苏州市社区体育俱乐部政府培育的研究

发布时间：2017-05-12 16:13

  本文关键词：苏州市社区体育俱乐部政府培育的研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：目前我国政府正处于职能转型的初级阶段,在社会公共体育服务领域,体育社会组织将成为承接国家体育行政部门职能提供公共体育服务,满足社会群众日益增长的体育健身需求的主要载体,城市社区体育俱乐部是体育社会组织的重要组成部分,是承担基层社区体育公共服务和组织社区居民开展群众性体育活动等工作的体育社会组织。在政府职能转型时期,社区体育俱乐部将进一步承接政府体育行政部门在社会公共体育服务领域的相关职能,但是目前我国大部分地区社区体育俱乐部呈现出数量少、服务能力和服务水平相对较低等问题,因此政府相关部门加大对社区体育健身俱乐部的培育力度,出台相关培育政策,正确引领其发挥应有的社会公共体育服务功能,对社区体育俱乐部顺利承接政府职能,加快实现政府职能转型具有重要意义。本文采用文献资料法、访谈法、问卷调查法、实地考察法和案例分析法等研究方法,以政府培育社会组织的理论为参考,以苏州市36家群众性社区体育俱乐部为调查对象,展开了对政府培育群众性社区体育俱乐部的理论研究和探讨,其中以昆山市周庄镇人民政府购买社区体育俱乐部体育公共服务为个案进行描述。得出如下结论:苏州市政府在培育和发展社区体育俱乐部方面的先进经验和特点是值得广大地区所借鉴的,特别是在积极响应国家政策、主观能动性较强、有选择的进行培育、采取鼓励性培育方式等方面。同时也分析出苏州市政府在培育城市社区体育俱乐部过程中存在政策法规不够健全、资金支持力度不够、政府对社区体育俱乐部认识不足、去行政化不够彻底、政府监管力度不够、缺乏人才引进机制等问题。针对以上问题提出如下建议:一是建立健全政策法规。二是加大政府财政支持力度,扩大政府购买体育公共服务范围,改善社区体育俱乐部场地、器材质量和健身环境。三是加快职能转移,构建新型购买合作关系。四是厘清政府部门与城市社区体育俱乐部的各自职能边界,推进社区体育俱乐部去行政化。五是政府相关部门要加强对社区体育俱乐部的监管力度。六是建立人力资源保障机制。
【关键词】：苏州市 社区体育俱乐部 政府培育
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G812.4
【目录】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 1.前言9-30
• 1.1 选题依据9-11
• 1.2 研究目的与意义11
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意义11
• 1.3 文献综述11-22
• 1.3.1 国内研究现状11-19
• 1.3.2 国外研究现状19-22
• 1.3.3 文献评述22
• 1.4 研究对象和方法22-24
• 1.4.1 研究对象22
• 1.4.2 研究方法22-24
• 1.5 基本概念界定24-26
• 1.5.1 社区体育俱乐部24
• 1.5.2 社区体育俱乐部的政府培育24-26
• 1.6 政府培育社区体育健身俱乐部的必要性26-27
• 1.6.1 政府的需要26
• 1.6.2 社区的需要26-27
• 1.6.3 社区俱乐部自身发展的需要27
• 1.7 研究理论基础27-30
• 1.7.1 资源依赖理论27-28
• 1.7.2 组织生命周期理论28-30
• 2.苏州市社区体育俱乐部发展现状分析30-36
• 2.1 基本状况30-34
• 2.1.1 苏州市社区体育俱乐部数量31-32
• 2.1.2 社区体育俱乐部的会员人数和场地面积32-33
• 2.1.3 社区体育俱乐部分布情况33
• 2.1.4 社区体育俱乐部活动项目33-34
• 2.1.5 小结34
• 2.2 苏州市社区体育俱乐部发展困境34-36
• 2.2.1 资金方面35
• 2.2.2 人员方面35
• 2.2.3 场地方面35-36
• 3.苏州市社区体育俱乐部政府培育现状36-43
• 3.1 政策法规的保障36-38
• 3.2 列入政府规划38-39
• 3.3 提供合法身份39-40
• 3.4 资金支持40-41
• 3.4.1 财政拨款40
• 3.4.2 政府购买服务40-41
• 3.5 场地设施方面的提供41-42
• 3.6 人力资源保障42-43
• 4.苏州市社区体育俱乐部政府培育存在的问题43-46
• 4.1 政策法规不够健全43
• 4.2 资金支持力度不够43-44
• 4.3 政府对社区体育俱乐部认识不足44
• 4.4 去行政化不够彻底44
• 4.5 政府的监管力度不够44-45
• 4.6 缺乏人力资源保障体系45-46
• 5.政府培育社区体育俱乐部的对策46-48
• 5.1 建立健全政策法规46
• 5.2 加大政府对社区体育俱乐部的财政支持力度46
• 5.3 加快职能转移，构建新型购买合作关系46
• 5.4 全面落实社区体育俱乐部去行政化46-47
• 5.5 加强对社区体育俱乐部的监管力度47
• 5.6 建立人力资源保障体系47-48
• 6.结论48-49
• 7.参考文献49-53
• 8.攻读学位期间发表的学术论文53-54
• 9.附录54-57
• 10.致谢57-58

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