体育类上市公司股权结构、财务治理与公司绩效关系研究

发布时间：2017-07-05 03:03

  本文关键词：体育类上市公司股权结构、财务治理与公司绩效关系研究

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【摘要】：国务院办公厅下发[2010]22号文件,国家体育总局颁布《2001-2010年体育改革与发展纲要》以及国务院发布[2014]46号文件,相关国家机构对于体育的重视程度不断上升,体育在促进我国经济发展过程中的重要地位得到进一步彰显,国家对于体育的各方面投入也不断加大。但是近几年来,体育类上市公司并不景气,甚至一度被“去库存”、“关店潮”笼罩,体育产出远小于投入。根据以往学者对于体育类上市公司相关模块的研究结果来看,我国体育产业,整体发展程度较西方发达国家水平落后,也折射出我国体育产业提升空间较大。伴随时代背景“从体育大国向体育强国迈进”的冲击,这一对矛盾也更加吸引了学者们继续对这类公司的研究。针对这个特殊的产业,本文选取了24家体育类上市公司(涵盖体育用品制造、体育媒体、体育场馆建设等)2001-2013年的相关数据,通过运用stata计量软件中的固定效应模型,验证了体育类上市公司中的股权结构、财务治理与公司绩效之间的关系。并且通过对这类公司进行现状分析,发现我国体育类上市公司股权集中度较高,股权均衡度低,国有股“一股独大”现象严重,并且各项财务能力较西方发达国家相关行业落后,发展空间大,目前亟需改善财务治理状况,以提高公司绩效。实证结果显示:体育类上市公司中,国有股占比、股权集中度、盈利能力及运营能力对绩效显现显著相关性,其中国有股占比对绩效呈现负向影响,股权集中度、盈利能力及运营能力对绩效呈现正向作用。实证结果也验证了加强这类上市公司财务治理对于提高公司绩效的正向影响作用,同时,体育类上市公司股权结构对公司绩效的提高也有重要影响。文章最后按照优化股权结构、合理配置财权、加强各方监管三个主题,提出构建多元化大股东、控制国有股比例、保持适当股权集中度、提高财务资源利用率、完善信息披露制度等建议。该研究不仅丰富了体育类上市公司相关研究理论,也为推动我国体育经济、维护我国相关政策实施做出一定贡献。
【关键词】：体育类上市公司 股权结构 财务治理 公司绩效
【学位授予单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G80-05
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-18
• 1.1 论文的研究背景及研究意义9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10
• 1.2 国内外文献综述10-16
• 1.2.1 公司股权结构与公司绩效10-13
• 1.2.2 公司财务治理与公司绩效13-14
• 1.2.3 体育类上市公司相关研究文献14-16
• 1.3 本文研究内容与方法16-17
• 1.3.1 研究内容16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.4 本文的创新及不足17-18
• 1.4.1 本文的创新17
• 1.4.2 不足之处17-18
• 第2章 论文相关理论概述18-26
• 2.1 公司股权结构概述18-20
• 2.1.1 公司股权结构的概念18-19
• 2.1.2 公司股权结构相关理论概述19-20
• 2.2 公司财务治理概述20-24
• 2.2.1 财务治理的涵义20-21
• 2.2.2 财务治理理论概述21-24
• 2.3 公司绩效概念界定及度量24-26
• 第3章 我国体育类上市公司理论模型构建26-33
• 3.1 股权结构对公司绩效影响分析26-29
• 3.1.1 股权属性与公司绩效26-27
• 3.1.2 股权集中度与公司绩效27-28
• 3.1.3 股权制衡度与公司绩效28-29
• 3.2 公司财务治理状况与公司绩效的相互关系29-33
• 3.2.1 多元化经营，偿债及盈利能力弱29-30
• 3.2.2 产业结构不均衡，整体成长能力弱30-31
• 3.2.3 产值远低于全球均值，，亟需提高运营能力31-33
• 第4章 体育类上市公司股权结构、财务治理与公司绩效实证研究33-47
• 4.1 数据来源33
• 4.2 变量设定33-39
• 4.2.1 股权结构指标的设定33-34
• 4.2.2 财务治理指标的设定34-38
• 4.2.3 公司绩效指标的设定38-39
• 4.2.4 控制变量的设定39
• 4.3 实证模型39-40
• 4.4 实证分析40-45
• 4.4.1 样本描述性统计分析40
• 4.4.2 变量相关性分析40-41
• 4.4.3 变量回归分析41-45
• 4.5 实证结果讨论45-47
• 第5章 我国体育类上市公司发展改进建议47-51
• 5.1 优化股权结构，实现价值最大化47-48
• 5.1.1 调整股权结构，保持适当股权集中度47
• 5.1.2 构建多元化大股东，加强内部相互制衡47
• 5.1.3 保持适当国有股权，发展其他属性股权47-48
• 5.2 合理配置财权，提升财务能力48-49
• 5.2.1 优化资本结构，合理配置财务资源48
• 5.2.2 强化业务竞争力，提高盈利能力48-49
• 5.2.3 清晰界定财务主体，合理配置财权49
• 5.3 加强监管机制，防范于未然49-51
• 5.3.1 发挥"三会"监督机制，由外而内提升绩效50
• 5.3.2 完善财务信息披露，加强内外财务监督50
• 5.3.3 建立财务危机预警，提高风险防范能力50-51
• 结论与展望51-52
• 参考文献52-55
• 致谢55-56
• 个人简历、论文发表及科研参与情况56

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本文编号：520239