成本之痛》，载《施工企业管理》2006 年第1 期。

3．陈银栋、黄敏健：《论施工项目成本的管理与控制》，载《建筑技术开发》2004 年第4期。

4、 蔡飞雪：《工程建设投资技术控制》，载《湖南文理学院学报》2005年第7期

5、成虎：工程项目管理[ M] ，北京:高等教育出版社,2004.

6、唐菁菁.建筑工程施工项目成本管理[ M] .北京:机械工业出版

社,2004.

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