影响建筑工程管理的因素分析以及对策

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影响建筑工程管理的因素分析以及对策

发布日期： 2016-06-14 发布：  

  2015年30期目录       本期共收录文章20篇

　　【摘要】本文主要针对建筑工程管理的重要性分析、建筑施工管理的影响因素分析以及加强建筑施工管理的有效对策进行简要分析。并且做出了相关的处理方法。
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　　【关键词】建筑工程；管理；因素
　　1.建筑工程管理的重要性分析
　　1.1成本管理
　　工程项目成本形式包括预算成本、计划成本及实际成本，成本管理是对其进行预算、计划、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是与工程项目经济效益直接挂钩的组成部分，专业成本人员根据业务分工，以生产经营为中心开展工作，形成以项目经理为核心的成本控制体系，项目经理负责制的落实形成以成本控制为首的对施工成本、进度、质量、安全、和现场标准的全面把控；科学的成本管理之下，按照已编制的短期和长期用款计划来实现对施工及各种费用的精细管理，能够确保工程项目的按时结算。
　　1.2质量管理
　　质量管理涉及人、环境、材料与工序等多个方面，以合理的管理实施对人员的组织和指导，能充分调动人员工作的积极性，增强人员责任感，提高施工人员素质，从而提升工程技术管理水平，确保工程质量；对进场施工材料的控制要求其具备材质证明或出厂合格证，原材料和中间产品使用前也要经过质量监督部门检验，机电设备安装前须根据相关规范、标准对其质量加以检视，这些工作为工程项目施工安全和最终验收合格打下良好基础；对施工环境进行控制能够促进文明施工、文明生产环境的建成，材料工件有序堆放，废物、废水妥善处理，这是符合建设和谐社会要求的明智之举；对操作工序进行质量控制，通过综合分析质量动态检查、评价工序活动效果是否满足要求、符合规范，确保了施工的技术可行性和经济合理性，使施工过程在良性状态上运行。
　　1.3安全管理
　　坚持“安全第一”的观念，有力加强安全管理工作，以“预防为主”为原则，对物的不安全状态和人的不安全行为进行严格管控，设定以项目经理作为第一责任人、专职及兼职安全管理员为具体管理者、全体人员为执行者的安全管理体系，是避免安全事故发生、保护人员安全及健康的重要手段。卓有成效的安全管理能针对工程项目的不同特点，实施对生产施工的科学控制，使不安全因素始终处于监管之下，将可能发生的安全事故扼杀于萌芽状态，能够确保施工过程的顺利完成。
　　2.建筑施工管理的影响因素分析
　　2.1环境因素
　　建筑工程施工是一项复杂的系统工程，具有涉及施工面广、内容复杂、技术要求高等特点，并且许多施工都是露天作业，导致工程施工非常容易受到自然条件以及环境条件的影响，影响建筑施工的环境因素主要包括：暴雨、大风、温差变化、季节变化等。
　　2.2施工设备与材料因素
　　施工设备与材料是建筑工程的重要组成部分。一方面，对于施工设备，尤其是现代化、机械化的工程施工过程中，最重要的施工用具为机械设备，在整个建筑工程施工中发挥着至关重要的作用，施工机械设备的先进性、实用性、齐全性以及安全性，在很大程度上能够影响建筑工程的整体施工质量、施工进程以及施工安全等，但是许多建筑工程施工队伍缺乏对工程机械设备的检查、保养和维修工作，导致施工机械并不能始终处于最佳工作状态；另一方面，施工材料，施工材料质量好坏对整个建筑工程的质量起着决定性的作用，质量不达标的施工材料不但会增加施工管理难度，还会影响施工安全和施工进程，质量达标的施工材料能够为保证工程质量奠定坚实的基础，施工材料因素已经成为影响建筑工程施工管理的关键因素之一。
　　2.3 人员因素
