电商行业向新零售模式战略转型的驱动机制与路径探析

发布时间：2022-07-09 16:03

　　近年来,新兴技术的规模化商用成了纯电商企业向新零售转型升级的催化剂。实体零售和零售电商从冲突到混合,再到如今电商企业与实体零售企业通过战略合作、交叉持股等方式走向融合,零售生态系统的更新迭代为新零售的诞生提供了载体。本文以传统电商为主体,运用PEST模型及波特五力模型分别对电商企业所处宏观环境和微观环境深度剖析,探讨内外部环境中助推电商企业向新零售模式转型的利好因素,并探究电商全链中供应渠道、消费体验和零售成本等各端向新零售升级的路径。 

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【文章目录】：
0 引言
1 新零售模式的内涵
    1.1 新零售模式产生的背景
    1.2 新零售模式的原理
    1.3 新零售模式的意义
2 宏观环境中的驱动因素
    2.1 政治因素
    2.2 经济因素
    2.3 社会因素
    2.4 技术因素
3 微观环境中的驱动因素
    3.1 现有竞争者的竞争能力强,潜在竞争者的进入能力弱
    3.2 购买者和供应商的讨价还价能力弱
    3.3 替代品的替代能力弱
4 电商向新零售模式转型的路径
    4.1 推动全渠道运营效率升级,构建供产销价值链协同一体化体系
    4.2 以消费者为核心,挖掘消费者多维数据间的价值相关性
    4.3 实施全面成本管理,保障企业流通资本经营的可持续性



本文编号：3657406