江西同和教育公司发展战略研究
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【摘要】: 大力发展教育培训事业,树立教育培训品牌,共享品牌教育资源,是推动经济发展和社会进步的根本保证,是构建社会主义和谐社会的重要基础。本文运用SWOT分析方法,对江西同和教育公司的战略环境进行了综合分析,从而得出发挥优势,抓住机会的战略选择。在此基础上,围绕公司的发展战略目标,重点阐述了江西同和公司和谐发展战略实施的主要内容和策略。指出,和谐发展观的优势,树立品牌、实现创新和以人为本是公司和谐发展观战略的主要内容。同时,提出了保障战略实施的四个措施,即树立品牌意识,形成特色明显的培训品牌;运用多种手段,实现管理的规范化;采取多样化培训,实行差异化竞争;强化“以人为本”理念,获取培训的成本优势。作者在本文中的研究结论,对江西同和教育公司的发展有着实际的应用价值。
【关键词】:培训行业 竞争力 战略环境 战略选择
【学位授予单位】:南昌大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2009
【分类号】:G522.72;F279.26
【目录】:
- 摘要3-4
- ABSTRACT4-7
- 第一章 绪论7-12
- 1.1 问题提出7-8
- 1.2 研究意义8-9
- 1.3 教育培训与社会经济发展9-11
- 1.4 研究框架11-12
- 第二章 培训行业发展分析12-28
- 2.1 培训行业现状分析12-19
- 2.1.1 培训市场竞争愈演愈烈12-13
- 2.1.2 企业对培训的需求日渐显现13-15
- 2.1.3 民营企业的发展促进了培训行业的发展15-16
- 2.1.4 和谐发展观对教育培训行业所起的作用越来越大16-19
- 2.2 培训行业竞争格局分析19-20
- 2.3 中国培训行业区域市场分析20-23
- 2.4 培训行业市场需求分析23-28
- 第三章 江西同和教育培训公司发展分析28-32
- 3.1 江西同和教育培训公司简介28
- 3.2 江西同和教育培训公司发展分析28-32
- 第四章 江西同和教育培训公司发展战略32-38
- 4.1 指导思想32
- 4.2 战略目标32-33
- 4.3 战略选择33-34
- 4.4 战略实施34-38
- 第五章 江西同和教育培训公司发展战略实施的保障措施分析38-42
- 5.1 树立品牌意识,形成特色明显的培训品牌38-39
- 5.2 运用多种手段,实现管理的规范化39
- 5.3 采取多样化培训,,实行差异化竞争39-40
- 5.4 强化“以人为本”理念,获取培训的成本优势40-42
- 第六章 结论与展望42-43
- 致谢43-44
- 参考文献44-45
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