房地产企业人力资源管理机制优化策略研究

发布时间：2021-02-25 18:54

　　在各行业发展中,人力资源成为影响企业生存和发展的关键因素,人力资源管理工作贯穿企业发展的始终。房地产企业现阶段所面临的市场竞争不断激化,对其人力资源管理机制提出了较大挑战。本文主要从多个层面出发对房地产企业人力资源管理机制存在的问题进行分析和研究,并在此基础上提出相应的对策建议,全面完善其人力资源管理机制,以此促进房地产企业的健康持续发展。 

【文章来源】：产业创新研究. 2020,(15)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、引言
二、房地产企业人力资源管理机制存在的问题
    （一）缺乏必要的员工培训
    （二）人力资源管理理念落后
    （三）绩效考核机制不完善
    （四）薪酬激励机制不科学
    （五）员工发展渠道不畅
三、房地产企业人力资源管理机制优化的对策建议
    （一）定期开展员工培训
    （二）树立现代化的人力资源管理理念
    （三）完善绩效考核机制
    （四）制定和实施科学的薪酬激励机制
    （五）拓宽员工发展渠道
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]供给侧改革背景下对房地产企业人力资源管理的思考[J]. 许敏.  企业改革与管理. 2019(20)
[2]大数据时代房地产企业人力资源管理探讨[J]. 冯霞.  人力资源. 2019(18)
[3]房地产企业加强人力资源管理的几点思考[J]. 王雪敏.  商讯. 2019(11)
[4]浅谈企业人力资源管理问题分析与对策[J]. 田野.  现代商业. 2019(01)



本文编号：3051420