青岛中能足球俱乐部运营模式的研究
发布时间：2023-02-22 20:47
足球，作为世界第一运动，在世界各国迅速普及，经过一百多年的发展，各国建立起规模不等的职业足球俱乐部，发展职业足球俱乐部不仅提升国家足球运动竞技实力而且有利于发展体育产业。近年来，广州恒大的崛起，为中超联赛带来了强烈的冲击力，使得各个俱乐部之间加大投资，在外援引进，奖金水平方面与其他俱乐部形成鲜明对比，但各俱乐部要想追上广州恒大，不仅仅要在金钱上投入，还要在制度建设上向恒大看齐。面对中超联赛中多家俱乐部的高投入，中小型足球俱乐部在联赛运营上要自我约束，不可盲目跟风。因此，中小型足球俱乐部在中超联赛中求得生存与发展，必须依靠内部挖掘，创建适合中小型足球俱乐部运营的模式。 本文运用实地调查法、逻辑分析法、文献资料法等方法对青岛中能足球俱乐部的运营模式定位、资金的收入与支出、俱乐部组织管理机构、赛事运营、等方面进行分析探讨，初步得出以下结论：1.青岛中能足球俱乐部是一家中小型足球俱乐部，属于低成本、低投入、低风险的私营运营模式。2.青岛中能足球俱乐部立志打造“创建百年足球俱乐部，打造青岛足球城”的战略规划。3.青岛中能足球俱乐部的运营模式以集团赞助为主，广告、门票收入为辅，其他相关产业相继在开...
【文章页数】：43 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 前言
1.1 选题依据
1.1.1 中超联赛强势崛起
1.1.2 青岛中能足球俱乐部不幸降级
1.1.3 与国际接轨，创建运营模式
1.2 文献综述
1.2.1 国外职业足球俱乐部研究综述
1.2.2 国内职业足球俱乐部研究综述
2 研究对象与方法
2.1 研究对象
2.2 研究方法
2.2.1 文献资料法
2.2.2 比较法
2.2.3 数理统计法
2.2.4 实地调查法
2.2.5 逻辑分析法
3 研究结果与分析
3.1 青岛中能足球俱乐部概述
3.1.1 青岛中能足球俱乐部发展历程
3.1.1.1 青岛中能足球俱乐部的建立
3.1.1.2 青岛中能足球俱乐部的发展历程
3.1.2 青岛中能足球俱乐部运营模式类型
3.1.2.1 青岛中能足球俱乐部定位原则
3.1.2.2 青岛中能足球俱乐部的性质
3.2 青岛中能足球俱乐部运营模式解析
3.2.1 青岛中能足球俱乐部运营战略
3.2.1.1 青岛中能足球俱乐部战略目标
3.2.1.2 青岛中能足球俱乐部战略选择与规划
3.2.1.2.1 青岛中能足球俱乐部战略选择
3.2.1.2.2 青岛中能足球俱乐部战略规划
3.2.1.3 青岛中能足球俱乐部品牌对策—创建品牌
3.2.2 青岛中能足球俱乐部资金运行方式
3.2.2.1 青岛中能足球俱乐部资金收入
3.2.2.1.1 集团赞助
3.2.2.1.2 广告收入
3.2.2.1.3 门票收入
3.2.2.1.4 其他收入
3.2.2.2 青岛中能足球俱乐部资金支出
3.2.2.2.1 球员薪资
3.2.2.2.2 外援，外教的引进
3.2.2.2.3 比赛费用
3.2.2.2.4 比赛奖金
3.2.2.2.5 其他支出
3.3 青岛中能足球俱乐部组织管理模式
3.3.1 青岛中能足球俱乐部组织机构
3.3.2 青岛中能足球俱乐部管理方式
3.4 青岛中能足球俱乐部训练模式
3.4.1 赛季前训练
3.4.2 赛季中训练
3.4.3 赛季末训练
3.5 青岛中能足球俱乐部赛事运营模式
3.5.1 青岛中能足球俱乐部赛事计划
3.5.2 青岛中能足球俱乐部赛事经营理念
3.5.3 青岛中能足球俱乐部赛事经营管理
3.6 青岛中能足球俱乐部运营模式的优势与不足
3.6.1 青岛中能足球足球俱乐部运营模式的优势
3.6.1.1 积极处理俱乐部事务,灵活多变
3.6.1.2 紧跟国内俱乐部发展形势,创建“中能模式”
3.6.1.3 完善的青训体系,善于挖掘新人
3.6.2 青岛中能足球俱乐部运营模式的不足
3.6.2.1 俱乐部文化内涵挖掘不够深入
3.6.2.2 市场开发和宣传机制不尽完善
3.6.2.3 员工凝聚力不足
3.6.2.4 媒体公关策略不当
3.6.2.5 俱乐部品牌、商品推广制度不够健全
3.7 青岛中能足球俱乐部运营模式的优化策略
3.7.1 健全俱乐部规章制度,严格执行规章内容
3.7.2 响应政府政策导向,积极接受媒体监督监察
