甘肃省兰州市跆拳道俱乐部管理模式与对策研究

发布时间：2017-08-02 18:03

  本文关键词：甘肃省兰州市跆拳道俱乐部管理模式与对策研究

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【摘要】：随着我国“全民健身”思想的深入人心,以及我国社会的经济水平不断的发展与提高,广大的人民群众对于健身的重视程度不断加深,健身市场的也不断扩大。“花钱买健康”的思想也在我国群众中越来越普遍。在人们的生活消费中体育消费的比重越来越大,并且平常的以简单运动以外,越来越多的人更喜欢在专业健身俱乐部里专业教练的指导下进行锻炼。跆拳道运动来源于韩国,是以搏击格斗为主,其核心是个人修身养性,坚持“以礼始,以礼终”的礼仪规范,跆拳道运动以其灵动多变,快速敏捷的腿法以及时尚简单的品势和击破表演展现了其独特的魅力,吸引了全国众多中青年的青睐,据不完全统计,全国已有600多万跆拳道训练者,有超过一万多家跆拳道俱乐部,同样在兰州健身市场也受到了这股“韩流”的冲击,自1996年甘肃省引进专业跆拳道训练开始,跆拳道俱乐部如雨后春笋般发展起来,截至本文发表前,仅兰州市三县五区在甘肃省跆拳道协会注册在案的俱乐部就超过100家。庞大的市场在迅速发展的同时也暴露除出许多问题,特别是跆拳道俱乐部的管理及市场规范方面,本文采用了文献资料法、访谈法、问卷调查法,数理统计等研究方法,对兰州市三县五区25家跆拳道俱乐部的30名管理者,70名教练和500名学员进行调查,分别发放管理人员问卷,教练员问卷,学员问卷共计600份,有效回收率95.8%。通过整理统计数据,对兰州市跆拳道俱乐部管理现状做出分析。本文调查结果显示,兰州市跆拳道俱乐部现状:场地规模较小,投资金额普遍较少,教练人员不足。教练现状:教练的年龄段都较轻,年龄分布结构比较合理,但男女差异比较大,男生占大部分。教练学历大多以本科居多,研究生学历几乎没有。执教年龄较短,技术水平不高,仅有35%的教练为专业教练。参加过培训的教练员只占到调查的14%。管理人员现状:管理人员中87%的人从事过与跆拳道相关的工作,多为男性,年龄相对比较年轻,53%的管理人员没有参加过任何相关管理的培训。学生现状:兰州市跆拳道俱乐部学员以青少年为主,多为男性,学习跆拳道的主要动力是强身健体,娱乐和自卫,不满意教练的学员占33%,说明影响兰州市跆拳道俱乐部发展的因素包括:管理系统的不规范,收费没有统一标准,管理人员和教练的水平有待提高等。因此跆拳道俱乐部要在兰州健康的发展下去,必须做到:1.以人为本的人性化管理。2.完善个俱乐部管理制度,加强管理。3.培养管理人员先进的管理理念。4.制定统一合理的收费标准。5.提高教练人员的业务水平。这样才能推动兰州跆拳道俱乐部健康持续的发展下去。
【关键词】：兰州 跆拳道俱乐部 管理模式 对策
【学位授予单位】：西北师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G886.9
【目录】：

