硅谷大街精品街路工程建设管理(2)

　　依据合同及已批准的施工图设计和有关规范，要求施工单位制定周密、详细、合理、可行的进度计划，并监督承包人按确认的进度计划组织施工，确保施工工期的要求。对工期紧张的项目，要求施工单位24小时不间断作业，并合理安排队伍轮班，保证机械不停止，笔耕论文，合理安排材料供应、人员补给充足，确保基础设施建设及精品工程按时完成。

　　3.4 验收交工及结算阶段管理

　　工程验收阶段可称为工程“结束阶段”，与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行，其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作：（1）为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。（2）进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。（3）在预验的基础上接受正式验收。（4）整理、移交竣工资料，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。（5）办理工程交付手续。（6）项目经理部解体。

　　4 结语

　　总之，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者将施工项目的质量、安全、进度、文明施工等，纳入正规化、标准化管理，以使施工项目各项工作有条不紊地进行。因此，在项目的实践中不断摸索、开拓创新、总结经验，最终创造出一条施工项目管理的成功之路，不仅对项目、企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。

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