3.7.3 维持俱乐部稳定发展，创造良好的训练与办公环境
3.7.4 创建“品牌式”俱乐部，完善商业开发
3.7.5 积极引进培养职业足球俱乐部的高级经营管理人才
3.7.6 引进球星，提升俱乐部形象
3.7.7 提高球队竞技水平
3.7.8 建立健全服务体系,为球迷打造全方位服务
3.7.9 球员薪金制度改革势在必行
3.7.10 完善后备梯队建设与提升教练员业务能力
4 结论
参考文献
在校期间的研究成果及发表的学术论文及获奖情况
致谢
本文编号：3748273
【文章页数】：43 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 前言
1.1 选题依据
1.1.1 中超联赛强势崛起
1.1.2 青岛中能足球俱乐部不幸降级
1.1.3 与国际接轨，创建运营模式
1.2 文献综述
1.2.1 国外职业足球俱乐部研究综述
1.2.2 国内职业足球俱乐部研究综述
2 研究对象与方法
2.1 研究对象
2.2 研究方法
2.2.1 文献资料法
2.2.2 比较法
2.2.3 数理统计法
2.2.4 实地调查法
2.2.5 逻辑分析法
3 研究结果与分析
3.1 青岛中能足球俱乐部概述
3.1.1 青岛中能足球俱乐部发展历程
3.1.1.1 青岛中能足球俱乐部的建立
3.1.1.2 青岛中能足球俱乐部的发展历程
3.1.2 青岛中能足球俱乐部运营模式类型
3.1.2.1 青岛中能足球俱乐部定位原则
3.1.2.2 青岛中能足球俱乐部的性质
3.2 青岛中能足球俱乐部运营模式解析
3.2.1 青岛中能足球俱乐部运营战略
3.2.1.1 青岛中能足球俱乐部战略目标
3.2.1.2 青岛中能足球俱乐部战略选择与规划
3.2.1.2.1 青岛中能足球俱乐部战略选择
3.2.1.2.2 青岛中能足球俱乐部战略规划
3.2.1.3 青岛中能足球俱乐部品牌对策—创建品牌
3.2.2 青岛中能足球俱乐部资金运行方式
3.2.2.1 青岛中能足球俱乐部资金收入
3.2.2.1.1 集团赞助
3.2.2.1.2 广告收入
3.2.2.1.3 门票收入
3.2.2.1.4 其他收入
3.2.2.2 青岛中能足球俱乐部资金支出
3.2.2.2.1 球员薪资
3.2.2.2.2 外援，外教的引进
3.2.2.2.3 比赛费用
3.2.2.2.4 比赛奖金
3.2.2.2.5 其他支出
3.3 青岛中能足球俱乐部组织管理模式
3.3.1 青岛中能足球俱乐部组织机构
3.3.2 青岛中能足球俱乐部管理方式
3.4 青岛中能足球俱乐部训练模式
3.4.1 赛季前训练
3.4.2 赛季中训练
3.4.3 赛季末训练
3.5 青岛中能足球俱乐部赛事运营模式
3.5.1 青岛中能足球俱乐部赛事计划
3.5.2 青岛中能足球俱乐部赛事经营理念
3.5.3 青岛中能足球俱乐部赛事经营管理
3.6 青岛中能足球俱乐部运营模式的优势与不足
3.6.1 青岛中能足球足球俱乐部运营模式的优势
3.6.1.1 积极处理俱乐部事务,灵活多变
3.6.1.2 紧跟国内俱乐部发展形势,创建“中能模式”
3.6.1.3 完善的青训体系,善于挖掘新人
3.6.2 青岛中能足球俱乐部运营模式的不足
3.6.2.1 俱乐部文化内涵挖掘不够深入
3.6.2.2 市场开发和宣传机制不尽完善
3.6.2.3 员工凝聚力不足
3.6.2.4 媒体公关策略不当
3.6.2.5 俱乐部品牌、商品推广制度不够健全
3.7 青岛中能足球俱乐部运营模式的优化策略
3.7.1 健全俱乐部规章制度,严格执行规章内容
3.7.2 响应政府政策导向,积极接受媒体监督监察
3.7.3 维持俱乐部稳定发展，创造良好的训练与办公环境
3.7.4 创建“品牌式”俱乐部，完善商业开发
3.7.5 积极引进培养职业足球俱乐部的高级经营管理人才
3.7.6 引进球星，提升俱乐部形象
3.7.7 提高球队竞技水平
3.7.8 建立健全服务体系,为球迷打造全方位服务
3.7.9 球员薪金制度改革势在必行
3.7.10 完善后备梯队建设与提升教练员业务能力
4 结论
参考文献
在校期间的研究成果及发表的学术论文及获奖情况
致谢
本文编号：3748273
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