中小房地产企业内控管理的问题及对策研究

发布时间：2020-12-22 07:38

　　自1992年房地产业实行市场经济以来,我国房地产行业从弱到强,迎来了波澜壮阔的大发展。房地产行业无论从经营模式还是财务管理上都具有明显区别于传统行业的特点,因此对房地产内控管理的研究离不开契合其行业特点。文章通过分析目前中小房地产企业内控管理方面存在的主要问题,诸如对内控重视程度不够、制度建立不完善、执行不到位及专业人员配置不足等方面,提出有针对性的解决与完善的对策,希望为中小房地产企业的健康发展提供参考意见。 

【文章来源】：中国市场. 2020年25期

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 前言
2 房地产企业内控管理的必要性
3 中小房地产企业内控管理存在的问题
    3.1 对建立内控管理制度的重视程度不够
    3.2 未建立完善的内控管理制度
        （1）立项缺乏可行性研究,决策不当,盲目上马。
        （2）概预算编制不合理,成本无法控制。
        （3）项目招标工作“暗箱操作”,容易滋生腐败,难以保证工程质量。
        （4）物资采购监管不到位,价高质次。
        （5）工程项目验收不规范,交付后存在重大隐患。
    3.3 内控运行效率低下,监管不到位
    3.4 专业人员配备不足与措施不力
4 改善对策
    4.1 提高对内控管理的重视
    4.2 建立完善的企业内控管理制度
        （1）建立科学的决策机制。
        （2）加强造价管理工作,确保成本可控。
        （3）工程项目采取公开招标的方式。
        （4）建立物资采购内控制度。
        （5）重视竣工验收工作。
    4.3 保证内控管理执行高效,监管可靠
    4.4 注重人才培养与信息应用
5 结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产企业内控存在的问题与对策研究[J]. 解红.  现代经济信息. 2019(21)
[2]关于房地产企业财务内控制度的几点思考[J]. 余柏舟.  财会学习. 2019(16)
[3]浅谈房地产企业内部控制[J]. 何春芳.  经贸实践. 2018(23)
[4]新形势下房地产内控控制存在的问题与对策研究[J]. 许春艳.  知识经济. 2018(04)
[5]关于房地产企业财务内控制度的几点思考[J]. 周茂胜.  企业改革与管理. 2017(15)



本文编号：2931393