物流企业的资源整合策略研究——以安得物流为例

发布时间：2021-04-28 15:39

　　近年来,经济全球化以及贸易的自由发展,使得物流产业成为国民经济发展的重要推动力。为了能够扩大规模和业务链条,快速占领市场,物流企业纷纷通过企业重组等形式来达到资源整合的目的,在优化了资源地配置的同时,也提高了物流资源的利用效率,获取竞争得优势。 

【文章来源】：大众标准化. 2020,(18)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 引言
2 安得物流股份有限公司资源整合分析
    2.1 安得物流系统重组目标
    2.2 安得物流资源整合原则
        (1)顾客导向原则。
        (2)知识管理原则。
    2.3 安得物流公司资源整合框架
        (1)区域性物流运营模式。
        (2)建立综合性的现代化物流中心。
    2.4 安得物流资源整合前后对比
3 安得物流企业资源整合模式分析
    3.1 主导资源为导向的整合模式
        (1)以客户的资源为导向。
        (2)以仓储运输资源为导向。
        (3)以物流信息化资源为导向。
    3.2 价值链延伸型的整合方式
        (1)纵向物流整合模式即垂直一体化。
        (2)横向物流整合模式即水平一体化。
4 结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]资源型企业转型路径研究——基于四家企业的案例研究[J]. 阎俊爱,安韬,周芳玲,候丹丹.  经济问题. 2020(04)

硕士论文
[1]农产品冷链物流企业的资源整合研究[D]. 滕喜华.成都信息工程大学 2018



本文编号：3165735