YQ工程咨询公司发展战略研究
发布时间：2023-02-14 21:49
改革开放以来,随着全社会固定资产投资不断增加,工程咨询业逐步发展壮大起来。供给侧结构性改革深入展开,各级政府优化服务改革,政策给予支持,市场活力被激活,催生出全新的发展动能。行业门槛的降低加剧了市场的竞争,信息化技术的发展对工程咨询业产生了深远的影响。此时,工程咨询企业拥有清晰的发展战略就显得尤为重要。YQ公司是北京市工程造价咨询行业中的领先企业,拥有多项甲级资质及丰富的工程业绩,主营业务主要集中在北京,目前面临着更加激烈的竞争环境,外省市场扩张压力凸显,通过对YQ公司进行发展战略研究,有利于对市场的判断及增加市场占有率,为公司实现规模化、集团化发展指明方向,同时,为我国甲级工程造价咨询企业的发展提供借鉴。本文首先运用战略管理相关理论,通过PEST工具、“五力”模型分别对YQ公司发展面临宏观环境、竞争环境进行分析,明确了YQ公司面临主要战略机遇与挑战,进行外部环境因素评价矩阵分析;然后结合公司资源与能力分析,明确了公司发展主要优势与劣势,进行内部环境因素评价矩阵分析,从而对YQ公司发展情况有了深入了解。其次,本文运用SWOT分析提出战略备选方案,再利用定量战略规划矩阵打分,做出战略选择...
【文章页数】：74 页
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究的背景、目的及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 研究内容与研究方法
1.2.1 研究内容与框架
1.2.2 研究方法
1.2.3 技术路线
1.3 文献综述
1.3.1 国外战略管理研究综述
1.3.2 国内战略管理研究综述
1.3.3 国内工程咨询企业战略管理研究综述
第2章 理论基础
2.1 战略基本理论
2.1.1 战略的概念
2.1.2 企业战略层次
2.1.3 企业发展战略
2.2 战略管理基本理论
2.2.1 战略管理的概念
2.2.2 企业战略管理过程
2.3 战略管理相关分析工具
2.3.1 基本战略工具
2.3.2 内外环境因素评价矩阵
2.3.3 定量战略规划矩阵(QSPM)
第3章 公司外部环境分析
3.1 宏观环境(PEST)分析
3.1.1 政治环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会环境
3.1.4 技术环境
3.2 行业环境分析
3.2.1 行业地位与前景分析
3.2.2 行业竞争环境(五力模型)分析
3.3 外部环境综合分析
3.3.1 主要战略机遇分析
3.3.2 主要战略挑战分析
3.3.3 外部因素评价矩阵分析
第4章 公司内部环境分析
4.1 公司简介
4.2 公司资源分析
4.2.1 资质资源
4.2.2 人力资源
4.2.3 技术资源
4.2.4 市场资源
4.2.5 声誉资源
4.2.6 办公地理资源
4.3 公司能力分析
4.3.1 盈利能力
4.3.2 创新能力
4.3.3 业务拓展能力
4.4 公司内部环境综合分析
4.4.1 公司优势分析
4.4.2 公司劣势分析
4.4.3 内部因素评价矩阵分析
第5章 公司发展战略选择与制定
5.1 公司愿景与使命
5.1.1 公司愿景
5.1.2 公司使命
5.2 公司战略目标
5.2.1 总体目标
5.2.2 阶段目标
5.3 总体战略选择
5.3.1 SWOT矩阵分析
5.3.2 总体战略选择
5.4 业务层战略选择
5.4.1 平台差异化战略
5.4.2 技术差异化战略
5.4.3 服务差异化战略
5.5 职能层战略制定
5.5.1 财务战略
5.5.2 人力资源战略
5.5.3 品牌营销战略
第6章 公司发展战略实施保障措施
6.1 调整公司组织架构
6.2 强化组织资源配置利用
6.3 加强信息化建设
6.3.1 建立信息化制度
6.3.2 加强信息化技术应用发展
6.3.3 加强信息资源管理
6.4 加强企业文化建设
6.5 强化战略团队建设
第7章 结论与展望
7.1 结论
7.2 不足与展望
参考文献
致谢
本文编号：3743093
【文章页数】：74 页
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摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究的背景、目的及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 研究内容与研究方法
1.2.1 研究内容与框架
1.2.2 研究方法
1.2.3 技术路线
1.3 文献综述
1.3.1 国外战略管理研究综述
1.3.2 国内战略管理研究综述
1.3.3 国内工程咨询企业战略管理研究综述
第2章 理论基础
2.1 战略基本理论
2.1.1 战略的概念
2.1.2 企业战略层次
2.1.3 企业发展战略
2.2 战略管理基本理论
2.2.1 战略管理的概念
2.2.2 企业战略管理过程
2.3 战略管理相关分析工具
2.3.1 基本战略工具
2.3.2 内外环境因素评价矩阵
2.3.3 定量战略规划矩阵(QSPM)
第3章 公司外部环境分析
3.1 宏观环境(PEST)分析
3.1.1 政治环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会环境
3.1.4 技术环境
3.2 行业环境分析
3.2.1 行业地位与前景分析
3.2.2 行业竞争环境(五力模型)分析
3.3 外部环境综合分析
3.3.1 主要战略机遇分析
3.3.2 主要战略挑战分析
3.3.3 外部因素评价矩阵分析
第4章 公司内部环境分析
4.1 公司简介
4.2 公司资源分析
4.2.1 资质资源
4.2.2 人力资源
4.2.3 技术资源
4.2.4 市场资源
4.2.5 声誉资源
4.2.6 办公地理资源
4.3 公司能力分析
4.3.1 盈利能力
4.3.2 创新能力
4.3.3 业务拓展能力
4.4 公司内部环境综合分析
4.4.1 公司优势分析
4.4.2 公司劣势分析
4.4.3 内部因素评价矩阵分析
第5章 公司发展战略选择与制定
5.1 公司愿景与使命
5.1.1 公司愿景
5.1.2 公司使命
5.2 公司战略目标
5.2.1 总体目标
5.2.2 阶段目标
5.3 总体战略选择
5.3.1 SWOT矩阵分析
5.3.2 总体战略选择
5.4 业务层战略选择
5.4.1 平台差异化战略
5.4.2 技术差异化战略
5.4.3 服务差异化战略
5.5 职能层战略制定
5.5.1 财务战略
5.5.2 人力资源战略
5.5.3 品牌营销战略
第6章 公司发展战略实施保障措施
6.1 调整公司组织架构
6.2 强化组织资源配置利用
6.3 加强信息化建设
6.3.1 建立信息化制度
6.3.2 加强信息化技术应用发展
6.3.3 加强信息资源管理
6.4 加强企业文化建设
6.5 强化战略团队建设
第7章 结论与展望
7.1 结论
7.2 不足与展望
参考文献
致谢
本文编号：3743093
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