医院物资与财务管理一体化研究——以A医院为例

发布时间：2022-01-08 23:47

　　取消药品、耗材加成使公立医院部分资产管理部门,尤其是药品、耗材等物资管理部门转为成本中心,这对医院物资与财务管理提出了更高的要求。本文以A医院为例,研究物资与财务管理一体化构建的关键问题,为同行提供参考。 

【文章来源】：行政事业资产与财务. 2020,(17)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、A医院物资与财务管理现状与问题
二、A医院物资与财务管理问题原因分析
三、A医院物资与财务一体化构建
    1. 物资与财务管理一体化组织保障
    2. 物资与财务管理一体化构建方案
    3. 物资与财务管理一体化的构建
    4. 物资与财务管理一体化实施效果
四、结论与建议
    1. 基本结论
    2. 建议


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于ERP思想的公立医院财务一体化管理实践[J]. 李锐.  财经界(学术版). 2019(24)
[2]医院精细化物资管理体系构建与应用研究[J]. 王兴玲,程维国,邹晶.  卫生经济研究. 2019(03)
[3]国务院办公厅印发《关于建立现代医院管理制度的指导意见》[J].   中国卫生法制. 2017(05)



本文编号：3577509