企业动态能力演化理论和实证研究

发布时间：2021-01-17 12:56

　　随着以数字化为代表的科技创新的蓬勃发展，全球化的不断深入，各国政府管制的不断放松，产业界限的逐渐模糊，一个动态多变的竞争环境正在逐步形成。在这种新的环境下，为了获得生存和发展，企业不得不加快决策、学习和创新的步伐，也就将面临更频繁的环境不连续性、日益缩短的产业和产品生命周期、不断加快的知识创新和老化的速度。越来越多的证据表明：今天，企业更新和老化的速度日趋加快和范围日趋普遍，企业很容易步入能力陷阱，苦心构筑的核心能力更有可能变成核心刚性。动态能力，即整合、构建和重构企业内外部能力以适应快速变化的环境的能耐，成为在动态多变的新市场中企业获得可持续竞争优势的新利器。尽管20世纪90年代以来动态能力理论在战略管理学术界和实践界受到越来越多的关注，而且不断有新的研究成果出现，但是作为一个只具有十来年发展历史的前沿性战略管理研究领域，仍有一些关键的理论问题没有澄清。其中，动态能力如何产生和演化的核心问题一真是个瓶颈制约，没有得到系统的分析。因此，本文研究企业动态能力演化的机理具有重要的理论价值和现实意义。为了揭开企业动态能力演化的黑箱，本文沿着一个能力（知识、资源）→动态能力→演化→动态能力演化... 

【文章来源】：复旦大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：204 页

【学位级别】：博士

【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景
        1.1.1 实践背景
        1.1.2 理论背景
    1.2 研究目的和意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 研究框架和内容
        1.3.1 研究框架
        1.3.2 研究内容
    1.4 研究方法
        1.4.1 理论研究方法
        1.4.2 实证研究方法
2 文献综述
    2.1 企业战略理论的历史演进与评述
        2.1.1 前期战略研究:内外匹配
        2.1.2 80年代的主导思想:由外而内
        2.1.3 90年代的主导思想:由内而外
        2.1.4 企业战略理论评述
    2.2 企业能力理论的文献回顾与评述
        2.2.1 企业能力理论文献回顾
        2.2.2 企业能力理论评述
    2.3 企业动态能力理论的发展与评述
        2.3.1 企业动态能力理论的诞生和发展
        2.3.2 企业动态能力理论评述
    2.4 本章小结
3 企业能力: 截面结构和纵向引擎
    3.1 企业能力截面分析:静态结构
        3.1.1 企业能力的概念与内涵
        3.1.2 企业资源、知识和能力
        3.1.3 企业能力体系:层次和分类
        3.1.4 企业能力的经济特征
    3.2 企业能力反思
        3.2.1 企业能力是静态和动态能力的矛盾统一体
        3.2.2 关于企业能力的基本假设
    3.3 企业动态能力剖析:纵向引擎
        3.3.1 企业动态能力的概念界定
        3.3.2 企业动态能力的本质内涵
        3.3.3 企业动态能力的外在表现
    3.4 本章小结
4 企业动态能力演化三维模型
    4.1 演化的本质
        4.1.1 自然选择:达尔文主义
        4.1.2 管理适应:拉马克主义
        4.1.3 综合演化
        4.1.4 共同演化
    4.2 企业组织演化的研究框架
        4.2.1 企业组织演化的内容特征
        4.2.2 企业组织演化的过程阶段
        4.2.3 企业组织演化的内外情境
    4.3 企业动态能力演化三维模型构建
    4.4 本章小结
5 内容维度:知识演化、影响因素和调节机制
    5.1 知识（链）演化是企业动态能力演化的本质
        5.1.1 知识演化循环
        5.1.2 基于知识链的动态能力演化模型
    5.2 演化影响因素
        5.2.1 内部组织因素
        5.2.2 外部环境因素
        5.2.3 战略意图因素
    5.3 调节机制
        5.3.1 企业内部的组织学习机制
        5.3.2 企业之间的知识联盟机制
    5.4 本章小结
6 情境维度:环境关系、管理景框和推动机制
    6.1 组织与环境的关系
        6.1.1 环境决定论
        6.1.2 自由意志论
        6.1.3 新视角
    6.2 管理景框
        6.2.1 外部环境:四种竞争环境
        6.2.2 内部条件:四类组织形式
    6.3 推动主体及其行为机制
        6.3.1 涌现式过程:环境推动机制
        6.3.2 指导式过程:高层管理者推动机制
        6.3.3 增强式过程:基层管理者推动机制
        6.3.4 转变式过程:共同推动机制
    6.4 本章小结
7 过程维度:阶段模型、过程悖论和化解机制
    7.1 演化过程阶段模型
        7.1.1 渐进性变革周期
        7.1.2 革命性变革周期
    7.2 过程悖论和解决的基本思想
        7.2.1 动态能力演化过程悖论
        7.2.2 解决悖论的基本思路和方法
    7.3 悖论化解机制
        7.3.1 选择机制
        7.3.2 空间分离机制
        7.3.3 时间分离机制
        7.3.4 整合机制
    7.4 本章小结
8 实证分析:案例考察和思考
    8.1 东方公司开发南京1912时尚街区的“增强式”动态能力演化
        8.1.1 公司发展背景
        8.1.2 东方公司动态能力演化的三维考察
        8.1.3 本案总结与启示
    8.2 江阴比图公司开发上游产业的“指导式”动态能力演化
        8.2.1 公司转型背景
        8.2.2 江阴比图动态能力演化的三维观察
        8.2.3 本案总结与启示
    8.3 苏宁电器从空调零售到综合电器连锁的“转变式”动态能力演化
        8.3.1 公司历史演进和发展
        8.3.2 苏宁电器动态能力演化的三维观察
        8.3.3 本案总结与启示
    8.4 本章小结
9 结语
    9.1 主要结论和创新点
    9.2 不足之处和进一步研究方向
参考文献
后记


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于BSC的企业整合型战略风险管理系统研究[J]. 王翔,李东,项保华.  科研管理. 2005(05)
[2]企业演化过程及影响因素探析[J]. 邢以群,田园.  浙江大学学报(人文社会科学版). 2005(04)
[3]企业能力缺陷:权变分析模型与相应的路径解析[J]. 李东,李庆华,王翔.  东南大学学报(哲学社会科学版). 2005(03)
[4]动态能力演化的知识模型与一个中国企业的案例分析[J]. 董俊武,黄江圳,陈震红.  管理世界. 2004(04)
[5]中国企业核心竞争力要素实证研究[J]. 余伟萍,陈维政,任佩瑜.  社会科学战线. 2003(05)
[6]能力、资源与核心能力形成分析[J]. 张延锋,李垣.  科研管理. 2002(04)
[7]基于技术转移的企业能力演化过程研究[J]. 张钢.  科学学研究. 2001(03)
[8]一种全新的企业理论（上）——企业知识理论[J]. 余光胜.  外国经济与管理. 2000(02)
[9]企业战略管理理论的发展与流派[J]. 徐二明,王智慧.  首都经济贸易大学学报. 1999(01)
[10]期权定价理论和1997年度的诺贝尔经济学奖[J]. 宋逢明.  管理科学学报. 1998(02)

博士论文
[1]基于动态能力观的企业竞争力及其演化研究[D]. 王核成.浙江大学 2005
[2]动态环境下的企业战略更新研究[D]. 王晓东.复旦大学 2004



本文编号：2982927