建筑工程施工数字化管理研究

发布时间：2016-07-06 12:01

  本文关键词：建筑工程施工数字化管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

QQ:844974664
摘要：我国建筑业处于管理比较落后的阶段。国外数字化信息化的建设得到广泛的运用。多年的实践证明数字化管理是最有效的方法提高我国工程施工管理水平是非常具有现实价值的。本文以数字化管理为对象，对建筑施工中的数字化管理进行了深入的探讨
　　关键词：毕业论文网 建筑工程施工数字化管理研究
　　
　　一、国内外施工数字化现状
　　
　　我国可以还没有具体的全国性的《信息市场法》，仅有一些调整技术市场中有关知识产权交易关系的法律，如《专利法》、《商标法》、《著作权法》等，这在一定程度上制约了信息的资源共享与传播。对设计单位而言，目前全部采用计算机制图，他们只提供晒好的蓝图，而不提供电子图纸，担心被剽窃和篡改，难以保护他们的劳动成果。需要政府通过信息资源知识产权相关立法，保护信息内容产品的知识产权，完善信息内容市场监管体系。
　　工程项目管理理想的软件应该具备多种功能，关键是政府，业主，还是施工企业来承担成本。宏达公司董事长黄沃认为：从管理信息化的角度来看，应该由企业进行投资，管理采用信息化，管理水平提高了，成本降低，效益提高了，才会要求管理信息化。如果没有这种要求，工程管理信息化就很难推动。
　　通过电子方式来管理项目的全球市场需求为1万亿美元，可以预测信息化式的项目管理方式，将成为未来建设项目管理的主流。无论欧美国家，还是发展中国家，信息化的项目管理都是一个挑战，我们要适应信息化的发展趋势；为建设工程项目管理的信息化做一些工作，解决信息化过程中的一些问题，满足建设工项目管理信息化的需求。政府在推广信息化项目管理方面责无旁贷应开展信息化的项目管理，不断探索一条适合我国国情的发展道路，用以指导软件的研究开发，推动实际应用的深入。
　　　二、建筑施工信息化管理的必要性
　　
　　传统的管理模式中，信息的加工和整理由手工完成。信息产生、加工、检索和利用，都在以缓慢的速度在运动，影响作用的及时发挥。随着建设规模的扩大，信息量不断扩大建筑施工复杂程度越来越突出。限制了在竞争环境中的发展能力。实力雄厚的建筑施工单位率先应用先进的计算机技术来进行管理。信息化管理意味着在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机，具有深刻的内涵。使建筑施工活动更加科学化，以提高施工管理的自动化水平。
　　
　　三、如何做好建筑工程施工的数字化管理
　　
　　1、完善信息化服务体系
　　建立政府主导、网络信息服务商和信息设备制造商以及企业共同参与建设服务平台。为信息化技术水平薄弱的企业提供信息技术服务。建立企业信息化工程咨询、评测和监理机制，保证资金合理使用，达到预期的运行效果。营造有利于企业信息化建设的环境，完善通信网络；建立为电子商务服务的企业CA认证中心；完善电子商务有关的设施建设；坚持企业技术进步与企业信息化建设紧密结合。采用先进技术改造传统产业，推广‘重大关键技术，促进产业优化升级，为企业信息化建设创造良好条件。企业的技改要与信息化建设紧密结合，并将企业信息化建设项目纳入技术改造项目管理。
　　
　　2、构建网络层级企业文化
　　在知识经济和经济全球化条件下，人们没有足够的时间去等待组织记忆形成，必须迅速学习新的行为难则和行为方式。网络化层级结构中的企业文化，首先是自觉学习的结果，网络化的层级结构，有利于组织文化的学习。通过网络化学习，知识与经验的迅速交流，不断创新新的行为准则和行为方式。网络化层级组织的文化多元化与各工作单元并行中心的特点是一致的。促进企业文化的创新，从而促进企业不断走向繁荣。掌握一定的信息技术，成为信息管理企业的主人，建立信息管理的组织，进行人员培训，建立一套科学的管理方法，逐步实现工作程序化、管理标准化、数据资料完整化。
　　
　　3、创新数字化管理模式
　　不同的社会经济发展阶段，管理模式各不相同，且与科学技术发展的水平密切相关。与前工业经济时代相适应的是行为管理方式：与工业化时期相适应的是以泰罗创立的科学管理的管理方式；与当今信息化相适应的是现代化管理模式。当代现代化管理模式主要有这样几个特征：该模式运用了大量的现代自然科学和社会科学的研究成果、如控制论、系统论、信息论等，使管理思维和观念更加适应现代化大生产的要求；电子计算机、现代化通信设备和其他高科技成果的应用，使管理手段进一步现代化并促进管理理论不断超前发展；数字化管理手段的应用，使管理模式由科学管理向信息化管理转变。要加强控制论、系统论、信息论等科学理论对管理实践的指导作用、运用系统工程的发展成果为管理提供有利条件，使现代化管理方法应用在模式的创新之上。
　　
　　4、抓好项目管理的信息化工作
　　要建立行业数据库，使行业中的信息共享。促进信息化工作标准统一，使信息正确、及时、全面，给工程总承包项目管理创造一个良好的信息平台。同时行业协会应积极促进工程总承包项目管理软件的开发与应用，应协调各式项目管理软件之，间的相容性与标准的统一性，便于更广泛地使用。项目管理是一个整体的管理控制系统，包括项目的进度、费用、质量、合同、财务、设计、采购、材料、安全、文档等方面的控制与管理。对这些内容进行量化、动态和综合的控制，必须以计算机网络为平台加工数据信息，以网络规划科学方法为支撑，将相关的软硬件及人员融合在一起，构成一个系统，这就是项目管理信息集成系统。工程项目管理信息化可以缩短建设工期，减少窝工和返工，可优化资源配置和施工，利用网上招标系统降低采购成本，加强投资和成本监控，实现快速工程决算；保证工程质量，是ISO质量管理体系有效运行的保障；提高企业管理工作效率和领导决策的科学性；有助于企业文化建设和企业形象的塑造。
　　
　　5、搞好项目经理的培训
　　当今的中国是开放的中国。实现新时期我国经济发展的目标，迎接经济全球化和加入世贸组织带来的挑战与考验，建筑业任重道远，对项目经理提出了更高的要求，原有的项目经理不能满足需要，开展工程项目管理的专业培训，以适应国内外工程建设市场的需要。行业协会应负责业内劳务人员的综合培训和持证上岗工作，为工程项目管理创造一个良好的社会基础。
　　
　　6、加快信息技术队伍建设
　　加强与大专院校的密切合作，充分发挥社会办学的优势，采取多种方式培养信息化人才。积极组织推进企业信息管理师国家职业资格培训。信息化工程的实施是一项复杂的系统工程，在软件供应商或软件开发人员的指导下，制定周密的实施计划，建立有效的实施组织，制定一整套规章制度，使整个系统按部就班，，有条不紊地进行。要从简单技术人手，迅速向广度和深度发展。在应用的基础上开发更广泛、更深入的需求，通过效益驱动，可以树立企业建设信息化的信心，减少负担过重而带来的风险，紧跟信息技术发展的前沿。

本文内容只是论文部分简介，如需了解更多详情请咨询本站客服！

QQ:93942916

  本文关键词：建筑工程施工数字化管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：66146