房地产企业全面预算管理机制建设的探讨

发布时间：2022-07-03 13:49

　　近年来,房地产市场竞争日趋激烈,部分中小房地产企业面临着被兼并收购的局面。在房地产行业逐渐集中化的趋势下,企业管理水平决定了企业是否能够继续生存。在现代企业管理中,全面预算管理是非常重要的管理方式,能够促进企业实现管理事项的协调、计划、控制和考核,对企业管理效率的提升有着重要的意义。目前房地产企业在全面预算管理中还存在一系列问题,文章针对房地产企业全面预算管理存在的问题进行分析,以期提高房地产企业管理水平。 

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【文章目录】：
1 全面预算管理的意义
    1.1 加强企业内部沟通
    1.2 提高内部控制效果
    1.3 提升企业绩效和管理水平
2 房地产企业全面预算管理存在的问题
    2.1 预算管理组织结构不完善
    2.2 预算编制准确性差
    2.3 预算执行缺乏控制
    2.4 预算管理无法满足阶段目标的需求
3 房地产企业全面预算管理改进的对策
    3.1 健全预算管理组织
    3.2 规范全面预算编制
    3.3 健全评价指标,加强监督与控制
    3.4 提升各部门预算管理的参与度
4 结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]刍议房地产全面预算管理现状及解决对策[J]. 李平.  财会学习. 2018(21)
[2]房地产企业全面预算管理中存在的问题[J]. 蒲强.  企业改革与管理. 2016(18)



本文编号：3654979