A公司家族企业人力资源管理优化研究
发布时间：2023-02-13 19:32
随着我国社会经济的蓬勃发展,各行各业的竞争日趋激烈,企业纷纷将构建和提升自身核心竞争力摆在了重要的战略位置。人力资源作为企业稳步前行的中坚力量和重要助推器,对企业战略目标的推动和经营效率的提升发挥着十分关键的作用,在提升企业核心竞争力中的重要性更是不言而喻。当今社会人力资源是最重要的稀缺性资源,企业要想在残酷的行业竞争中“先发制人”,就必须牢牢掌握人力资源竞争的主动权,而人力资源是否能够实现合理配置和最大化价值创造取决于人力资源管理能否在企业中得到有效实施。当前,国内外学者已经摸索出了许多企业人力资源管理方法和手段,但是,处在不同行业环境和管理环境中的企业,人力资源管理方法和手段的效果作用也不尽相同。如何充分发挥人力资源管理的效能,使其价值最大化,为企业健康永续发展打下扎实的基础,已经成为学术界研究的热点课题,研究成果丰硕。作为在当代企业群体中占比非常大的主体,家族企业与非家族企业相比在人力资源管理方面更具有鲜明的特色,本研究选择家族企业A公司作为研究对象,结合人力资本理论、薪酬理论和需求层次理论等相关理论基础,首先通过问卷调查与数据结果分析的方法,对A企业人力资源管理现状及问题进行探...
【文章页数】：78 页
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 关于人力资源管理的相关研究
1.2.2 关于人力资源管理优化的相关研究
1.2.3 关于家族企业人力资源管理的相关研究
1.2.4 文献评述
1.3 研究思路与研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 研究内容
1.5 可能存在的创新点与不足之处
1.5.1 可能存在的创新点
1.5.2 不足之处
第2章 基本概念界定与理论基础
2.1 基本概念界定
2.1.1 家族企业
2.1.2 人力资源
2.1.3 人力资源管理
2.1.4 人力资源管理优化
2.2 理论基础
2.2.1 人力资本理论
2.2.2 薪酬理论
2.2.3 需求层次理论
第3章 A公司人力资源管理现状
3.1 A公司的基本情况
3.2 A公司人力资源现状
3.2.1 人力资源现状
3.2.2 部门设置情况
3.3 人力资源管理概况
3.3.1 文化建设
3.3.2 招聘与配置
3.3.3 绩效评估
3.3.4 薪酬管理
3.3.5 培训与发展规划
3.3.6 员工管理
第4章 A公司人力资源管理调查分析
4.1 A公司人力资源管理的问卷调查研究
4.1.1 问卷设计
4.1.2 问卷发放与回收
4.1.3 数据统计与结果分析
4.2 A公司人力资源管理存在的问题
4.2.1 人力资源配置家族化倾向明显
4.2.2 人力资源管理参与度低下
4.2.3 绩效管理与评估体系不科学
4.2.4 员工薪酬与激励制度不完善
4.2.5 专业与系统培训力度不足
4.3 A公司人力资源管理问题的成因
4.3.1 管理模式难以跳出家族利益的小圈子
4.3.2 集权化管理使得员工角色定位不清晰
4.3.3 人力资源管理观念落后
4.3.4 未充分发挥绩效考核机制作用
第5章 A公司绩效评估模块存在问题的进一步分析
5.1 A公司绩效评估模块存在问题的影响
5.2 行业内知名企业绩效评估与管理的经验借鉴
5.2.1 A公司与万科地产在绩效评估体系上的比较
5.2.2 万科地产对A公司绩效评估体系的启示
第6章 A公司人力资源管理优化措施
6.1 淡化家族化管理,完善职位晋升机制
6.2 完善招聘制度与岗位反馈体系
6.3 建立科学合理的绩效管理与评估体系
6.3.1 引入OKR绩效考核工具
6.3.2 制定科学绩效目标
6.3.3 在绩效管理与评估体系考虑激励因素
6.3.4 将员工自我评估与绩效评估体系相结合
6.3.5 建立绩效管理指标体系
6.3.6 完善绩效反馈机制
6.4 完善激励机制,丰富福利形式
6.5 建立科学的培训与评估体系
第7章 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究展望
致谢
参考文献
附录 A 公司人力资源管理现状调查问卷
本文编号：3742177
【文章页数】：78 页
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 关于人力资源管理的相关研究
1.2.2 关于人力资源管理优化的相关研究
1.2.3 关于家族企业人力资源管理的相关研究
1.2.4 文献评述
1.3 研究思路与研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 研究内容
1.5 可能存在的创新点与不足之处
1.5.1 可能存在的创新点
1.5.2 不足之处
第2章 基本概念界定与理论基础
2.1 基本概念界定
2.1.1 家族企业
2.1.2 人力资源
2.1.3 人力资源管理
2.1.4 人力资源管理优化
2.2 理论基础
2.2.1 人力资本理论
2.2.2 薪酬理论
2.2.3 需求层次理论
第3章 A公司人力资源管理现状
3.1 A公司的基本情况
3.2 A公司人力资源现状
3.2.1 人力资源现状
3.2.2 部门设置情况
3.3 人力资源管理概况
3.3.1 文化建设
3.3.2 招聘与配置
3.3.3 绩效评估
3.3.4 薪酬管理
3.3.5 培训与发展规划
3.3.6 员工管理
第4章 A公司人力资源管理调查分析
4.1 A公司人力资源管理的问卷调查研究
4.1.1 问卷设计
4.1.2 问卷发放与回收
4.1.3 数据统计与结果分析
4.2 A公司人力资源管理存在的问题
4.2.1 人力资源配置家族化倾向明显
4.2.2 人力资源管理参与度低下
4.2.3 绩效管理与评估体系不科学
4.2.4 员工薪酬与激励制度不完善
4.2.5 专业与系统培训力度不足
4.3 A公司人力资源管理问题的成因
4.3.1 管理模式难以跳出家族利益的小圈子
4.3.2 集权化管理使得员工角色定位不清晰
4.3.3 人力资源管理观念落后
4.3.4 未充分发挥绩效考核机制作用
第5章 A公司绩效评估模块存在问题的进一步分析
5.1 A公司绩效评估模块存在问题的影响
5.2 行业内知名企业绩效评估与管理的经验借鉴
5.2.1 A公司与万科地产在绩效评估体系上的比较
5.2.2 万科地产对A公司绩效评估体系的启示
第6章 A公司人力资源管理优化措施
6.1 淡化家族化管理,完善职位晋升机制
6.2 完善招聘制度与岗位反馈体系
6.3 建立科学合理的绩效管理与评估体系
6.3.1 引入OKR绩效考核工具
6.3.2 制定科学绩效目标
6.3.3 在绩效管理与评估体系考虑激励因素
6.3.4 将员工自我评估与绩效评估体系相结合
6.3.5 建立绩效管理指标体系
6.3.6 完善绩效反馈机制
6.4 完善激励机制,丰富福利形式
6.5 建立科学的培训与评估体系
第7章 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究展望
致谢
参考文献
附录 A 公司人力资源管理现状调查问卷
本文编号：3742177
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