建筑工程施工现场管理及其优化措施

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工程管理

建筑工程施工现场管理及其优化措施 建筑工程施工现场管理及其优化措施

陈赐堆

（东莞市茶山镇城镇建设规划办公室）

【摘 要】随着我国建筑工程的迅速发展，建筑工程施工现场管理已经逐渐完善和成熟，初步建立了一个不断更新的建筑工程施工现场管理优化体系。但是由于受到各方面相关条件的制约，建筑工程施工现场管理上仍然会出现很多不足和纰漏，所以有关于建筑工程施工现场的管理优化正逐渐成为人们关注的重点，人们的实际生活与建筑工程之间的关系密切，基于此，本文将对建筑工程施工现场管理及其优化措施进行深入探析。

【关键词】建筑工程；施工现场；管理和优化；措施 前言

随着我国市场经济的改革，建筑行业正处于蓬勃发展阶段，这也给建筑工程施工现场管理的成熟提供了必要条件。施工现场的管理是工程管理最为关键的内容，提高企业管理实质性水平离不开对施工现场管理的优化与加强。同时建筑工程施工现场的优化管理也可以在一定程度上节约工程的经济成本，使建筑工期进一步缩短，同时也从根本上保障了工程的质量。 1 建筑工程施工现场管理相关内容探析

1.1 施工现场管理介绍

为建筑工程提供地点建设和生产服务的劳动场所被称为施工现场。施工现场的主要内容就是辅助业场所和作业地场所两部分。其中辅助业场所源于生产后方而作业地场所源于生产前方。采用相关的管理方法和手段来对生产要素进行有计划、有组织的协调与控制就是现场管理的主要内容，合理的现场管理可以使施工工期得到保障，从而能够使工程生产具有一定的安全性和优质性，同时施工现场的管理是企业管理中最为重要的步骤。

1.2 施工现场管理是在工程施工可控制原则下进行

在施工现场中，企业会暴漏出一系列的问题，所以将建筑工程管理工作有效的落实和贯彻就显得尤为重要。建筑工程具有一定的复杂性，这就要求企业能够对施工现场进行合理的顺序安排，包括：施工工艺、原材料的需求、施工的工程和施工工程结构等。建筑工程的首份施工报告即建筑工程的可行性报告。建筑施工计划的制定要考虑到地质条件和环境气候等因素，继而将其用网络图绘制出来，保证施工现场管理制度是在工程施工的可控制原则下进行的。此外，建筑工程的施工计划一定要合理，其施工工艺的技术应用上一定要做好充足的准备。

1.3 施工现场管理任务和重要性

施工现场管理致力于解决施工生产技术出现的问题，施工现场管理的建筑目标是将施工现场管理做到有序、高效的分析和处理，基于此，施工现场的管理和生产管理在意义上是基本一致的。施工现场的管理水平制约着施工企业的发展，它是作为企业生产经营活动的基础存在的。施工企业的整体管理工作内容包括对施工现场的管理。目前，市场竞争非常激烈，施工现场的有效管理能够使企业获取一定的高利润和份额。

1.4 合理的施工现场管理可以对资源进行有效配置

众所周知，生产活动的全面布置前提是在施工质量、工程进度的保障下进行的，其以合理调整机械和人力和依据内容。任何一个工程项目在工序上都容易出现管理和技术方面的问题，这就要求建筑工程施工现场管理工作要结合实际，从而采取最合理的措施，完成建筑施工制定方案与实际情况的高度统一，在严格按照相关施工现场管理制度前提下来对建筑工程进度进行充分保障。资源的有效配置可以使施工企业的生产得到最优化水平，这直接影响了施工工程的进度，它也是企业获取一定生产效益的手段。目前，建筑施工中的原材料、人力资源的供应和机械生产需求发生大规模变化，这就要求施工现场要有均衡的资源配置，针对于原材料、人力资源的使用和供应上，应该根据工程的进度合理配置。实际中提供的原材料使用情况与原材料储备情况是紧密相连的，采用对附属机械布置的方法完成主导机械的配合工作，从而进一步对建工工程现场施工管理进行完善。工程的实际进度以及自然天气情况都能够对资源进

场产生一定影响，建筑工程企业应该对机械、人力、相关法律、原材料和环境进行统一协调调整，使施工管理工作进一步得到优化。

1.5 针对于施工现场材料管理的介绍

很大一部分建筑产品的投入是施工现场的材料费用。合理的管理施工现场原材料可以对施工企业资金的流转起到一定帮助作用，资金流动占用空间的减少就促进了企业得到最大的经济效益。针对于施工材料清理和施工材料进入现场的过程中，要对施工材料进行有计划的管理，在材料进入施工现场后，应该由工程统一验收，确保材料的存储安全，同时还应该对实际使用的材料情况进行适当回收与监督。

1.6 加强施工现场安全管理

施工现场管理的安全程度决定了施工工作是够能够顺利进行，将施工现场中发生安全事故的几率降到最低才能将施工现场的管理工作进一步落实。施工现场安全管理是建筑企业必要要重视的问题，企业应该有序的开展安全教育工作，对全体员工进行安全知识的普及，使工作人员自觉的形成安全意识，将这个安全意识贯穿于整个施工现场管理工作上，同时，将企业的生产效益和安全管理工作进行协调。 2 建筑工程施工现场管理优化建议

进一步优化建筑工程施工现场的管理能够从根本上使建筑工程企业从激烈的市场竞争中获取可观的利润和份额。企业获取一定经济效益离不开成本低、质量好的建筑产品投入。目前，我国的建筑工程现场管理水平正处于不断提高阶段，这有赖于其对市场的实际竞争能力与应变能力的提高。

针对于建筑工程施工现场管理优化的建议内容包括：首先，建筑工程施工现场管理要以市场为基础导向，进一步加大施工现场管理的力度，致力于为人民和政府的需求提供良好的建筑服务，从而保障建工工程施工现场各项生产任务的顺利进行。其次，严格遵循建筑施工的客观规律是组织生产的必要内容，合理而又科学的安排各项作业任务，，利用新型的工艺技术避免施工现场浪费资源的情况出现，使各项目的生产进一步提高。同时，应该合理组织人力资源，从项目管理与班组两方面着手，从而使建筑工程施工人员的工作素质进行提高。针对于投标工作的模式，一定要进行合理的完善管理，使定额考核进一步强化，能源损耗也从根本上降到最低，这一定程度上避免了由于物料支出占用资金的情况发生，继而使生产成本得到优化。另一方面，要对建筑施工技术工艺不断的完善，这样才能保障施工现场管理的专业性。其管理模式应该将齐全的设备设施、工程质量的保障、安全的财务管理以及合理的资源调度融为一体，提高现场作业的协调性，使产出和投入都能得到有效控制，完善施工作业体系的过程就是标准化作业实现的过程。最后要对基础施工现场管理工作进一步加强，对物流和人流的运行秩序进行明确规定，全面分析信息流进，使施工现场秩序得到保障。 3 结论

综上所述，人们的实际生活与建筑工程施工现场管理的有效开展是密不可分的。只有对其进一步优化，才能提高建筑工程的整体质量，从而对人们的生活和社会进步的和谐程度起到一定的促进作用，对建筑施工中的出现的不足问题进行改善将成为我国建筑工程领域长期致力于解决的目标，希望本文能为建筑工程领域的发展起到一定参考作用。 参考文献：

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2015.11︱97︱

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