LD地产计划运营管理研究

发布时间：2017-04-28 11:00

  本文关键词：LD地产计划运营管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：十八大报告中把优化产业结构、推进产业结构战略性升级作为推进经济结构调整的重要内容,给产业地产带来了发展机遇期。产业地产企业将快速扩张,同时管理更多的项目,多项目、跨地区开发是企业发展的必然趋势。由此带来企业管理层级增多、管理半径变长；竖向管理层级之间、横向业务部门之间、横向与纵向管理线之间交叉的沟通、协调、管理、监控更加复杂。作为企业重要管控工具的计划运营管理体系是本文研究的重点。通过建立有效的计划运营管理体系来保障公司有序、高效的快速发展,实现公司的经营目标。为了确保LD集团健康、高效的快速发展,本文以LD集团计划运营管理体系为例,研究LD集团计划运营管理体系的建立过程。结合LD集团的项目特点、战略方向、管理目标等因素,研究万科、万达等行业标杆企业,确定计划运营管理体系的理论基础。LD集团计划运营管理体系包括计划管理工具的设计、项目计划编制、项目计划过程监控、项目计划考核。LD集团在建立计划运营管理体系后,在计划编制阶段合理分配集团资源,编制科学合理的计划；在计划执行阶段,有效监控计划的执行情况,并将偏离计划的工作拉回到正常轨迹上来；在项目完成阶段,对整个开发过程进行考核激励。产业地产除内部管理提升需求外,还要面临国家对行业产业政策、金融政策、土地政策调整不可控风险因素等问题。因此LD集团引入对项目开发进行全过程、全维度管理的工具项目管理驾驶舱作为计划运营管理体系落地的工具,以此来规避风险因素和提升企业核心竞争力。本文使用工作分解法对项目开发工作进行分解,确定开发计划节点,形成计划模板。在开发计划模板的基础上通过使用关键线路法、甘特图法,形成计划运营管理的标准周期。并通过会议管理、项目巡检管理等过程管控措施,搭建起计划运营管理体系。LD集团通过计划运营管理体系的应用提升了计划节点完成率、规避了开发风险,为企业的快速、可持续发展奠定良好的基础,对同等规模的产业地产企业有着一定的借鉴意义。
【关键词】：产业地产 集团管控 计划运营 体系 建设
【学位授予单位】：中国科学院大学(工程管理与信息技术学院)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.233.4
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 绪论10-16
• 1.1 研究背景与意义10-12
• 1.2 国内外研究现状12-14
• 1.3 研究内容与方案14
• 1.4 研究目标与成果14-16
• 第二章 计划运营管理的基础理论研究16-20
• 2.1 计划运营管理理论16-17
• 2.1.1 计划运营管理的概念16
• 2.1.2 计划运营管理的内容16-17
• 2.2 计划运营管理的意义17-18
• 2.3 计划运营管理的行业发展现状18-19
• 2.3.1 计划运营管理现状18-19
• 2.3.2 计划运营管理发展趋势19
• 2.4 本章小结19-20
• 第三章 LD集团计划运营管理存在问题分析20-30
• 3.1 LD集团公司简介、产业地产项目特点20-22
• 3.1.1 LD集团简介20-21
• 3.1.2 LD集团产业地产项目特点21-22
• 3.2 LD集团计划运营管理体系现状22-29
• 3.2.1 LD集团计划运营管理体系建立的目的22
• 3.2.2 LD集团计划运营管控模式22-23
• 3.2.3 LD集团计划运营实施情况23-25
• 3.2.4 LD集团计划运营管理执行时存在问题25-29
• 3.3 本章小结29-30
• 第四章 LD集团计划运营管理体系设计方案30-44
• 4.1 标杆企业计划运营管理体系研究30-35
• 4.1.1 万达地产计划运营管理模式30-33
• 4.1.2 万科地产计划运营管理模式33-34
• 4.1.3 标杆企业经验借鉴34-35
• 4.2 LD集团计划运营管理体系搭建思路与原则35-37
• 4.2.1 LD集团计划运营管理体系搭建思路35-37
• 4.2.2 LD集团计划运营管理体系搭建原则37
• 4.3 LD集团计划运营管理体系设计37-43
• 4.3.1 计划管理体系设计38-39
• 4.3.2 计划运营风险预警体系设计39-40
• 4.3.3 计划运营会议体系设计40-42
• 4.3.4 计划运营管理制度42-43
• 4.4 本章小结43-44
• 第五章 LD集团计划运营管理体系的实施44-62
• 5.1 计划编制的管控44-52
• 5.1.1 项目内控版计划的编制及审批44-47
• 5.1.2 项目执行版计划的编制及审批47-52
• 5.2 计划执行过程的管控52-58
• 5.2.1 计划执行过程跟踪52-55
• 5.2.2 计划执行过程的运营预警及纠偏55-57
• 5.2.3 计划的变更及审批57-58
• 5.3 计划的考核58-60
• 5.4 LD集团计划运营管理体系的实施效果评价60-61
• 5.5 本章小结61-62
• 第六章 结论与展望62-64
• 参考文献64-66
• 致谢66-68
• 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果68

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