建设工程造价采取的措施

　　加强现场施工管理，进行有效投资控制

　　要真正做到加强现场施工管理，进行有效投资控制，就必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。所以建设单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的"经济"观念、素质教育，培养实事求是的办事作风，协助施工方搞好施工组织设计，合理安全人、财、物，加快施工速度，提高工程质量。施工中遇到问题应及时与设计方联系，选择既科学又经济可行的解决方案，克服盲目指挥造成的浪费，充分重视节约投资的重要性，特别是负责项目的工程技术员应与经济人员相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等，实行全过程管理，笔耕文化传播，严格控制工程造价，每一个环节都必须做到有条不紊，才能保证施工的效益和质量。

　　5控制材料价格，保证材料质量

　　价格是利益的基础，质量是产品的生命，只要两者兼顾才能出效益。在建筑工程中，材料费往往要占总造价的(60-70)%，占工程直接费的主要部分。因此必须在施工阶段严格接照合同中的材料用量控制，合理确定材料顶算价格的构成，正确编制材料预算价格，从而有效地控制工程造价。

　　建设工程造价中，材料价格的统计，代表着该产品目前的市场价位，价位的高低关系到工程造价，如一味地追求低造价，势必导致收集的价格偏低，许多厂家为参与市场竞争，往往偷工减料，以次充好，降低成本，以低价位抢占市场，采购这种产品会给工程带来不良后果。为确保工程质量，原则是无论价位高低，必须是优质合格产品。不同种类的建材有固定的生产厂家和销售市场，大多材料的采购往往就地从上述渠道直接购进，因此它的价位代表着产品的主要价格态势，若偏离主渠道调查，会缺乏代表性。此外还需要注意调查对象，一是规模较大的专业生产厂家，其质量有保证，且产品规格齐全，定价合理。二是国营经销部门，其进货渠道正规，有信誉保证，质量好。把握好这些细节，控制材料价格，保证材料质量就能水到渠成。

　　结语

　　总体上说，工程造价控制的核心内容是以市场为中心，对造价进行动态控制和管理。建设项目的多变性决定了其计价的多次性和复杂性。尤其表现在工程实施阶段，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往突现出来，导致设计变更，造价也跟之变化。这一阶段是造价动态控制最集中的过程，造价工程师的大量工作也应该在这个时候完成。做好实施阶段的工程造价动态管理和监督，保证量、价、费、合同外增减款项等的合理性、真实性，对进一步加强建设工程项目投资效益具有很重要的意义，对提高建设工程造价有效性管理起到推动作用。

　　本文由整理发布，转载请注明出处！