动态联盟及其管理机制的研究

发布时间：2021-01-05 02:09

　　动态联盟作为一种新的组织形式,其组建的目的和范围超出了其最初起源时在制造领域对单一敏捷性的要求,已扩展到知识创新、市场开发等诸多领域。为了解释这种经济现象和利用其组织优势,本文系统研究了有关动态联盟的合作伙伴选择、利益分配、组织学习的理论和管理机制的一些问题。首先,动态联盟中重要的决策是联盟伙伴的选择问题。在目前研究中很少考虑专家在评价过程中对某些不确定性指标值估算的差异和评价结果的置信度,而且在方法上局限于单一伙伴选择,造成对伙伴网络缺乏优化。本文建立了一套考虑质量、技术、绩效等要素的合作伙伴选择评价体系。鉴于一些指标很难给出准确的评价值,以及决策者对指标重要性的主观评价、指标在决策中的作用和指标评价值的可靠程度对不同目标动态联盟指标权重的影响,使用了集值统计方法。在确定了联盟候选伙伴后,还根据它们之间的网络关系对目标进行了优化,选择最终的合作伙伴组合,从而确保参与成员不论是从个体还是从整体角度衡量都是有效的。其次,目前动态联盟利益分配过程博弈研究主要集中在Shapley解的讨论和应用中,缺乏从讨价还价方向的系统性分析。本文从5条Nash谈判公理出发,讨论了两企业利益分配的纳什解、联... 

【文章来源】：天津大学天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：142 页

【学位级别】：博士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究的意义
    1.3 动态联盟的研究成果
    1.4 结构和内容
    1.5 主要贡献和创新点
    1.6 本章小结
第二章 动态联盟的拓展机理与条件
    2.1 动态联盟的内涵
    2.2 动态联盟的拓展机理
    2.3 企业动态联盟运行条件分析
    2.4 本章小结
第三章 动态联盟的伙伴选择
    3.1 合作伙伴的概念与选择原则
    3.2 合作伙伴的评价
    3.3 本章小结
第四章 动态联盟的收益分配
    4.1 利益分配的概念与理论基础
    4.2 两个联盟企业的利益分配
    4.3 多个联盟企业的利益分配
    4.4 冲突点确定方法
    4.5 动态联盟分配机制设计
    4.6 本章小结
第五章 动态联盟的管理机制
    5.1 基于平衡记分卡的联盟绩效评价
    5.2 联盟企业核心能力保护
    5.3 风险、信任与关系资本
    5.4 联盟管理水平演化
    5.5 本章小结
第六章 动态联盟的组织学习
    6.1 组织学习的内涵
    6.2 动态联盟组织学习机制的特征
    6.3 联盟价值观影响的复杂性
    6.4 动态联盟的学习方式
    6.5 案例研究
    6.6 本章小结
结束语
参考文献
攻读博士学位期间发表论文情况
致谢



本文编号：2957806