和生房地产开发有限公司薪酬体系优化研究

发布时间：2023-03-12 07:31

　　随着经济的增速发展,人力资源问题在企业当中越来越受到企业的关注,尤其在提高生产力,增强企业的竞争力上,归根到底是人才的竞争,优秀的人才才能给企业创造更高的价值,企业才能有更高的竞争力立于社会。所以,如何让企业吸引人才核心竞争力并且能够长久留存,让其能够更好的在企业当中发挥自己的优异的能力与才气,挑起企业赋予的职份,并且能够长久的留在企业当中服务,成为了企业越来越关注并重视的人力资源问题。薪酬管理在人力资源体系当中承担着非常重要的角色,更加科学、更加合理、并且能够可持续发展的健康薪酬体系是解决人力竞争的有效途径之一。尤其对于非上市企业而言,良好的薪酬体系则是撬开人才大门的重要的一步。本文引入非上市企业和生房地产开发有限公司,该企业人力资源管理较原始,各个模块都落后于市场,薪酬体系制定混乱执行且随意,没有稳定的层级标准,企业现有人员冗杂,入职人员水平参差不齐,公司整体工作人员懒散、拖沓,严重影响公司工作效率,相互攀比薪酬,内部薪酬公平性差,关键岗位不断给企业制造薪酬压力,形成薪酬成本不断加大,但工作进度不断延缓的恶性循环。企业即使在国家地产行业红利环境下,人力成本逐年增长,人均效能却逐年降...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
    1.2 研究内容与方法
    1.3 理论基础与文献综述
第2章 和生房地产开发有限公司员工薪酬现状及问题成因分析
    2.1 公司概况
    2.2 公司薪酬现状
    2.3 公司原薪酬体系的问题以及原因分析
第3章 和生房地产开发有限公司薪酬体系优化
    3.1 薪酬体系优化设计的原则与思路
    3.2 薪酬体系优化设计流程
    3.3 薪酬体系的运作机制
第4章 和生房地产开发有限公司薪酬体系的实施与保障
    4.1 制度保障
    4.2 流程保障
    4.3 预算保障
    4.4 公司其他人力体系的保障
    4.5 薪酬管理沟通反馈的保障
结论
参考文献
附录
致谢



本文编号：3761223