工程项目集成化管理机制研究

发布时间：2021-02-23 01:49

　　工程项目集成化管理能够显著改善建设项目绩效,是我国建筑行业提高项目管理水平,增强行业核心竞争力的有效手段之一。工程项目集成化管理模式的成功推行,是集成化管理技术和实施机制共同作用的结果。因此,设计与研究工程项目集成化管理机制是提高建设项目集成化管理实施成功率的关键。论文分析了经济系统与工程项目集成化管理系统的异同,认为工程项目集成化管理系统与经济系统在信息成本、系统调控和环境依存等三个方面存在差异,工程项目集成化管理机制设计的主要内容是解决工程项目集成化管理系统的激励相容约束、调控机制设计和环境适应性设计等三个方面的内容,并据此归纳和构建了工程项目集成化管理机制设计的内容、原则和程序。分析了工程项目集成化管理的内在特征和实施动力,利用工程项目集成化管理的理论与方法设计了工程项目集成化管理机制体系。结果显示:工程项目集成化管理机制体系由激励机制、约束机制、过程绩效调控机制、协调机制、决策机制和适应进化机制构成。利用委托代理理论和博弈理论进行了工程项目集成化管理激励机制设计,认为集成化管理代理人满足激励相容的核心问题是工程项目集成化管理利益剩余的分配问题以及代理人的选择问题。同时,分析了工... 

【文章来源】：中国矿业大学江苏省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：224 页

【学位级别】：博士

【部分图文】：

2003—2007年固定资产投资及其增长速度Figure1-1:TheFixedAssetsInvestmentofChinaandItsGrowthRatein2003-2007

图 2-1：工程项目集成化管理三维结构模型Figure 2-1: The three dimensions structure model of the project integrated management2）建设项目参与方组织集成传统的建设项目管理模式下，建设项目参与方之间是由独立的合同构成的

要素集成打下坚实的基础；智能的、面向数据的决策支持系统能够辅助项目管出决策，提高项目决策的成功率。利用网络技术、数据库技术和相关管理技术建设项目集成化管理信息平台能够改变传统工程建设项目中点对点的信息沟，为建设项目参与方提供一个高效的信息沟通和协同工作环境，如图 2-4 所示


本文编号：3046838