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建设工程造价采取的措施

发布时间:2014-07-24 12:07

  加强现场施工管理,进行有效投资控制

  要真正做到加强现场施工管理,进行有效投资控制,就必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。所以建设单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的"经济"观念、素质教育,培养实事求是的办事作风,协助施工方搞好施工组织设计,合理安全人、财、物,加快施工速度,提高工程质量。施工中遇到问题应及时与设计方联系,选择既科学又经济可行的解决方案,克服盲目指挥造成的浪费,充分重视节约投资的重要性,特别是负责项目的工程技术员应与经济人员相结合,从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等,实行全过程管理,笔耕文化传播,严格控制工程造价,每一个环节都必须做到有条不紊,才能保证施工的效益和质量。

  5控制材料价格,保证材料质量

  价格是利益的基础,质量是产品的生命,只要两者兼顾才能出效益。在建筑工程中,材料费往往要占总造价的(60-70)%,占工程直接费的主要部分。因此必须在施工阶段严格接照合同中的材料用量控制,合理确定材料顶算价格的构成,正确编制材料预算价格,从而有效地控制工程造价。

  建设工程造价中,材料价格的统计,代表着该产品目前的市场价位,价位的高低关系到工程造价,如一味地追求低造价,势必导致收集的价格偏低,许多厂家为参与市场竞争,往往偷工减料,以次充好,降低成本,以低价位抢占市场,采购这种产品会给工程带来不良后果。为确保工程质量,原则是无论价位高低,必须是优质合格产品。不同种类的建材有固定的生产厂家和销售市场,大多材料的采购往往就地从上述渠道直接购进,因此它的价位代表着产品的主要价格态势,若偏离主渠道调查,会缺乏代表性。此外还需要注意调查对象,一是规模较大的专业生产厂家,其质量有保证,且产品规格齐全,定价合理。二是国营经销部门,其进货渠道正规,有信誉保证,质量好。把握好这些细节,控制材料价格,保证材料质量就能水到渠成。

  结语

  总体上说,工程造价控制的核心内容是以市场为中心,对造价进行动态控制和管理。建设项目的多变性决定了其计价的多次性和复杂性。尤其表现在工程实施阶段,由于外部条件的变化,设计阶段未考虑周全的因素往往突现出来,导致设计变更,造价也跟之变化。这一阶段是造价动态控制最集中的过程,造价工程师的大量工作也应该在这个时候完成。做好实施阶段的工程造价动态管理和监督,保证量、价、费、合同外增减款项等的合理性、真实性,对进一步加强建设工程项目投资效益具有很重要的意义,对提高建设工程造价有效性管理起到推动作用。

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