贵阳奥林匹克体育中心经营管理现状分析

发布时间：2024-06-07 03:54

　　大型体育场馆本身具有投资数额大、投资风险大、赛后管理复杂以及维修费用高等特点，很多体育场馆在比赛之前往往会形成“体育经济”，对体育场馆周边的许多行业都会有积极的影响。但是，不少体育场馆在比赛过后，很多设施都会闲置和浪费，这样也不利于体育场馆的可持续发展。比如，雅典在奥运会后因大量的体育场馆设施闲置而引发的重重矛盾，使承办国越来越重视体育场馆的赛后运营问题。 本文主要通过文献资料法、访谈法、问卷调查法以及比较分析法等方法，在对场馆发展相关的外部环境和场馆经营管理现状进行全面、深入分析的基础上，总结出贵阳奥林匹克体育中心运营管理的外部机会与威胁，自身拥有的优势与劣势，并以场馆经营的使命和目标为指导，提出贵阳奥林匹克体育中心未来经营管理的战略方案、目标和实施措施，也为其他地区的体育场馆赛后发展提供重要参考。论文主要包含以下基本内容：第一章为绪论，主要介绍本文的选题背景，研究的目的、方法和意义，部分引用的理论，以及本文的研究方法、写作思路和结构安排；第二章为文献综述，通过查阅国内外专家、学者的研究成果，对国内外关于体育场馆经营，特别是场馆赛后经营管理等方面的研究情况进行简要说明和综合评述；第三...

【文章页数】：46 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1.绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
    1.3 研究框架
    1.4 研究方法
        1.4.1 文献资料法
        1.4.2 访谈法
        1.4.3 问卷调查法
        1.4.4 比较分析法
2.文献综述
    2.1 国外研究综述
    2.2 国内研究综述
        2.2.1 体育场馆赛后利用问题的研究
        2.2.2 体育场馆运营管理模式和现状的研究
3.贵阳奥林匹克体育中心经营管理的现状分析
    3.1 贵阳奥林匹克体育中心经营管理的外部环境分析
        3.1.1 贵阳经济发展和社会文化发展情况
        3.1.2 贵阳场馆利用情况
    3.2 贵阳奥林匹克体育中心经营管理现状分析
        3.2.1 经营管理现状分析
        3.2.2 财务管理现状分析
        3.2.3 人力资源现状分析
        3.2.4 品牌资源现状分析
4.贵阳奥林匹克体育中心经营管理战略分析
    4.1 赛后运营管理定位
        4.1.1 目标定位
        4.1.2 管理方式定位
        4.1.3 营销策略定位
        4.1.4 功能设置定位
    4.2 建立高效管理机构
        4.2.1 调整机构设置
        4.2.2 建立人力资源管理新体系
    4.3 完善运行管理模式
        4.3.1 建立科学管理制度
        4.3.2 强化财务分析制度
        4.3.3 建立营销发展战略
        4.3.4 开发信息管理系统
    4.4 健全效益评估机制
        4.4.1 经济效益指标分析
        4.4.2 社会效益指标分析
        4.4.3 场馆效益评价体系
        4.4.4 构建多元化服务体系
5.结论与建议
    5.1 结论
    5.2 建议
        5.2.1 建立体育场馆战略联盟
        5.2.2 采用多元化运营管理模式
参考文献
致谢



本文编号：3990743