• 中文摘要9-11
• Abstract11-13
• 1 前言13-15
• 1.1 选题依据13-14
• 1.2 选题的目的及意义14-15
• 2 文献综述15-22
• 2.1 跆拳道运动在我国的传播及发展15-17
• 2.2 跆拳道俱乐部发展的研究17-19
• 2.3 相关概念的界定19-22
• 2.3.1 跆拳道概念的界定19
• 2.3.2 俱乐部概念的界定19-20
• 2.3.3 管理模式的概念界定20-22
• 3 研究对象与方法22-25
• 3.1 研究对象22
• 3.2 研究方法22-25
• 3.2.1 文献资料法22
• 3.2.2 问卷调查法22-23
• 3.2.3 数理统计法23
• 3.2.4 专家访谈法23-25
• 4 研究的结果与分析25-47
• 4.1 兰州市区跆拳道俱乐部管理者的调查与分析25-27
• 4.1.1 兰州市跆拳道俱乐部管理人员的性别情况25
• 4.1.2 兰州市跆拳道俱乐部管理人员的年龄分布情况25-26
• 4.1.3 兰州市跆拳道俱乐部管理人员专业统计情况26
• 4.1.4 兰州市跆拳道俱乐部管理人员学历统计情况26-27
• 4.1.5 兰州市跆拳道俱乐部管理员的培训进修情况统计27
• 4.2 兰州市区跆拳道俱乐部教练员配备情况27-33
• 4.2.1 兰州市跆拳道俱乐部的教练员数量配置情况28
• 4.2.2 兰州市跆拳道俱乐部的教练员性别及年龄情况28-29
• 4.2.3 兰州市跆拳道俱乐部的教练学历情况29-30
• 4.2.4 兰州市跆拳道俱乐部的教练员技术等级情况30
• 4.2.5 兰州市跆拳道俱乐部的教练员执教年限情况30-31
• 4.2.6 兰州市跆拳道俱乐部的教练员专兼职情况31-32
• 4.2.7 兰州市跆拳道俱乐部的教练员学习进修情况32
• 4.2.8 兰州市跆拳道俱乐部的教练员待遇情况32-33
• 4.3 兰州市区跆拳道俱乐部场地设施情况33-36
• 4.3.1 兰州市跆拳道俱乐部的场地规模情况33-34
• 4.3.2 兰州市跆拳道俱乐部的场地设施和资金投入情况34-35
• 4.3.3 兰州市跆拳道俱乐部的收费情况调查表35-36
• 4.4 兰州市区跆拳道俱乐部学员的基本情况分析36-40
• 4.4.1 兰州市跆拳道俱乐部学员的性别分布情况36-37
• 4.4.2 兰州市跆拳道俱乐部学员的年龄情况37-38
• 4.4.3 兰州市跆拳道俱乐部学员对跆拳道感兴趣及原因情况38-39
• 4.4.4 兰州市跆拳道俱乐部学员对跆拳道俱乐部的满意程度39
• 4.4.5 兰州市跆拳道俱乐部学员在跆拳道俱乐部学习的时间39-40
• 4.5 兰州市跆拳道俱乐部管理现状40-43
• 4.5.1 兰州市跆拳道俱乐部对教练员的管理41
• 4.5.2 兰州市跆拳道俱乐部对于学员的管理41-42
• 4.5.3 兰州市跆拳道俱乐部对经费的管理42
• 4.5.4 兰州市跆拳道俱乐部对于场地器材的管理42-43
• 4.6 兰州市跆拳道俱乐部的管理模式分析43-47
• 4.6.1 兰州市跆拳道俱乐部的管理理念43
• 4.6.2 兰州市跆拳道俱乐部的管理结构43-44
• 4.6.3 兰州市跆拳道俱乐部运作方法44-45
• 4.6.4 影响兰州市跆拳道俱乐部发展的环境因素45-47
• 5 建立兰州市跆拳道俱乐部管理模式的对策47-51
• 5.1 建立兰州市跆拳道俱乐部管理理念47-48
• 5.2 建立兰州市跆拳道俱乐部合理的管理系统48
• 5.3 采用合理的运作方法48-51
• 5.3.1 教练员教学的统一规范49
• 5.3.2 制定合理的收费标准49-50
• 5.3.3 对器材设施统一的最低标准50
• 5.3.4 加强学员的安全意识50-51
• 6. 结论51-52
• 参考文献52-54
• 附件54-59
• 攻读学位期间发表的科研成果目录59-60
• 致谢60

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本文编号：610517