集成供应链运作与物流管理的研究

发布时间：2022-02-14 18:16

　　集成供应链管理作为企业运作的新模式，是从企业战略层面上将关键的供应商和客户作为企业的伙伴而保持一种长期的合作关系，为企业内部供应链管理向企业外部的供应商和客户的拓展提供了基础。而物流管理作为集成供应链运作的重要内容，是从物流主体、物流范围、物流功能等层面，来解释和协同集成供应链的运作。因而将集成供应链运作与物流管理结合起来研究，有助于从理论和实际两方面为企业集成供应链运作提供科学和适用的解决方案。 本文从基于企业链基础的产业链静态层面和基于企业链基础的物流、信息流和价值流等动态层面，分析了供应链的形成与演化，并将供应链演化的结果——集成供应链划分为精益供应链和敏捷供应链，为集成供应链运作研究提供了具体的对象。 通过对集成的相关理论分析，尤其是对管理集成的基本问题——管理界面的内涵和结构等——进行了深入的研究，提出了管理界面集成原理和供应链集成的一般流程。分析了供应链管理界面集成原理，借助于管理界面和信息界面的交互分析，将企业外部供应链集成归纳为三种模式。并着重分析了供应链集成的相容性原理、互补性原理、功能倍增和涌现原理。 通过价值流分析，提出了基于集成供应链运作的两层... 

【文章来源】：武汉理工大学湖北省211工程院校教育部直属院校

【文章页数】：234 页

【学位级别】：博士

【文章目录】：
第1章 绪论
    1.1 选题的目的和意义
    1.2 国内外研究概况评述
    1.3 本选题研究目标、内容、方法以及课题来源
第2章 供应链演化和基于管理界面集成的供应链集成
    2.1 供应链的演化
    2.2 管理界面集成原理
    2.3 供应链集成的新思路
    2.4 本章小结
第3章 供应链集成的原理分析
    3.1 集成供应链构造的一般流程
    3.2 供应链集成的相容性原理
    3.3 供应链集成的互补性原理
    3.4 供应链集成中的功能倍增和功能涌现
    3.5 供应链集成的结构设计
    3.6 本章小结
第4章 集成供应链运作研究
    4.1 集成供应链的运作管理
    4.2 物料采购的运作管理
    4.3 生产运作管理
    4.4 分销运作管理
    4.5 集成供应链的运作管理模式
    4.6 一般企业和机会窗企业集成供应链运作模型研究
    4.7 本章小结
第5章 集成供应链运作中的物流管理
    5.1 物流与物流集成体系
    5.2 集成供应链运作中物流管理
    5.3 集成供应链运作中物流集成管理
    5.4 本章小结
第6章 集成供应链运作的案例分析
    6.1 武汉钢铁(集团)公司精益供应链运作
    6.2 某著名制造商的敏捷供应链运作
    6.3 本章小结
第7章 全文总结与研究展望
    7.1 全文总结
    7.2 研究展望
参考文献
在读期间参加科研及发表的学术论文
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]集成精益生产和敏捷制造的混合供应链[J]. 狄瑞坤,蒋君侠.  浙江大学学报(工学版). 2002(03)
[2]企业产品机会窗探讨[J]. 吴涛,潘慧明,李必强.  工业工程与管理. 2002(03)
[3]基于核心能力的产品机会窗效益[J]. 吴涛,李必强,叶建木.  科学学与科学技术管理. 2002(05)
[4]集成化供应链及其研究现状[J]. 霍佳震,隋明刚,刘仲英.  工业工程与管理. 2002(01)
[5]面向大规模定制的供应链驱动模型的研究与应用[J]. 邵晓峰,季建华,黄培清.  工业工程与管理. 2001(06)
[6]横向兼并动机分析[J]. 张地生,陈宏民.  管理工程学报. 2001(04)
[7]基于价值创造的价值网络管理（Ⅰ）:特点与形成[J]. 李垣,刘益.  管理工程学报. 2001(04)
[8]供应链集成化动态模型与控制[J]. 黄小原,李宝家.  系统工程学报. 2001(04)
[9]从价值链看信息技术带给企业的变革[J]. 樊治平,王慧,刘强.  工业工程与管理. 2001(04)
[10]供应链中二层决策问题研究[J]. 陈祥锋,秦茵.  中国流通经济. 2001(04)



本文编号：3625037