　　施工人员是建筑工程施工的重要组成部分，是承担施工管理以及其他各项工作的主体，建筑工程施工管理人员的管理水平以及施工人员的施工技术水平，对建筑工程的整体施工质量、进程等具有直接的影响，但是在许多建筑工程实际施工管理中，许多工程管理人员的业务水平相对较低，，在实际施工管理过程中并没有严格的按照相关规定和规程进行管理，再加上施工人员技术水平相对较低，建筑施工过程存在许多问题。
　　2.4管理体制因素
　　我国建筑工程行业普遍存在专业分包现象，从客观方面来说，专业的分包单位不能对自己的建筑施工管理权限进行明确的界定；从主观方面来说，各个施工单位都会从自身的利益出发，在利益驱动下，并不愿意承担过多的管理责任，这就导致许多建筑施工的管理程序被忽视，提高了问题出现的几率。
　　3.加强建筑施工管理的有效对策
　　3.1做好对建筑工程的安全管理工作
　　作为建筑单位的基本要求，安全施工就是指在建筑工程的施工过程中对人的安全以及物资和环境的安全进行有效地监督和管理，而这也是保证建筑单位效益回收最大化的重要措施，与施工人员的生民财产安全也是息息相关的。建筑工程的项目经理的专业素质对于安全管理的实际效果是有着直接影响的，那么建筑单位就必须实行项目经理的资格认证制度，对相应的人员进行严格地审核和考试，从而严格地把控项目经理的专业技术能力。还应全面地收集项目经理的相关资料，了解其管理的能力和水平，同时引入市场经济中的竞争机制，以提升项目经理的综合素质。
　　3.2 对建筑工程质量进行有效地监督和管理
　　对于建筑单位来说，工程的质量永远是应该摆在第一位的。因此，应认真地对待建筑工程的质量管理工作。对于企业中的管理人员来说，他们应深入地了解并且掌握管理制度中的各项施工的质量标准，根据这些标准建立健全的管理体系，同时企业的负责质量管理的专业人员应深入到现场进行指导和监督，建立一套健全的建筑工程的质量管理体系，从而提升其质量管理的技术水平。建筑工程施工的最重要物质基础就是原材料，而为了有效避免因原材料质量不过关而导致的建筑安全问题的出现，我们就必须严格地把控建筑原材料的质量。在选择建筑原材料时，企业必须配备专业的人员对原材料的数量和质量进行严格地试验和检测工作，切实地保证建筑原材料的实际质量。而建筑施工的技术水平对于建筑工程的质量也是有着决定性的影响的，在我国的建筑行业中，一线人员的人员操作仍是最主要的施工方式，那么就必须对这些一线的施工人员做好培训和教育工作，从而保证他们在施工过程中的规范性和准确性。
　　3.3组建高素质项目团队，培养技术工人队伍
　　一方面，组建高素质项目团队，项目团队的所有成员构成了整个建筑工程的指挥中枢，提高项目管理团队的整体素质就显得尤为重要；项目经理在项目团队中的作用非常大，应该采用优胜略汰、奖惩分明制度，对于提高项目经理工作积极性和主动，激励工作人员工作热情等具有非常重要的作用；项目经理应该由有真正能力的人担任，以此起到模范带头、促进员工有序工作的作用；另一方面，培养技术工人队伍，施工人员的素质对于建筑工程施工具有直接的影响，因此建筑工程企业应该定期或者不定期的对施工技术人员进行培训和再教育。
　　4.结束语
　　建筑工程项目的管理工作是一项复杂的系统工程，其对于建筑工程项目的整体质量以及使用功能都是有着决定性影响的。因此，建筑单位必须全面地掌握影响建筑工程管理效果的各项因素，严格地遵守行业相关的各项规范制度，同时不断地更新自身的管理方式和理念，时刻将质量放在最重要的位置上，从而促进我国建筑行业的可持续发展。
　　参考文献：
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　　[3] 杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策 [J].科技与企业，2013，21：42.
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