跨文化视角下NBA与CBA运营模式比较研究

发布时间：2017-08-05 09:02

  本文关键词：跨文化视角下NBA与CBA运营模式比较研究

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【摘要】：篮球运动经过110多年的不断创新与完善,已经不仅仅是一项简单的球类项目,而是发展成具有丰富社会文化内涵的集艺术、经济、文化于一体的现代体育运动,对人类社会的经济与文化产生了重大意义。作为当今世界篮球最高水平的代表,NBA联盟经过60多年的发展,已经成为世界上最具影响力的职业体育运动组织机构,也是世界上运作最为成功的体育赛事之一,其行之有效的市场化运营模式成为全球各类体育职业联赛的成功典范。在NBA的影响和带动下,篮球水平较高的国家相继走上了职业化的道路,篮球运动的职业化,市场化也成为了一种发展趋势。1995年,中国篮球也终于走上了职业化道路,创办了CBA联赛。经过20年的洗礼,CBA联赛在职业化和市场化道路上取得了可喜的进步,已经成长为国内影响力、商业前景和市场开发潜力较大的职业联赛。但由于中国体育长期受计划经济的影响和控制,中国职业篮球文化也在很大程度上受到了中国国家文化的影响,导致了我们的CBA联赛在组织机构、管理体制、市场开发等方面存在着非常明显的漏洞和不适应性,阻碍了篮球运动市场化的进程。因而我国CBA联赛在竞技水平、运营模式、市场推广以及职业化程度等各方面同美国NBA联赛还存在很大的差距。考虑到CBA与NBA诞生时间相差了半个世纪,经营时间的差距在一定程度上导致了两国联赛不同的发展程度。但它们诞生的差距虽由时间所造成,而更能反映问题本质的是它们背后所处的社会、人文情况不同,是与两国不同的国家文化背景所产生的对于篮球联赛运营的影响息息相关。NBA与CBA联赛的竞技水平、管理体制、组织机构、市场化运作策略、法规制度等情况,无不折射出两国篮球联赛的发展与中美两国各自的国家文化有着很深的渊源。本文从文化的视角来审视中美两国的职业篮球联赛,基于霍夫斯泰德的四个国家文化维度的理论基础之上,比较CBA联盟与NBA联盟在运营过程中的差异性,分析对比中美两国的国家文化是如何在组织结构、管理体制、市场化运作等方面影响着NBA与CBA的运营。通过与NBA成功的商业运营模式进行对比,并结合我国国家文化的实际情况,对CBA的市场化运营提出一些建议。也希望本文能为NBA与CBA的比较研究领域开辟一个新的角度,从跨文化的视角来比较分析NBA与CBA的运营模式,为促进中国篮球职业化发展提供有益的参考。
【关键词】：NBA与CBA 文化视角 运营模式 比较研究
【学位授予单位】：天津商业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G841
【目录】：

• ABSTRACT4-6
• 摘要6-10
• Chapter One Introduction10-13
• 1.1 Research Background10-11
• 1.2 Significance of the Study11
• 1.3 Research Questions11
• 1.4 Research Methodology and Data Collection11-13
• Chapter Two Literature Review13-20
• 2.1 Previous Studies on the Business Model of NBA and CBA13-18
• 2.1.1 Previous Studies on the Management System of NBA and CBA15-16
• 2.1.2 Previous Studies on the Operation Model of NBA and CBA Clubs16-18
• 2.2 Previous Studies on Basketball Cultures between China and America18-20
• Chapter Three Theoretical Framework20-27
• 3.1 Introduction to Hofstede?s Culture Dimensions20-26
• 3.2 Applications of Hofstede?s Culture Dimensions26-27
• Chapter Four Cultural Differences of the Operation Patterns of NBA and CBA27-51
• 4.1 Development of NBA and CBA27-28
• 4.2 Cultural Values in the Operation patterns of NBA and CBA28-51
• 4.2.1 Power Distance28-40
• 4.2.1.1 Organizational Structure29-33
• 4.2.1.2 Distribution of Powers and Segregation of Duties33-35
• 4.2.1.3 Establishment and Management of Clubs35-38
• 4.2.1.4 Pondering on the Group Photos in the Retirement Press Conference38-40
• 4.2.2 Long-Term Orientation/Short-Term Orientation40-43
• 4.2.2.1 Organizational Objective41-42
• 4.2.2.2 NBA and CBA Slogans42-43
• 4.2.3 Individualism/Collectivism43-49
• 4.2.3.1 Individualism in the NBA Culture and Collectivism in the CBA Culture43-44
• 4.2.3.2 The“Star-Making Plan”of NBA44-45
• 4.2.3.3 NBA and CBA Transfer System45-47
• 4.2.3.4 NBA and CBA Draft System and Talents Cultivation47-49
• 4.2.4 Uncertainty Avoidance49-51
• Chapter Five Inspirations to the Development of CBA from the Successful OperationPatterns of NBA in the Context of Chinese Culture51-57
• 5.1 The Main Problems Facing CBA League51-53
• 5.1.1 Imperfection of the Management System of the League51
• 5.1.2 Lack of Smoothness in the Management System of Clubs51
• 5.1.3 Unsoundness of CBA Marking Strategy51-52
• 5.1.4 Poor-Quality Matches of CBA52
• 5.1.5 Imperfection of Draft System and Transfer System52
• 5.1.6 Unsoundness of Talent Cultivation and Delivery System52
• 5.1.7 Imperfection of League Rules and Regulations52-53
• 5.2 Inspirations to CBA from the Successful Operation Pattern of NBA53-57
• 5.2.1 Separation of Management from Operation and Further Reform of System53-54
• 5.2.2 Clarifying the Property Relation and Reducing Administrative Intervention54
• 5.2.3 Setting up Comprehensive Marketing Strategies to Develop China?s ProfessionalBasketball Market54-55
• 5.2.4 Improving the Quality of CBA League, Attaching Importance to Star Effect55
• 5.2.5 Perfecting the Draft System and Transfer System55
• 5.2.6 Establishing Sound Talent Cultivation and Delivery System55-56
• 5.2.7 Improving the Laws and Regulations of CBA56-57
• Chapter Six Conclusion57-61
• 6.1 Major Findings57-60
• 6.2 Limitations and Suggestions for Future Research60-61
• Bibliography61-64
• 发表论文及参加科研情况64-65
• Appendix 165-74
• Appendix 274-79
• Acknowledgements79-80

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本文编号：624052