F公司平台商业模式创新案例研究

发布时间：2023-03-23 18:53

　　随着数字经济的快速发展,大数据、人工智能、电商推动了技术升级和营销变革,使得平台企业难以适应原有的发展模式。平台企业必须不断调整商业模式,以确保自身能保持一定的行业地位与不错的获利空间。本文以F公司平台商业模式创新为研究主线,描述F公司创建平台与转型发展模式的全过程,呈现F公司在平台建设、平台优化与平台创新等方面遇到的瓶颈,并提岀F公司在新的市场和竞争环境背景下创新平台商业模式的解决方案。首先,本文描述F公司所处的行业背景,展示F公司在创新平台商业模式过程中遇到的问题及其应对举措。其次,结合房地产行业的整体发展环境,提出F公司平台商业模式的现存困惑,为案例分析与管理解决方案提供方向。再次,采用案例硏究方法,结合平台商业模式创新的驱动因素、平台商业模式的基本架构、平台商业模式创新的要素与平台商业模式创新的过程等管理理论,分析F公司的平台商业模式。最后,针对F公司遇到的管理难题提出规划方案,从多阶段实施角度为F公司设计平台商业模式的优化路径,并提出具体的保障举措。通过资料文献分析与案例分析方法,本文呈现了F公司从平台创建到平台优化再到平台成熟的过程,再现了F公司成长为技术与数据协同驱动平台...

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 选题意义
    1.3 案例资料收集方法与过程
    1.4 研究方法与研究内容
2 案例正文
    2.1 中国房地产行业发展概况
        2.1.1 中国房地产行业发展历程
        2.1.2 中国房地产平台化发展概况
    2.2 F公司概况
    2.3 F公司平台商业模式创新过程
        2.3.1 平台初建:线上模式
        2.3.2 平台优化:线上模式+线下模式
        2.3.3 平台成熟:生态网络+智能服务模式
    2.4 平台之争:两种模式的困惑
3 案例分析
    3.1 研究问题
    3.2 分析思路
    3.3 理论依据与分析
        3.3.1 F公司转型的外部宏观环境分析
        3.3.2 F公司平台商业模式创新的驱动因素
        3.3.3 F公司平台商业模式的基本架构
        3.3.4 F公司平台商业模式创新的要素
        3.3.5 F公司平台商业模式创新的过程
4 案例解决方案
    4.1 规划方案
        4.1.1 运营模式创新
        4.1.2 营收模式创新
        4.1.3 市场模式创新
        4.1.4 生态模式创新
    4.2 实施路径
        4.2.1 实施阶段
        4.2.2 规范阶段
        4.2.3 标准阶段
    4.3 保障措施
        4.3.1 人才保障措施
        4.3.2 制度保障措施
        4.3.3 资金保障措施
5 结论与展望
    5.1 研究结论
    5.2 未来展望
参考文献
附录:江西财经大学案例型MBA学位论文参考结构
致谢



本文编号：3768558