星河城市更新集团东莞市场发展战略研究

发布时间：2023-02-17 21:07

　　自1998年国家实施住房制度改革,改变原来住房分配体系,通过市场经济方式大力发展住房交易市场以来,房地产行业迎来迅猛发展,并持续成长为我国国民经济行业的重要组成部分。房地产行业的可持续健康发展,将对维系国计民生与社会和谐发展产生重要影响。然而,随着房地产行业的不断发展,城市更新作为房地产行业发展到一定阶段的必然产物,对优化城市空间布局、重塑城市产业结构、助力城市经济再次腾飞有着十分重要的意义。东莞,作为近年来快速崛起的城市之一,已成功跻身我国新一线城市的行列。与此同时,作为承接深圳产业、优质人才外溢的重要城市,结合自身发展需要,启动城市更新方案腾挪出更多承载外溢资源的城市空间,已成为东莞城市发展的重要命题。作为深圳市最早涉足城市更新领域的企业之一,在某种程度而言,可以说是依赖城市更新业务发家致富的知名房地产企业。深圳星河集团多年来致力于通过城市更新方式,获取大量优质土地资源,经过34年的不断发展,现已成长为房地产行业内具有综合领先优势的大型投资集团。本论文基于目前国家房地产行业政策、东莞城市更新行业现状以及国内外发展情况基础上,以深圳星河城市更新集团为例,深入研究分析企业内外部发展环境...

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

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中文摘要
Abstract
一、绪论
    (一)课题研究的背景与意义
        1.研究背景
        2.研究意义
    (二)国内外的研究现状
        1.国外研究现状
        2.国内研究现状
    (三)研究方法
        1.文献查阅法
        2.数据分析法
    (四)研究的内容与框架
        1.研究内容
        2.研究框架
二、相关概念界定与研究的理论基础
    (一)相关概念界定
        1.房地产市场
        2.城市更新市场
        3.市场发展战略
    (二)研究的理论基础与战略分析工具
        1.研究的基本理论
        2.战略研究的工具
三、星河城市更新集团东莞市场发展的战略环境分析
    (一)外部环境分析
        1.宏观环境分析
        2.东莞市城市更新市场发展现状及存在问题
        3.东莞市城市更新行业竞争环境分析
    (二)内部环境分析
        1.企业概况
        2.企业资源分析
        3.企业能力分析
四、星河城市更新集团东莞市场发展的SWOT分析
    (一)优势分析
        1.资源优势
        2.技术优势
        3.管理优势
    (二)劣势分析
        1.欠缺整体东莞城市更新市场的发展战略
        2.在东莞市场缺乏品牌知名度
        3.缺乏东莞本土政府与金融资源
    (三)机会分析
        1.拥有大量城市更新项目收并购的机会
        2.拥有与东莞本土房企强强联合的合作机会
        3.拥有城市更新“轻资产”输出的机会
    (四)威胁分析
        1.房地产行业面临深度调整
        2.城市更新项目周期长,对政策依赖性高
        3.“新冠疫情”爆发给国内经济造成影响
    (五)SWOT态势分析矩阵
五、星河城市更新集团东莞市场发展战略选择与实施
    (一)星河城市更新集团东莞市场发展的战略目标
    (二)星河城市更新集团东莞市场发展的战略选择
        1.战略综合对比
        2.战略选择建议
        3.战略方案选择
    (三)星河城市更新集团东莞市场发展的战略实施
        1.加强宣传,营造氛围
        2.制定计划,确保落实
        3.建立标准,完善考核
        4.认真执行,提高效率
        5.构建体系,总结得失
六、星河城市更新集团东莞市场发展战略实施的保障措施
    (一)强化品牌建设
        1.塑造品牌形象和价值
        2.充实品牌建设策略
        3.拓宽品牌传播渠道
    (二)深化思想工作
        1.统一思想,牢固树立“风雨同舟”的发展理念
        2.制度约束,夯实思想工作力量
        3.从严治企,加强廉政建设工作
    (三)优化人才队伍
        1.抓好人才队伍建设,提高人才政治觉悟
        2.推进领导队伍建设,建立优秀人才储备库
        3.强化激励措施,完善企业激励机制
    (四)细化财务制度
        1.搭建财务预警机制,避免潜在财务风险
        2.完善财务规章制度,提升企业管理水平
        3.加强财务知识培训,锻造高素质队伍
    (五)硬化管理水平
        1.加强项目拓展体系建设,真正实现“优圈地”
        2.加强项目运营体系建设,真正实现“保供地”
        3.加强项目营销体系建设,真正实现“利益最大化”
七、研究结论与展望
    (一)研究结论
        1.精耕细作,稳中求进
        2.深耕运营,保障供地
        3.细耕管理,提升能力
    (二)研究不足
        1.加强采集,持续完善
        2.加强学习,不断深化
    (三)研究展望
参考文献
附录
致谢



本文编号：3744584